Analyse Du Site De Chanel

2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

labels qui le cautionnent, par le design, le packaging, les actions de communication qui l’accompagnent ... On cherche des actions de synergie entre le produit et la marque. C’est le cas d’un produit emblématique d’une marque (polo Lacoste, tailleur Chanel ...), des produits ambassadeurs d’une marque (parfums des maisons de luxe). De même les produits nouveaux enrichissent l’image de marque (ex. la Toyota Prius), et héritent de traits d’image existants. I. LA MARQUE, SYNERGIE AVEC LE PRODUIT

 Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin

Évaluer le besoin d’information C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C14.4. Organiser des opérations de communication Question 1 C21.2. Analyser le portefeuille- annonceurs Question 2 Question 3 Question 2 C21.3. Segmenter le portefeuille Question 4 Question 5 1 Travail à Faire Travail n°1 (62 points) L’entreprise LEA NATURE lance un nouveau produit de la gamme SO BiO

Politique générale d’entreprise : Dior Sommaire Question 1 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement

japonais, en polonais etc. et adapté en film pour Arte...). Il a publié plus récemment Mainstream, Enquête sur cette culture qui plaît à tout le monde (Flammarion, 2010 : livre traduit dans 10 pays). Depuis octobre 2007, il dirige la rédaction du site nonfiction.fr. Il anime chaque dimanche de 19h à 20h sur France Culture l’émission Masse Critique, le magazine des industries créatives et des médias. Il a enseigné à l’Institut d’Etudes Politiques de Paris (Sciences-Po) et au MBA d’HEC Source, fredericmartel

un nouveau secteur. On peut prendre l'exemple de Bouygues qui s'est engagé dans le secteur de la téléphonie mobile, et dans le BTP. La fonction distribution doit aussi être modifiée car les entreprises disposent pour beaucoup d’entre elles de site Internet permettant aux clients de commander directement en ligne et d’avoir ainsi un suivi de leur commande. De plus, de nombreux point de ventes existent en fonction de la distribution que l’entreprise veut avoir pour son produit ; soit une distribution

........ 189 365 51 Introduction « L’avenir n’est pas à découvrir, il est à inventer. » Gaston Berger À Tokyo, Sony a mis en place un site Internet relié à une caméra, braquée sur l’immeuble de la marque, situé au cœur de Ginza, le quartier du luxe. Grâce à une technologie originale développée par la marque, il suffit, à partir du site, de faire glisser une couleur sur l’immeuble pour qu’il prenne cette couleur en temps réel, dans la vraie vie, grandeur nature, sous les yeux de l’internaute

son secret, et c’est ce qui contribue à la renommée d’une marque. Comment Just Cavalli, 3e marque du créateur Roberto Cavalli a su s’implanter sur le marché du prêt-à-porter dans l’univers du luxe et devenir la concurrente de marques comme Chanel, Yves Saint Laurent, Givenchy, ou encore Dolce & Gabbana ? Par quels moyens Just Cavalli à su acquérir une clientèle propre à la marque, et attirer les clients de marques concurrentes ? Mon rapport s’articulera autour de trois axes : Dans