Analyse Marketing Essilor

ANALYSE EXTERNE ESSILOR |MACRO ENVIRONNEMENT | | | | |Opportunités |Menaces | | | | | |P

l’entreprise au regard de ses ressources et ses compétences. Il existe trois types d’audit commerciaux : l’audit interne, l’audit externe, et l’auto-évaluation. En effet, une analyse de l’ensemble de ses points permet à l’entreprise de réaliser une analyse complète du service commercial. L’audit commercial consiste à analyser les points suivants : * La qualité de l'organisation commerciale * Les forces et faiblesses sur le plan commercial * L’activité des commerciaux * L'adaptation

Analyse financière des groupes 28 avril 2011 Responsable de cours : Elisabeth THUELIN Analyse financière du groupe Essilor A partir du document de référence 2009 Ali CHAFIK Francisco PINA PENA Benjamin VERLINGUE 1 / 40 2 / 40 Sommaire Introduction .................................................................................................... page 4 Partie 1 - Présentation du groupe et de son métier .................................... page 5 A) Présentation de lʼentreprise

nombre de points de vente) par Guildinvest, de Carrefour Optic par A.Afflelou, de GrandVision par Hal Trust, de Visual et du COL par GrandVision, de Lissac par Optic 2000. Concentration toujours. Trois verriers pèsent pour 60% du marché mondial : Essilor-BBGR ; Sola-AmericanOptical – Zeiss ; Hoya-Buchmann. Sur les trois premiers fabricants mondiaux de montures, qui concentrent les principales licences (Luxottica, Safilo, de Rigo), deux disposent de leurs propres réseaux de distribution : Luxottica

 en  cas  d’urgence   La  fonc;on  stratégie  dans   l’organigramme  d’une  grande   organisa;on   Direction générale Services fonctionnels dont stratégie Division A Division B Division C Production Marketing Ressources Humaines Recherche Finance Contrôle Introduc;on   •  Défini;ons  de  la  stratégie   •  Contenu  :  le  cadre  de  la  mission   •  Processus     –  Diagnos;c  :  les  ou;ls

lesquels j’y trouvais de l’intérêt tant dans la vie de tous les jours que pour ma vie professionnelle à venir. J’ai pu constater que le parcours d’Administration et Gestion d’Entreprise correspondait aux domaines que je voulais découvrir à savoir le marketing, la gestion des ressources humaines ou encore la fiscalité. Cette volonté de découvrir n’est pas innocente, elle s’inscrit dans mon projet professionnel et l’envie de créer plus tard mon entreprise. La pertinence de ces matières dans la création

Document de référence 2013 www.essilor.com essilor Essilor International Compagnie Générale d’Optique 147 rue de Paris 94220 Charenton-le-Pont France Tél. : + 33(0)1 49 77 42 24 Document de référence 2013 SOMMAIRE 1 4 PRÉSENTATION DU GROUPE ESSILOR 6 INFORMATIONS EN MATIÈRE SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE 190 4 1.1 Historique du développement d’Essilor 1.2 L’industrie de l’optique ophtalmique 8 4.1 Introduction 1.3 Les activités du Groupe 9 4.2 Informations sociales

Société est Essilor International (Compagnie Générale d’Optique) (ci-après, « Essilor » ou « la Société »). Exercice concerné Sauf indication contraire, les informations présentées dans ce Document de référence et dans ses annexes sont celles relatives à l’exercice 2006. informations relatives au marché Sauf indication contraire : ● ● les informations relatives aux parts de marché et aux positions de marché sont basées sur les volumes vendus ; les informations de nature marketing, relatives au

limites imposées p 11 2) Gestion des stocks et détermination du prix de vente p 12 3) Produits et fournisseurs p 13 B - Le mode de règlement et les facilités de paiement p 14 C - La politique commerciale : marketing et communication p 15 1) Sa clientèle p 16 2) Le magasin p 18 III - Mon activité au sein de l’entreprise p 20 A - Au magasin p 20 1) L’accueil p 20 2) Le choix de la monture p 20 3) Le choix

100 MAGASINS D’OPTIQUE p. 26 Erwan Le Fur. Aurélien Busson, Nicolas Teisseyre, ingénieurs. 25 PLA ENF TS ANTS p. 34 Fanny Guibert. Robert Victoria, ingénieur. centre is d’essa DES VENTES QUI RAPPORTENT En 2006, selon l’institut d’étude marketing GFK, les verres progressifs ont représenté plus de la moitié du chiffre d’affaires des verres en France. Pour autant, en volume, ils n’ont représenté que 26 % des ventes. 26 l 60 millions de consommateurs l n°431 l octobre 2008 u 100