Analyse Marketing Evian

fustige l’attitude des grands clubs européens qui n’hésitent pas à s’endetter et pointe du doigt la « concurrence déloyale ». Le Portugal n’est a priori pas dans cette politique-là de surendettement, et constitue en ce fait un modèle intéressant à analyser. De fait, il apparait pertinent de se demander pourquoi le Portugal progresse là même où la France recule ? Comment expliquer qu’un pays qui compte six fois moins d’habitants que la France (10 millions contre 60 millions environ) et plus de dix

chocolat p. 3 p. 5 p. 8 II -LE MARCHE FRANÇAIS DES BARRES CHOCOLATEES 2.1/ L’évolution de la consommation 2.2/ La répartition du marché par segment 2.3/ Les principaux fabricants de confiserie de chocolat p. 13 p. 16 p. 17 III - LES POLITIQUES MARKETING DES PRINCIPAUX FABRICANTS DE BARRES CHOCOLATEES 3.1/ Le produit 3.2/ Le prix 3.3/ La distribution 3.4/ La communication et la promotion des ventes p. 22 p. 24 p. 25 p. 28 QUESTIONS p. 30 MEDIAGRAPHIE p. 31 ANNEXE 1 : Quelques études sur la

LES ESSENTIELS DU MARKETING BTS MUC 1&2 Philippe THIBERGE SOMMAIRE CHAPITRE 1 2 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 Page 4 Page 15 Page 42 En BTS MUC, vous avez un programme chargé en Marketing. Il sert pour les dossiers professionnels en ACRC et en PDUC. De même le programme vous sera utile pour l‟épreuve Management et Gestion des Unités Commerciales ( étude de cas). Vous trouverez ci-après les essentiels du programme. N‟y voyez pas quelque chose d‟exhaustif mais un complément à vos cours et autres

plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse que découle la stratégie qui, une fois définie, est mise en œuvre. La formulation de la stratégie est distincte de sa mise en œuvre car la réflexion précède et dirige l’action. On pense d’abord on agit

ont une influence directe ou indirecte sur son activité et sa création de valeur. Il existe plusieurs outils pour effectuer le diagnostic externe. Le diagnostic interne permet de déterminer la capacité stratégique de l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée

35 485 -9 174 b_ Frais de choses 14 932 1_ dépenses générales 1 973 1.1. Organes et mandataires de la société 805 1.2. Cotisations et impôts 650 1.3. Dépenses générales pour le personnel 267 1.4. Frais administratifs 250 2_ informatique 578 3_ marketing, publicité 1 426 4_ Assurances et sécurité 556 5_ Fermages et loyers 40 6_ Achats marchandises 162 7_ energie 5 303 7.1. Carburants, combustibles et chauffage 4 828 7.2. energie électrique 319 7.3. gaz, eau, lubrifiants 156 8_ Fournitures et prestations

Eléments financiers. 40 c) Organisation 41 2. Politique Marketing 43 a) Le marché suédois. 43 b) Les concurrents. 44 c) Positionnement. 44 d) Clients 45 C. Le concept de Designtorget en France : les questions à se poser et la démarche à suivre. 46 1. Les concurrents potentiels 46 2. Le processus de fabrication à adopter. 46 3. Le design à promouvoir 47 4. La politique marketing à mettre en place 47 5. Quel emplacement privilégier ? 47

AZROU Formateur : RAFIK Youssef 1 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT 2 CHAPITRE I : LE DIAGNOSTIC EXPORT Introduction Énoncé L'internationalisation constitue un choix stratégique pour l'entreprise. Ce choix ne peut résulter que d'une analyse de ses conditions de réussite. Celles-ci dépendent des capacités intrinsèques de l'entreprise et de ses compétences distinctives sur les marchés visés. Le diagnostic export a donc une double vocation: Déterminer la capacité de l'entreprise à faire

l’échange. - Place de la mercatique dans l’histoire du commerce. - Évolution de la mercatique. - Dimension internationale de la mercatique. 1.2. La démarche mercatique - Méthodologie de la démarche mercatique : analyser le marché, définir les objectifs et le marchéage (« marketing mix »), mettre en œuvre et contrôler. - Système d’information mercatique : composantes et enjeux. 1.3. La mercatique dans les organisations - Modes d’intégration de la mercatique dans la structure de l’organisation

L'appréciation du contrôle interne du cycle achat fournisseur». Section II : Les objectifs de recherche Pour formaliser notre analyse, nous avons jugé nécessaire de disposer d'un objectif de recherche et ensuite d'objectifs spécifiques qui contribueront à la matérialisation effective de l'objectif général. 1. L'objectif général Il s'agit pour nous de vérifier à partir de cette analyse si le contrôle interne peut aider l'entreprise à avoir une bonne maîtrise et une bonne organisation de ses activités et