Analyse Et Diagnostic De La Société

marché du diagnostic immobilier 1) Les missions des diagnostiqueurs immobiliers A) Des missions réglementées par le cadre législatif Dans le cadre d’une vente : ✓ Constat des risques d’exposition au Plomb ✓ Etat mentionnant la présence ou l’absence de matériaux ou produits contenant de l’amiante ✓ Etat relatif à la présence ou à l’absence de termites ✓ Etat de l’installation intérieur de gaz ✓ Etat des Risques Naturels et Technologiques ✓ Diagnostics de Performance

dynamique améliorée et préventive serait un soutien et non un couperet. Plusieurs indicateurs révélateurs de crise peuvent être appréciés, quelles autres solutions s’offrent aux dirigeants pour sortir leur société du marasme ? Mots clés : Entreprise en difficultés; cessation de paiement ; diagnostic ; outils de détection ; continuité d’exploitation. Summary Economic context, in its entirety, requires today the Moroccan business requirements making economic and legal level. This environment and changing

Rapport de stageThème : Analyse Stratégique de l’entreprise COSUMARRéalisé par : Khalid FADIL Année universitaire 2016-2017Table de matièreIntroduction1Première partie : Présentation de l’analyse SWOT2Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité :2 1. Les opérateurs du secteur :2 2. Les caractéristiques du secteur :3 3. Les chiffres clés du secteur :4Partie 2 : Diagnostic de l’environnement interne

CHAPITRE VII LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire : ( Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre

les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 1 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire

contribué de près ou de loin à sa réalisation. Je tiens d’abord à remercier Monsieur Bel Hsen Ghrab, le président directeur général du groupe ARAMYS Gr. pour m’avoir accordé l’opportunité de réaliser ce projet de fin d’études au sein de cette honorable société. Je voudrais encore remercier Monsieur Rkeik Slim, directeur général du groupe et Madame Kessebi Abir, responsable système d’information, pour la confiance qu’ils m’ont accordée en acceptant de m’encadrer, pour leurs conseils précieux et pour leur

de répondre à cette problématique, nous allons d’une part, mettre en perspective l’approche de cette stratégie et d’autre part, mettre en évidence son analyse. Intro 2 I. Approche de la stratégie 3 A. Une stratégie aux origines multiples 3 B. Théories et approches du management 6 II. Analyse stratégique 13 A. Du diagnostic à la décision 13 B. Le rôle des outils 14 C. Une grille pour le diagnostique stratégique 16 Conclu 17 I. Approche de la stratégie A. Une

matrice ADL : 5 2. Les situations financières dans la matrice ADL : 7 3. Exemples de portefeuilles ADL : 7 II. La Matrice Mc Kinsey 9 A. 1 Les axes Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic Prospectif 13 III. Comparaisons A.D.L & Mc Kinsey 15 A. Présentation de B.C.G (Boston Consulting Group) 15 B. Limite et champ d’application d’A.D.L 15 C. Limite et champ d’application de Mc Kinsey 15 D. Tableau

les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 1 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire

Définition des objectifs du projet 10 1.3 Réalisation du planning de travail 11 1.4 Mobilisation des ressources 12 2. Etude Marketing 2.1 Etude de marché : opportunités et menaces du marché 15 2.2 Diagnostic Interne et externe à MAGELEC 16 3. Déroulement du projet 1. Mise en place d’une base de données 17 1. Définition 2. Source d’informations 3. Réalisation de la base de données 4. Délimitation