Analyse De La Demande Hygiène Beauté

le respect de l’environnement. Désormais, le développement durable fait partie intégrante des politiques des entreprises françaises et européennes car il est l’expression de leur responsabilité industrielle et sociale. Afin de répondre à cette demande, les entreprises doivent s’organiser pour inscrire durablement cette démarche dans leur dynamique de groupe. Comment peuvent-elles intégrer une politique de développement durable de manière efficace et efficiente ? Dans une première

adapté à ce nouveau marché 1.1.1 Tableau des opportunités et des menaces identifiées sur le marché visé pour l’enseigne U Opportunités du marché étudié Dynamisme économique (secteur manufacturier, tourisme, agriculture à l’export..) Croissance de la demande des ménages et pouvoir d’achat en progression Emergence d’une classe moyenne plus significative, avec un pouvoir d’achat en augmentation Evolution des comportements d’achat Ouverture aux produits importés Présence d’une clientèle touristique, déjà

rapide remporté par l’enseigne tient au fait que celle-ci s’adresse à une clientèle populaire dans un contexte de crise économique (1929) et de migration des populations rurales vers les centres urbains. Aujourd’hui Monoprix répond à une demande d’achat au quotidien mais également plaisir. Monoprix implante la concept en zone urbaine de fort trafic mais également en zone résidentielle. Le group Monoprix est aujourd’hui leader sur le commerce de centre ville et entend renforcer le service

Historique p.4 B Caractéristiques essentielles p.4 C Ses différentes filiales. p.4-5 D Positionnement et modèle économique P.5-6 II Analyse du marché au niveau global p.7 I- L’offre p.7 II La demande p.7 III Analyse du marché au niveau local p.8 I L’offre p.8 II La demande p.8 IV Analyse de l’entreprise p.9-13 I Les différents services p.9-11 II Les différents secteurs de vente p.11-13 V Missions en entreprise

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

Commercialisation Année universitaire 2009/2010 Introduction5 1RE pARTIE : analyse du marche I. LA DEMANDE 7 A. Aspect quantitatif 7 1. Taille et évolution du marché en volume et en valeur 7 2. Répartition de la demande en fonction des types de produits et évolution des ventes 8 3. Nombre de consommateurs 10 4. Répartition géographique 11 5. Analyse des comportements de consommation 11 B. Aspect qualitatif 12 1. Profil des consommateurs : segmentation 12

importante et surtout de meilleure qualité qu'en France (citernes publiques, canalisations souterraines, puits privés et publics). Les seigneurs vont prendre l'habitude de se faire « tirer les bains », quelles que soit leurs raisons : plaisir, propreté ou beauté. En général, ils se lavent nus, après un voyage, un combat, pour se défatiguer et pour le plaisir, soit tout seul, à deux ou en compagnie, car l'offrande du bain est un rite de bienvenue (bien sur de même classe sociale). Là aussi, comme pour les

INTRODUCTION Depuis sa création, le groupe L’Oréal investit dans la recherche avec détermination. Cet engagement est mondial et alimente tous les grands métiers de la cosmétique : soin capillaire, coloration, coiffure, hygiène capillaire et corporelle et parfum. Cette volonté d’être toujours à la pointe du progrès fait de L’Oréal le leader mondial sur le marché des cosmétiques. Mais, la réussite du groupe vient également de l’incessante recherche de nouveaux segments de marché aptes à se développer

LABAUNE Julien- FAYET Alexandre-BERDAH Johanna-ASSOULINE Emilien SOMMAIRE : INTRODUCTION P3 OFFRE P5 MARCHE P20 CONCURRENCE P29 DISTRIBUTION P40 COMMMUNICATION P43 DEMANDE P45 SWOT P49 BIBLIIOGRAPHIE P50 INTRODUCTION : D’où vient-le yaourt? Le yaourt ne serait pas originaire de la Bulgarie, comme on peut souvent l’entendre, mais d’Asie centrale. Il aurait gagné l’Europe

préscolaire élèves de l’école publique bénéficiaires de soutien scolaire enfants et jeunes bénéficiaires de bourses Un suivi permanent des performances Suivi rigoureux à plusieurs niveaux : visites hebdomadaires des écoles par les superviseurs, analyse mensuelle des indicateurs de suivi des activités (déperdition, absences, évaluations des élèves, etc.) par les chargés de suivi au siège de la Fondation. La moyenne des taux de réussite à l’examen d’entrée au collège des élèves bénéficiaires des cours