Analyse Des Divergences Et Des Convergences Theoriques

(06.10) Chapitre 3 : max weber et la structuration de la S Allemande (13.10) Chapitre 4 : la S américaine (20.10) Chapitre 5 : le poids des structures sociales et des acteurs collectifs (27.10) Chapitre 6 : individualisme méthodologique et analyse stratégique (03.11) Chapitre 7 : S de la post modernité (10.11) II/ quelques gd mécanisme sociologiques Chapitre 8 : la socialisation (17.11) Chapitre 9 : la consommation (24.12) Chapitre 10 : le pouvoir (01.12) Chapitre 11 : l’action collective

à 03:14 PARTIE 3 – Les enjeux sociaux et sociétaux du contrôle de gestion ................................................................................................... 125 Chapitre 9 – Le contrôle de gestion sociale en quête de fondements théoriques et méthodologiques .................................................................... 127 Gérald Naro, Marc Salez Chapitre 10 – Responsabilité sociale, reporting sociétal et contrôle de l’entreprise ...........................................

DES ENTREPRISES……………………………………………….…..72 SECTION I : L’actionnariat salarié : Aspects pratiques et théoriques….................................76 SECTION II : Place de l’actionnariat salarié dans le cadre de la gouvernance des entreprises…………………………………………….………………………………………98 CHAPITRE III : NATURE ET CARACTÉRISTIQUES DE LA RELATION ENTRE ACTIONNARIAT SALARIÉ ET CRÉATION DE VALEUR : DÉVELOPPEMENTS THÉORIQUES ET FORMULATION DES HYPOTHÈSES…………...............................122 SECTION I : Nature et caractéristiques

UNIVERSITE D’ORAN Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences commerciales MEMOIRE DE MAGISTER EN SCIENCES ECONOMIQUES OPTION : Analyse économique et développement Thème : De l’intégration économique régionale vers un nouvel ordre mondial Les pays du Maghreb quelles perspectives? Présenté par : Sous la direction de : Mme SOUSSI Fatima Zohra Mr .CHOUAM Bouchama Jury: Président : Mr. BOUYACOUB AHMED, Professeur, Université d’Oran. Rapporteur : M.CHOUAM Bouchama

|P26 | |La prise des garanties |P27 | |Mission n°2 : analyse de la certification du centre d’affaires et élaboration du tableau de pilotage |P28 | |Les engagements d’Attijari Wafa Bank |P28

les travaux de géographie économique ont largement été ignorés par les économistes. Si la contribution de Paul KRUGMAN a, en quelque sorte, permis de réaliser l’importance de l’impact de la géographie sur les variables économiques, il nous faut analyser comment ont été perçues ses recherches, en quelque sorte quelle est sa place dans l’économie géographique. 114 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 193.49.29.11 - 08/03/2012 10h30. © Armand Colin Document téléchargé depuis www

la première étape du diagnostic stratégique : l’analyse de l’environnement  Appréhension de la dynamique environnementale  Analyse du jeu concurrentiel  Segmentation d'un marché - 15 -Niveaux de l’analyse environnementale 1 - Le macro- environnement 2 - L’industrie 3 - Le segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 16 -Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 17 - Position stratégique Identification des

d’accomplissement de Dans les années 1960 : étudie les expériences mystiques. 1.3. Fritz Perls Psychiatre allemand. 1942 : fonde la gestalt-thérapie largement diffusée aux Etats-Unis dans les années 1960. Perls s’est appuyé sur différents modèles théoriques pour créer sa thérapie : la psychologie de la forme, la psychanalyse et l’influence de W. Reich dont il fut l’analysant. 2) Principes du modèle humaniste Principe fondateur : l’être humain possède un potentiel d’évolution et d’épanouissement

pertinence dans l'analyse immédiate de la stabilité de l'excavation. b) Vérification du soutènement De manière moins immédiate le suivi des résultats de l'auscultation en fonction de l'éloignement du front (principalement par le suivi de la convergence relative) permet de juger de la bonne adéquation du soutènement mis en place aux exigences de déformation prévues dans le projet et par suite des besoins d'adaptation de ce soutènement aussi bien vers un allégement que vers un renforcement. c)

et rentabilité  Structure financière : i) L’équilibre financier à travers les indicateurs financiers ii) L’équilibre financier à travers les ratios  Etude de la rentabilité du projet  Décision finale  La prise des garanties II) Mission n°2 : analyse de la certification du centre d’affaires et élaboration du tableau de pilotage 1) Les engagements d’Attijari Wafa Bank 2) Le tableau de pilotage et les documents nécessaires à son élaboration Chapitre 3 : Appréciations pratiques P5 P5 P5 P5 P7 P8