Analyse Marché Marionnaud

 Marketing   Le  marché  des  cosmétiques  naturels   Année : 2009/2010   SOMMAIRE  :   1.   Introduction...............................................................................................................................4     Première  partie  :     2.   Le  marché  des  cosmétiques  :................................................................................................7   3.   Le  marché  des  cosmétiques

lancement de la GRC L’enseigne détient 21 % de parts de marché en France. Elle compte plus de 400 magasins en Europe dont près de la moitié en France et un peu moins de 100 aux Etats-Unis. 2005 : Création du site Sephora.com (ouvert aux Etats-Unis depuis 1999). 2006 : La boutique en ligne Sephora est l’espace le plus fréquenté de la chaîne. L’enseigne Sephora détient 24 % de parts de marché face au leader Marionnaud (26 %). Le chiffre d’affaires est réalisé à environ 25 % par

semestrielles de 9 461 millions d’euros, en croissance de 16 % par rapport au premier semestre 2009. ← Chiffre d’affaires 2009: 8 137 millions d’€ ← Effectif: 73 148 ← La part de marché de Christian Dior SA représente 4.9 % dans le groupe LVMH. ← Positionnement de l’entreprise Dior dans le marché du luxe. Les différents produits de mode de la maison Dior : o La mode prêt-à-porter. On

3) Les valeurs du groupe II. Présentation de la Marque Thierry Mugler 1) Historique de la marque 2) Positionnement 3) Cible 4) Facteurs clés de succès de Thierry Mugler III. Analyse du marché 1) Actualité sur le marché de luxe 2) Principaux concurrents IV. Stratégie marketing de Thierry Mugler 1) Politique Produit 2) Politique Prix 3) Politique Distribution 4) Politique Communication I

RAPPORT D’ÉTUDE LE MARCHÉ DES COSMÉTIQUES NATURELS ET SES PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT SOMMAIRE Rappel du contexte..........................................................................................................................................3 Introduction...............................................................................................................................................................5 Pré-diagnotic Problématique marketing Hypothèses Objectifs de l’étude

choix dans le marché du luxe malgré l’intensité de la concurrence présente sur ce secteur. Ainsi, on pourrait se demander, comment Chanel fait-elle pour entretenir l’image d’une marque mythique et intemporelle dans le marché du luxe alors qu’elle est confrontée à une concurrence intense dans ce secteur qui tend à se démocratiser ? Après avoir établis un bilan de l’annonceur CHANEL, nous travaillerons sur sa nouvelle campagne de communication. 3 Bilan et Diagnostic SWOT a) ANALYSE INTERNE Rubriques

SÉNART-FONTAINEBLEAU -2- Voici une liste indicative des entreprises qui ont accueilli un stagiaire TC l’année dernière et qui ont répondu être prêt à renouveler l’expérience. ENTREPRISE LIEU DU STAGE 1.2.3 LIEUSAINT (CARRE SÉNART) ACCOR (SALLE DES MARCHES) PARIS (selon période) AGENCE ONE PARIS 09 AGENCE PERSPECTIVES MILLY LA FORET AIR LIQUIDE ENGINEERING VITRY SUR SEINE APOSTROPHE SA PARIS 12 ARTHUS BERTRAND PALAISEAU BATA LIEUSAINT (CARRE SÉNART) BRICE CRÉTEIL SOLEIL CACHE CACHE

SOMMAIRE : INTRODUCTION I. Présentation de la maison Chanel A. Historique B. Les activités et produits proposés par Chanel 1) Les activités à Chanel 2) Les produits chez Chanel C. La place de Chanel sur le marché du luxe 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents 2) La cible recherchée par Chanel II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client A. Une stratégie de distribution mûrement

Comment le groupe Yves Rocher est-il parvenu à prendre la place du numéro 1 français de maquillage, des soins du corps et du visage, après une période difficile ? Les 3 marchés : Marché générique : Les produits de beauté, les cométiques et les parfums. Marché environnant : Les cosmétiques et les produits de beauté. Marché principal : Les produits de beauté et les cosmétiques bio. Macro environnement : Environnement Politico-légal : Non communiqué. Environnement Socio-culturel :

............................................ 15 Augmenter les Parts de marché de +2 points .................................................. 16 Annexe importante ................................................................................................... 18 http://julien.dahan.free.fr 1 Synthèse managériale Nouvel entrant sur le secteur des cosmétiques pour homme, l’entreprise Nickel a su pénétrer un marché en pleine croissance, et y développer une gamme produit qui s’est rapidement