Analyse De La Demande Hygiène Beauté

investissements publicitaires des marques ne suffiront pas à soutenir la demande. Une demande qui sera en outre pénalisée par l’augmentation des prix sur fond de rebond du coût des matières premières. Pour autant, le marché recèle d’importants gisements de croissance sur des segments de marché prometteurs mais encore sous-exploités comme le montre l’analyse menée par les experts de Xerfi. 3 segments ont été principalement analysés dans cette étude avec pour chacun : une évaluation du marché et de son

l’Agriculture Biologique ; - Au moins 10 % du total des ingrédients sont issus de l’Agriculture Biologique. Seize produits CATTIER viennent d’être récompensés dans le Palmarès des Cosmétiques 2008 : ce Palmarès récompense les meilleurs produits de beauté parmi plus de 1500 produits naturels ou BIO de 130 marques conventionnelles, étudiés par un jury d’experts indépendants. Les Laboratoires CATTIER commercialisent leurs produits dans de nombreux pays étrangers, notamment en Pologne, en Espagne, en

de ventes sur une année, et une croissance depuis plus de 40 ans. La beauté est le 4ème secteur de l’économie française de par son solde commercial (balance entre exportation et importation). Et ce n’est pas près de s’arrêter, désormais les hommes sont aussi demandeurs de produits cosmétiques. Ainsi la crise n’a pas réellement d’impact sur le marché des cosmétiques.  Le marché en 2011 : Les ventes de produits de beauté ont enregistré en 2011 sur le marché français une croissance de 3% à 2

I)Étude de la demande 1.Analyse quantitative Ventes globales: croissance globale (+6,4%) Par segments: l’hygiène corporelle, celui du rasage avec 34 % de parts de marché, les produits de bains et de douches représentent 29 % du marché des produits d’hygiène corporelle suivi de près par les déodorants avec 26 % de parts de marché. Type de marché: marché national commence, lui, à s’essouffler: + exportation que d'importation II) Étude de l'offre: 1.Analyse des produits: Par jour

PREMIERE PARTIE Analyse 6 1. Analyse interne 6 2. Analyse externe 11 DEUXIEME PARTIE Recommandations 15 1. Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les outils de contrôle permettant le suivi des résultats 28 INTRODUCTION RESUME MANAGERIAL PREMIERE PARTIE Analyse Analyse interne

Communication Commerciale 125 ans après sa naissance, avec un chiffre d’affaires consolidé de 5,12 milliard d’euros en 2006, Beiersdof est numéro 1 sur le marché du soin et de la peau et se situe à la 7ème place des acteurs de l’hygiène beauté. L’entreprise est présente dans le monde à travers 150 filiales, notamment la marque Nivea qui représente 80 % de ses activités. Avec une stratégie de marque ombrelle, la marque a su garder ses valeurs d’origine en développant son image. C’est dans

avec une gamme produit dotée d’un excellent rapport qualité prix. Pour mieux se développer sur ce marché, l’entreprise Nickel va devoir investir sur ses forces, renforcer ses faiblesses, et attaquer les leaders (cf. matrice atouts/attraits). L’axe « Beauté et plaisir » devra être maintenu, toutefois je préconise de lancer soit un nouveau produit (un gel douche contenant de la caféine), soit une gamme complète (parfum, déodorant et gel douche) positionnée dans le milieu de gamme, et disponible sur le

Lancement d’une crème anti-rides biologique pour homme : « Adam and Earth ». A) I) Analyse externe : Introduction 1) Contexte macro-économique : Tout d’abord, il convient de mettre en perspective les différents mouvements sociaux et sociétaux qui influencent le comportement de l’homme et impacte par un lien de cause à effet sa consommation en matière de produits axés « hygiène-santé » ou « cosmétique-beauté ». Cela commence dès Mai 1968, avec la montée en puissance de l’idéologie soixante-huitarde

développement des MDD e. Les consommateurs II. Les MDD en GMS …………………………………….. a. Stratégies adoptées par les distributeurs en alimentaire b. Les MDD au rayon hygiène beauté i. Efficacité des MDD ii. Stratégie originelle des MDD ou « Me too » iii. Stratégie de marque-enseigne III. Focus sur le circuit sélectif au sein du secteur beauté….. a. Présentation des MDD sélectives en France LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique b. Stratégies

marché se détache de plus en plus : celui de l'hygiène et beauté. Les pionniers dans ce domaine sont : - la France, - les États-Unis - le Japon. L’homme qui, à l’époque ne constituait qu’une petite partie de la société de consommation, représente désormais un énorme potentiel et, devient une nouvelle cible marketing, tout comme l’est la femme. En effet, durant ces dernières années les publicités liées à l’apparence, à la beauté ne concernaient que la ménagère de moins de 50 ans, aujourd’hui