Analyse Financiere économique Entreprise En Difficulté

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L’impact de la crise financière sur les choix de financement des entreprises françaises jeudi 22 janvier 2009, par Pascale Revault   Sommaire   I- L’impact de la crise (…) II- L’impact de la crise (…) Conclusion GLOSSAIRE SOURCES L’économie mondiale vit sa plus grave crise financière depuis 1929. Les signes avant-coureurs étaient apparus dès 2007 avec les déboires des banques Bear Stearns, Northern Rock et Merril Lynch. Jean-Claude Trichet, président de la Banque centrale européenne avait

d’adapter ou remettre en cause les objectifs initiaux. (Le pilotage stratégique fait partie intégrante de la démarche stratégique de l’entreprise.) CHAPITRE 8 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE ------------------------------------------------- ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL * PESTEL Etudier l’environnement global : Méthode PESTEL : qui classe les influences environnementales au niveau global de l’entreprise mais également sur chaque DAS. Il y a 6 catégories : Méthode servant à repérer

et stratégies financières » Objectif du cours : Ce cours traite des liens existant entre les aléas de la conjoncture économique, la disponibilité des financements et la réussite des stratégies d’investissement. Il montre comment les outils de l’économie et de la finance peuvent être mobilisés pour répondre à des questions telles que : Comment lire et interpréter une note de conjoncture macroéconomique ou sectorielle ? Comment s’informer pour prévoir la conjoncture économique ? Faut-il investir

------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée : ------------------------------------------------- Cas de la CGI Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation

particulièrement affectée par la crise économique ............... 8 Des signes timides, mais tangibles, de stabilisation de l’activité ..................................................... 10 1.2 2. ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT DE LA FILIERE ...................................................... 12 DIAGNOSTIC DES PME ETUDIEES ............................................................................................. 15 2.1 CARTOGRAPHIE DES ENTREPRISES ETUDIEES ..............................

INTRODUCTION La relation banque entreprises constituent un sujet d’actualité dans la mesure où ces deux partenaires jouent un rôle très important dans le système productif d’un pays. Une entreprise est la réunion de capitaux visant à être fructifiés par ses dirigeant tandis qu’une banque est une entreprise particulière visant a fournir des services financiers Au Sénégal la problématique banque entreprise réside dans la difficulté qu’ont les entreprises a comprendre et a accéder aux crédits

NTRODUCTIONPour résister aux conséquences de la crise financière et économique, les entreprises doivents’adapter et trouver de nouveaux modèles financiers pour perdurer et se développer.Face à cette crise internationale, et sous l’impulsion des Directions générales, les missionsclassiques du contrôle de gestion d’élaboration de prévisions, de mesure de la performance etd’identification des actions correctrices s’étoffent dorénavant d’un rôle plus opérationnel, plusproche du terrain. Ce sont de nouveaux

91 Chapitre 4 L'analyse financière stricto-sensu : la mise en évidence de quelques relations financières significatives. Section 1 La Présentation des principaux ratios A . Les ratios de situation générale B. Les ratios d'équilibre financier C . Les ratios d'activité D . Les ratios de performance E . Les ratios de répartition F. Les ratios de financement (interne) Section 2 Un exemple d'utilisation de la méthode des ratios : application à la société ABC A . application dans le cadre de l'analyse

ORGANISATION ET COMPORTEMENT Cas PDT La situation Nous sommes en présence d’une entreprise familiale jeune, établit sur un marché technologique (systèmes experts pour l’industrie pétrochimique) et qui a connu une très forte croissance en 3 ans, avec une évolution du personnel passant de 5 membres fondateurs à 150 personnes. PDT a été créée par un groupe d’amis suite à certains constat sur leurs expériences précédentes et souhaitant partager certaines valeurs. L’orientation de la société s’est