Analyse De La Demande Hygiène Beauté

7 au Sahel et 8 au Sud Ouest On remarque que ces grandes surfaces sont principalement, présentes sur le coté et absente dans les régions intérieur. On trouve dans champion Manouba Rayon crémerie Rayon charcuterie Rayon alimentaire Rayon hygiène   Rentabiliser une surface de vente Zone de chalandise de Champion Manouba -Zone primaire : -des cafés, le lycée, le collège, la CNSS, la CNRPS, une salle de jeux, une pharmacie, un club vidéo, l’office de la police, des appartements.

Analyse marketing de la stratégie de l'OREAL PREMIERE PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, L´ENVIRONNEMENT I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal France 1) Mesure du marché Marché potentiel : Il représente le nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Le marché potentiel de L’Oréal pour les cosmétiques s’étend à toute la population mondiale étant donné le nombre de pays où sont distribués ses produits et le

.............................................................................. 17 3.6 Les événements récents concernant la traçabilité agroalimentaire ......................... 18 4. Hygiène et qualité .................................................................................................... 20 4.1 Hygiène ................................................................................................................... 20 4.2. Qualité ..................................................

du marché 9 Le classement des entreprises 11 Les importations aux USA 13 Les exportations américaines 15 L’offre 15 Classification des produits cosmétiques 15 Les tendances et créneaux porteurs 18 La distribution : points de ventes 22 La demande 27 La segmentation par âge 27 La segmentation par sexe 29 La segmentation ethnique 31 Les différentes occasions d’achats 32 Les principaux acteurs français sur le marché américains 33 L’image française aux Etats-Unis 33 Evolutions des exportations

Gestion des appels téléphoniques 24h/24 (clients/Personnel), réveil & messagerie des clients, tous travaux de télécommunication)  Fitness Center : Espace de détente, relaxation à la salle de gym, sauna, hammam, massage, esthétique et un centre de beauté 4.2. Lingerie : Traitement du linge clients, hôtel (draps, voilage, nappes, serviettes...) et linge Personnel (uniformes et tenues de travail) 4.3. Fleuriste : Décoration florale de tout l’hôtel et du service traiteur mais aussi un point de vente

facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer pour définir sa stratégie. Documents ressources 1- Définition d’un domaine d’activité stratégique 2- Définition d’un facteur clé de succès 3- Définition d’un avantage concurrentiel 4- Analyse de l’attractivité d’un das : les forces de l’intensité concurrentielle de Mickaël PORTER 5- Méthode P.E.S.T.E.L. 6- Notion de chaîne de valeur de Mickaël PORTER Annexes sur Telemarket 1- Page d’accueil du site Internet Telemarket.fr. 2- Article :

succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer pour définir sa stratégie. Documents ressources 1- Définition d’un domaine d’activité stratégique 2- Définition d’un facteur clé de succès 3- Définition d’un avantage concurrentiel 4- Analyse de l’attractivité d’un das : les forces de l’intensité concurrentielle de Mickaël PORTER 5- Méthode P.E.S.T.E.L. 6- Notion de chaîne de valeur de Mickaël PORTER Annexes sur Telemarket 1- Page d’accueil du site Internet Telemarket

3. La structure juridique p4 4. Les activités p5 B. Analyse du secteur : p6 1. Panorama du secteur : quels acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences

enthousiasme, d‟être notre juré lors de notre soutenance. Son domaine d‟expertise, ainsi que les rapports humains que nous avons échangés avec lui sur les lieux de stage, ont fait écho en nous. C‟est pour ces raisons qu‟il est apparu comme évident de lui demander de bien vouloir apporter sa contribution à notre travail de Bachelor. Nous remercions les Hôpitaux universitaires de Genève1 pour l‟accessibilité aux professionnels, ainsi que les responsables d‟unité et les personnes interviewées. Leurs disponibilités

d'exploitation ............................................. 8 3) Exemple de parts de marché Colgate-Palmolive ............................... 8 (B) Activités de l'entreprise ........................................................................... 9 1) Hygiène bucco-dentaire .................................................................... 9 2) Soins du corps .................................................................................. 9 3) Entretien de la maison .............................