Analyse Interne De Ferrero

activité sur le marché de la confiserie et du bonbon. Lorsque l’on pense aux bonbons et à la confiserie, aux sucreries, souvent nous pensons directement à des produits d'Haribo : schtroumpfs, crocodiles, dragibus etc. Pourquoi ? Nous allons désormais analyser les stratégies d'Haribo. 3. Stratégies employées. La stratégie d'Haribo est une stratégie d’innovation constante. Cela leur permet de rester leader et de résister face aux concurrents directs. Pour rester leader, Haribo favorise la communication

directe, seule une légitimité par ricochet lui étant accordée. C'est dans la mesure -et dans la mesure seulement- où elle contribue à renforcer la légitimité des élus que la communication politique parvient à construire sa propre légitimité. Pour analyser ce processus, nous envisagerons successivement deux problèmes complémentaires. Le premier est celui de la légitimité de la communication politique (1) : de quelle manière la communication politique tente-t-elle de construire sa propre légitimité

...... 54 1-1 Méthodologie de l’étude : recueil des données................................................................54 1-1-1 Choix de la technique d’enquête.........................................................................54 1-1-2 Analyse des questions abordées au cours des entretiens. ...................................56 1-2 Traitement de l’enquête...................................................................................................60 2-Présentation des résultats

|7,5 |+ 8,6 % | |Lamy Lutti |4,7 |- 2,1 % | |Ferrero |2,7 |+ 13,6 % | |Autres fabricants |2,1 |+ 2,9 %

35 2. Hypothèses : 36 Partie 2. Méthodologie 38 I. ETUDE 1 38 1. Méthodologie 38 2. Design 39 3. Support 40 4. Echantillon et collecte de données 44 5. Mesures 45 II. ETUDE 2 47 III. ETUDE 3 47 Partie 3. Analyse des résultats 52 I. Statistiques descriptives : 52 1. Sexe : 52 2. Age : 52 3. Situation : 53 II. Résultats : 54 1. Attention et type d’humour : 54 2. Compréhension et type d’humour : 66 3. Persuasion et type

.................................  13   3.2.   Marketing stratégique  ...........................................................................................................................................  14   3.2.1.   Analyse externe  ..................................................................................................................................................  14   3.2.2.   Segmentation recommandée  ..................................

marketing se base sur l’action seulement, en oubliant les 2 autres dimensions. B) Quels sont les fondements théoriques du marketing ? a. Les 3 dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture :

de la police générale. On peut dire que dans les hypothèses qui viennent d'être citées la police spéciale « absorbe » en quelque sorte la police générale. Ces hypothèses qui viennent d'être citées sont claires, parce que les textes sont clairs, ou analysés par le juge comme tels. Ce n'est pas toujours le cas, et bien plus fréquemment ont peut s'interroger, tout simplement parce que le législateur n'a pas pensé à la question, sur le point de savoir si la police spéciale exclut ou non l'intervention

susceptibles d’avoir une incidence significative sur le périmètre, l’activité, les résultats ou l’appréciation boursière du Groupe. Composition : Yves-Thibault de Silguy (président) François David Patrick Faure Dominique Ferrero Jean-Pierre Lamoure Pascale Sourisse Denis Vernoux Dominique Ferrero , (2) conseiller du président de Natixis Xavier Huillard(3), directeur général de VINCI Jean-Pierre Lamoure, Jean-Bernard Lévy, Michael Pragnell, président de Soletanche Freyssinet président du directoire

diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page 21 - 1. La cible page 21 - 2. La production page 21 - 3. Les caractéristiques page 22 - 4. Les gammes page 22 - 5. La traçabilité des montres page 24 B. Le prix page 25 C. La distribution page 26 D. La communication page 27 - 1. L’événementiel page 27 - 2. La publicité page 28 3.2. Analyse de la