Analyse Le Grand Cahier

FACULTÉ DE SCIENCES SOCIALES ET ÉCONOMIQUES IRIS CNRS EHESS CHAIRE ETHIQUE & FINANCE CAHIER DE RECHERCHE numéro 2011>01 & PERFORMATIVITÉ La crise financière a-t-elle quelque chose à dire aux sciences sociales ? De l’expertise à l’espace public. Propositions pour une enquête partagée Michèle Leclerc-Olive IRIS, CNRS-EHESS www.icp.fr/fasse/CEF @ CHAIRE ETHIQUE ET FINANCE Cahier de recherche /Working papers N°2011-01 LA CRISE FINANCIERE A-T-ELLE QUELQUE CHOSE A DIRE AUX

|heure et assurer une sortie mondiale. | | |Il en est de même pour le secteur des grands projets industriels : ainsi le | | |résultat brut d’exploitation de l’A380 d’Airbus se voit amputé de 2,8 | |

partie, j’ai choisi de présenter l’agence Insitaction en exposant l’historique de la société, son fonctionnement, les fonctions remplies par les différents salariés ainsi qu’une analyse de l’agence et de son marché. La seconde partie explique mes principales missions durant ce stage. Enfin, la dernière partie propose une analyse personnelle de cette période et de mes missions. Présentation de l’entreprise d’accueil Insitaction est une agence en communication opérationnelle ON et OFF line qui offre

noter qu’une ou plusieurs séances de négociation par candidats pourront avoir lieu. Il est admis de négocier avec le plus grand nombre de candidats répondant favorablement au cahier des charges. CLEO après analyse et proposition de son Maître d’œuvre détermine le nombre de candidats admis à négocier. 1ère phase : Des questions écrites seront issues de la première analyse réalisée par le Maître d’œuvre et validées avec le Maître d’ouvrage. La négociation sera effectuée en premier lieu par écrit

Table des matières 1. Contexte 1 2. La cible 1 3. Objectifs et stratégie de web marketing 2 4. Analyse continuelle de la campagne de prospection 3 5. Produits/services proposés sur le web 3 6. Politique de prix 4 7. Un site interactif 4 8. La veille concurrentielle 5 9. Cahier des charges à transmettre au sous traitant 6 10. Chartre graphique à transmettre au sous traitant 9 11. Nom de domaine 11

....................................................................... 3 Diagramme des Exigences Partiel .......................................................................................................................................... 4 Cahier des charges ................................................................................................................................................................. 5 Activité .............................................................

8 2.2.4 La protection industrielle 9 2.2.5 Méthode : l 'analyse de la valeur 9 à 10 2.2.5.1 Définition (norme d'août 1980 ) 2.2.5.2 Principes 2.2.5.3 Conditions de l’étude 2.2.5.4 Déroulement d’une action d’analyse de la valeur III Analyse fonctionnelle (et analyse de la valeur) 11 3.1 Introduction (justification de la limite de l’étude) 11 3.2 Analyse fonctionnelle 11 3.2.1 Introduction 3.2.2 Déroulement I Introduction

l'utilisation des applications RH développées à la SNCF. Devant la masse appelée à croître des informations disponibles sur ce site, il est envisagé de le transformer en portail. Une analyse des besoins a été menée en vue d'élaborer un cahier des charges. Descripteurs : Intranet ; Ressource humaine ; Besoin utilisateur ; Cahier charge Portail informatif d’entreprise The portal of the System of Information of the Human resources (SIHR) of the FNRC2 Abstract The Human resources of the FNRC have an Intranet

devons quand même remarquer que le choix du sujet a été difficile puisque plusieurs ne sont pas été acceptés par certains proffesseurs. Lorsque finalement nous avons réussi à définir le sujet, nous avons rencontré un obstacle. Ce sujet avait été déjà analysé par plusieurs sociologues. Mais cela ne nous a pas demoralisé, sinon contrairement, nos avons eu plus d´envie d´en trouver une problématique mystérieuse et au même temps intéressante et qui puisse aider aux gens à comprendre mieux le terme “anarchisme”

dossier d’appel d’offres est nécessaire pour sélectionner ce dernier. Conseils :        Pas de choix avant la définition préalable des besoins Déterminer les critères fonctionnels pour évaluer la couverture fonctionnelle du produit Faire une analyse coûts / avantages (aide à élaguer des besoins non nécessaires) Prendre en compte certains critères techniques : sécurité, adaptabilité, performance, versions futures, etc. Accepter que la couverte fonctionnelle du progiciel ne puisse couvrir les 100