Analyse De La Demande Hygiène Beauté

.. 17 Echelle nationale ................................................................................................... 19 IV- Analyse de l’offre et de la demande ..................................................... 23 12- L’offre .................................................................................................................... 23 La demande .......................................................................................................... 28 V. Evènements importants

commercialisation ...................................................................................................................... 13 2.1 Analyse de l’offre ..................................................................................................................................................................................... 13 2.1.1 2.2 Analyse de la distribution .......................................................................................................................

 Devoir d’ Analyse des besoins et étude de marché (Etude de cas) ETUDE DE CAS Une entreprise doit lancer un nouveau produits dans une agglomération de 750 000 habitants appelée ELMERIKH. Le produit en question est en fait un savon comprenant deux versions : un savon normal ou quelconque et un savon de beauté. Il s’agira du premier produit de ce type produit localement. Le marché actuellement est largement couvert par les produits importés par la concurrence et qui sont très diversifiés. La

aussi le changement de la stratégie de Gillette dans les dernières douze ans. SECTION 2: Reponses aux besoins de la pyramide Maslow Pour commencer, il est impératif de comprendre chaque étape de la pyramide des besoins de Maslow. On peut ainsi analyser comment les produits de rasage pour homme répondent aux différents besoins de la pyramide. Besoins physiologiques : Les besoins physiologiques sont les besoins fondamentaux pour maintenir la vie humaine comme l′eau, la nourriture ou le chauffage

Introduction : la démarche mercatique consiste en une analyse interne de l’entreprise concernant ses forces et faiblesses, et en une analyse externe de la demande et l’offre présentes sur le marché. Par la suite, l’entreprise va déterminer les opportunités du marché et effectuer des choix stratégiques ; suivra un plan de marchéage pour déterminer : un produit, un prix, une communication et une distribution. En fin, l’entreprise effectuera un contrôle quant à la stratégie choisie et le plan de marchéage

............................................................................................ 6 I.1) Le périmètre ............................................................................................................................. 6 I.2) Analyse des volumes et des valeurs........................................................................................... 7 I.4) Présentation des principales entreprises présentes ................................................................... 9 II

DOSSIER MARKETING FONDAMENTAL Analyse d’un marché et d’un produit Le mascara double extension au sérum réactivant L’Oréal Paris Le marché des cosmétiques Bénédicte LEFLOCH Hafssa MARRAKCHI Laura MEHAT Anna MIETZ Groupe E SOMMAIRE PARTIE I : Analyse du produit et du marché des cosmétiques ........................................ 2 I. Choix du produit/marque et environnement concurrentiel ............................................ 2 II. Taille du marché ................................

Master1 Marketing PGE [pic] L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement

METHODES ET TECHNOLOGIES S2.1 Conseil en esthétique/cosmétique-parfumerie S2.2 Soins esthétiques pour le visage et le corps S2.3 Maquillage S2.4 Manucurie et beauté des pieds S2.5 Epilation S2.6 Parfums et produits parfumants S2.7 Bronzage S2.8 Coloration, décoloration S3 - CADRE ORGANISATIONNEL ET REGLEMENTAIRE S3.1 Ergonomie-hygiène-sécurité S3.2 Installation et aménagement des locaux S3.3 Réglementation professionnelle S3.4 Qualité de service S4 - GESTION DE L'ENTREPRISE S4.1 Le cadre

bon rapport qualité-prix. Nom de code du projet : Aphrodite. C''est donc sous les auspices de la déesse grecque de la beauté qu''une gamme de dix-neuf shampooings, après-shampooings, baumes et masques a vu le jour, cet automne, en France. Une offensive commerciale sans précédent doublée d''une vaste campagne publicitaire avec cette nouvelle signature déclinée mondialement : «La beauté est Nivea.» Un caillou dans le jardin de L''Oréal. A la tête du commando qui a préparé le «débarquement», Jérôme Butez