Analyse Du Site De Chanel

Table des matières I. II. III. IV. V. VI. Analyse du degré de maturité du secteur ....................................................................................... 3 Analyse de la demande et des produits .......................................................................................... 7 Analyse structurelle ................................................................................................................... 10 Analyse de la capacité de l’organisation ............

clientèles. * La concurrence La concurrence directe est le magasin CITY BAG qui se situe dans le centre ville,qui vend des produits maroquinérie. il propose le service carte fidéleité. La concurrence indirecte est le magsin RENNETO BENE qui se site dans le centre commercial val d’YERRES. il propose le service carte fidéleité. * Les points forts et points faible * Les points forts de magasin VALSAC * Face aux caisses de l’hypermarché. * Parking à proximité qui facilite le stationnement

«NEVER HIDE», Ray Ban Table des matières Introduction 4 1. Entreprise Ray Ban 5 • Concurrence 5 • Produits 6 • Demande 7 • Distribution 7 2. Campagne de communication 8 • Médias utilisés 9 3. Analyse de la publicité Tomatina 11 • La copy stratégie 11 • L’approche sociologique 13 • Approche iconique et sémantique 14 Conclusion 16 Introduction Dans le cadre de notre projet de communication commerciale, nous avons décidé d’étudier une campagne publicitaire

communication d’entreprise (F) z environnement juridique de l’entreprise (F) z éléments de comptabilité générale (F) z histoire de la mode (a) z le design (a) z eléments de commerce international (a) z spécificités du marketing du luxe (F et a) z analyse du comportement du consommenteur dans le luxe z histoire de l’art (a) z crm - management relation client (F - a) z gastronomie et œnologie (F - a) z anglais intensif z langue vivante 2 z bureautique 2 modules à choisir parmi 4 : z sociologie z droit

Business Partner Team" P.5 D- Mes missions P.6 I- Analyse externe P.8 A- Le marché de l’informatique P.8 1- Les serveurs P.8 a- Le marché P.8 b- Les acteurs P.8 c- Les tendances P.9 2- Les logiciels et services P.10 a- Le marché P.10 b- Les tendances P.11 B- Le macro-environnement P.12 1- Analyse par la méthode PESTEL P.12 2- L’impact de l’entreprise

création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III DE

Hermès : Le luxe à la Française ------------------------------------------------- Sommaire I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et

1) PESTEL 2) Les facteurs clé de succès 3) Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse du portefeuille d’activités III) Diagnostic : Diagnostic fonctionnel de Luxottica Partie 1 : L'analyse externe du secteur de l’optique. 1) PESTEL Le marché de l’optique est important puisqu’il générait 4, 9 milliards d’euros en

systématiquement les résistances pendant la mise en œuvre Thiétart (1981), le management stratégique se trouve à l’équilibre entre : *le processus rationnel et analytique de formulation de la stratégie qui vise à définir les objectifs sur la base d’une analyse de l’environnement et d’une évaluation des ressources, *le processus politique de la formulation de la stratégie qui vise à identifier les acteurs en place et leurs inter-relations, *le processus bureaucratique de formulation de la stratégie qui

s'agit de telle association plutôt qu'une autre. L'unité graphique des différentes composantes de la marque constitue l'identité visuelle. Celle-ci est définie de manière à toujours être cohérente sur quelque support que ce soit (affiche, plaquette, site internet, véhicule, tenue de travail, film TV...). L'identité visuelle doit se refléter, ses valeurs, c'est-à-dire, sa culture, sa personnalité, sa vocation, son projet pour l'avenir, ses activités, ses partenaires, ses compétences et son savoir faire