Analyse Menace Opportunités Zara

mais au risque d’en être l’esclave en pensant en être un maître. C’est ainsi qu’émerge un nouvel organe pour une nouvelle fonction. Une fonction appelle de l’emploi, l’emploi appelle des compétences et nous voici sur un créneau, une niche, une opportunité, une variété de vocations rendues possibles et une générativité d’emplois complémentaires : la formation, la supervision, les institutionnalisations et leurs protecteurs moraux. Il y a de la place pour les maîtres, ils se font même certifier. Du

103 Tableau 2. Les phases de développement d’une communauté de pratique .... 115 Figure 16. Les communautés de pratique dans la circulation des connaissances ........................................................................ 127 Figure 17. Analyse d’un document suivant différents référentiels métier : exemple d’un rapport d’incident .................................................................................... 141 Figure 18. Espaces de créativité .....................................

Kommersant-Vlast 53 900 ex., Russie, hebdomadaire. Vlast, “Le Pouvoir”, lancé en 1997, est l’hebdomadaire phare du groupe Kommersant. Ce magazine vise un public de “décideurs” – chefs d’entreprise, “nouveaux Russes”… – avec des informations et des analyses spécifiques, mais publie aussi de bons reportages et montre des photos de grande qualité. Kotch 15 000, Sénégal, quotidien. Fondé en octobre 2009, ce titre se veut un journal de référence. Il est spécialisé dans les reportages et les enquêtes. Mail

d’entreprises illustrant les différentes situations des acteurs industriels au sein de la Supply Chain et les divers acteurs la composant, nous permet d’évaluer la situation et les réactions des FMN aux aléas économiques issues de la globalisation. Analyser le cas d’Airbus, FMN et entreprise étendue par excellence, et de son plan de réaction aux fluctuations de taux de change s’avère révélateur du rôle à jouer par le SCM en temps de crise. L’étude d’autres cas industriels comme Lafarge, Dassault ou

15 2. LES CADRES SUPERIEURS (UPPER MIDDLE CLASSES) DEVELOPPENT-ILS DES STRATEGIES D’EXIT DES SOCIETES NATIONALES ? ................................................................................................ 19 Les cadres supérieurs et les opportunités offertes par les réseaux transnationaux....... 19 Des stratégies d’exit partiel dans une société globale virtuelle ou de renégociation au sein de la société nationale ? ..........................................................................

propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L122-4 et L122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement des auteurs ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

apparence anodines produisent de grands effets sur la société et les individus. L’historien allemand Christoph Conrad 11 a analysé les effets des études de marché sur les consommateurs et, en particulier, sur la construction des genres. Conrad a étudié deux séries d’enquêtes réalisées en Allemagne par les analystes du marché et parfois relayées par les universitaires. Cette analyse montre des conséquences sur les rapports sociaux de sexe. Les enquêtes liées à la distribution de pastilles de vitamine

rôle du marketing stratégique est - de suivre l’évolution du marché de référence, - d’identifier les différents produits-marchés et segments actuels ou potentiels, sur la base d’une analyse de la diversité des besoins à rencontrer, - puis d’orienter l’entreprise vers des opportunités existantes ou de créer des opportunités attractives pour elle, c’est à dire bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire, et qui offrent un potentiel de croissance et de rentabilité. Cette démarche se situe dans

et la tour de Pise. Qu’avait-elle à perdre ? Comme toutes les Brésiliennes, elle avait appris à danser la samba avant même de savoir dire « maman » ; si ce métier ne lui plaisait pas, elle pourrait toujours rentrer, et elle avait retenu que les opportunités sont faites pour être saisies sur-le-champ. Décidée à vivre uniquement les expériences qu’elle pouvait contrôler – certaines aventures masculines, par exemple –, elle avait passé la majeure, partie de son temps à dire « non » quand elle aurait

et la tour de Pise. Qu’avait-elle à perdre ? Comme toutes les Brésiliennes, elle avait appris à danser la samba avant même de savoir dire « maman » ; si ce métier ne lui plaisait pas, elle pourrait toujours rentrer, et elle avait retenu que les opportunités sont faites pour être saisies sur-le-champ. Décidée à vivre uniquement les expériences qu’elle pouvait contrôler – certaines aventures masculines, par exemple –, elle avait passé la majeure, partie de son temps à dire « non » quand elle aurait