Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

3.2 Budget et contrôle budgétaire 3.2.1 Coûts standard 3.2.2 Écarts sur éléments de coûts directs indépendants 3.2.3 Analyses 3.2.4 Écarts sur éléments de coûts liés dans un projet 3.2.5 Écarts sur éléments de coûts indirects indépendants DCG 11* § 18 p. 441-468 3.2 Contrôle budgétaire Le contrôle budgétaire offre le flan à la critique : - certains l’accusent de favoriser un pilotage « au rétroviseur » ; - d’autres pensent que sa pertinence dépend de facteurs qui ne lui sont pas propres comme

Comptabilité Analytique de Gestion 2 ème E-Com & E-Serv CHAPITRE 7 : L’analyse des écarts CHAPITRE 7 : L’analyse des écarts Les différents coûts que nous avons analysés jusqu’au là étaient des coûts réels calculés à posteriori. Or, les systèmes basés sur ces coûts ne permettent pas toujours d’exercer un contrôle valable. En effet, les comparaisons entre les coûts de production d’un mois et ceux du mois précèdent permettent difficilement d’affirmer l’efficacité ou non des opérations du fait que

CHAPITRE II : LES COUTS PREETABLIS I. DEFINITION En CAE la répartition des charges exige qu’on en connaisse tous les éléments ainsi que le nombre total des unités d’œuvre utilisées. Il s’agit donc d’une comptabilité à postuori, c’est à dire après la période de production. Les éléments utilisés pour les calculs sont tardivement donnés. C’est pourquoi les méthodes des coûts préétablis afin de pouvoir prévoir les dépenses. Son application consistera donc à calculer : - Les coûts sur la base

- 03 L’ANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES INDIRECTES • Objectif(s) : o Analyse des charges indirectes : Ecarts sur Budget, Ecarts sur Activité, Ecarts sur Rendement. • Pré requis : o o o Principes des charges indirectes : répartition, Charges variables - Charges fixes, Notions d'activité et de production. • Modalités : o o o o Principes, Exemples, Synthèse, Applications TABLE DES MATIERES Chapitre 1. GENERALITES. .....................................................

TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS» FICHE D’ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Da Costa Stéphanie ACTIVITE N°4 SGM CALCUL ET ANALYSE D’ÉCART Durée : 12 heures Objectifs de l’activité : Elaborer la fiche de coût préétablis Calculer et analyser des écarts sur charges directes et indirectes Apprécier la pertinence du système d’élaboration des coûts de production Identifier les limites du contrôle budgétaire Contexte de l’activité : J’ai été recruté au

et l’analyse des écarts) Cf Fiche conseil p.161 : « La distinction : contrôle de gestion et contrôle budgétaire » Le contrôle budgétaire est un des outils du contrôle de gestion. Il permet de suivre les résultats (réalisations) et de les comparer aux objectifs par le calcul et l’analyse d’écarts. Principe général de calcul des écarts : Ecart = Réalisation – Prévision On peut distinguer deux catégories d’écarts : Les écarts sur coûts (contrôle budgétaire des coûts) : Ecart sur coût = Coût

l’analyse des écarts) Le contrôle budgétaire est un des outils du contrôle de gestion. Il permet de suivre les résultats (réalisations) et de les comparer aux objectifs par le calcul et l’analyse d’écarts. Principe général de calcul des écarts : Ecart = Réalisation – Prévision On peut distinguer deux catégories d’écarts : - Les écarts sur coûts (contrôle budgétaire des coûts) : Ecart sur coût = Coût réel (constaté) – Coût préétabli Ecart > 0 Ecart < 0 - Ecart défavorable (une

il faut toujours comparer en fonction d’éléments comparables. 1. principes Ce n’est pas par convention mais par la logique qu’on compare le réel et le prévu. Un écart n’a de sens que s’il est qualifié de favorable ou défavorable. Un écart est toujours une différence, mais c’est son signe qui le qualifie. Toute écart a comme cause les éléments qu’ils le composent. Il convient d’expliquer les variations de prix, de coût, de quantités consommées, vendues… Ces causes que vous devez expliquer

DECF 98 SAR DU CENTRE Thèmes q q q q q Répartition de charges indirectes en fonction de clefs Centres de responsabilité et mesures de performance Écart sur chiffre d’affaires incluant un écart de composition Écart sur charges directes Tableau de bord BARÈME INDICATIF q 1RE partie 8 points q TOTAL 20 points q 2E partie 8 points q 3E partie 4 points Sujet Entraînement sur une épreuve de 4 heures : ne pas traiter la 3e partie et la réserver pour une exploitation thématique

la comptabil ité analytique et calcul des coûts Chapitre 1: Les fondements de la comptabil ité analytique I. Incorporation des charges 1. Nature des charges 2. Méthodes de calcul des coûts 3. Périodicité de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilités II. Analyses des Charges incorporables 1. Classement des charges 2. Regroupement des charges incorporables III. Notion de coûts 1. Définition 2. Caractéristiques des coûts 3. Hiérarchie des coûts Chapitre 2: La tenue des comptes