Analyse Menace Opportunités Zara

chinoise ou est-il encore temps pour réagir ? Après un rappel des grands principes et accords régissant le secteur du textile et de l’habillement, une étude des différentes caractéristiques de la filière française et chinoise sera menée, ainsi qu’une analyse des différentes stratégies de ces deux pays afin de tenter d’apporter une réponse à ces questions. Démarche : Nous avons documenté et rédigé notre dossier sur la fin des quotas textile-habillement de janvier 2005 à juin 2006. Nous projetions de cerner

z . V i v e z . Pack Marketing - ISCOM 2011 Matthieu Diacomicoli - Chloé Hamard - Audrey Risicato 2 SOMMAIRE Introduction..........................................................................................................3 Partie 1 : Analyse de l’environnement externe...............................4 I. Macro environnement.................................................................5 1) Environnement démographique.....................................................5 2) Environnement

intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L.122-4 et L.122-5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite ». Cette représentation

dis- tributeurs ont annoncé dès 2005 leur volonté de renforcer leur offre de MDD – qui traditionnellement dégagent un taux de marge supérieur (de l’ordre de 25 à 30 %) (7) à celui des produits de grandes marques (8). Au même moment, (6) Pour une analyse économique des effets de la loi Galland, voir notamment Colla (2009). (7) Kumar et Steenkamp (2006). (8) « Avec la modification de la loi Dutreil, ce sont les distributeurs qui auront le plus de marques propres qui auront la meilleure capacité à baisser

car cela impliquerait qu’une marque de luxe n’a pas besoin d’être aussi innovante que les autres, ce qui n’est manifestement pas le cas… À ce stade, il est peut-être utile de décrire les différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles

car cela impliquerait qu’une marque de luxe n’a pas besoin d’être aussi innovante que les autres, ce qui n’est manifestement pas le cas… À ce stade, il est peut-être utile de décrire les différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles

répartissant la recherche en deux volets : Dans un premier temps, nous allons consacrer la première partie à une étude théorique répartie en trois chapitres. Elle consiste en une présentation du cadre conceptuel de la finance participative, une analyse comparative entre les banques participatives et les banques classiques, ainsi qu’une présentation des techniques de financements participatifs. Dans la deuxième partie qui a un caractère pratique, nous allons cerner le développement qu’a connu

Grands-Augustins, 75006 Paris), est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (loi du 1er  juillet 1992 - art.  40 et 41 et Code pénal - art. 425). © Éditions Foucher, Malakoff 2014 

d'une démarche : modèle LCAG "de Harvard" VISION Volonté Menaces Environnement externe Opportunités Responsabilité des Dirigeants  Projets clés D.Delaigue Forces Domaine d’Activité Métiers / Savoir  Faire Segmentation, Facteurs Clés de Succès Faiblesses Axes stratégiques ­ Objectifs globaux et par segments stratégiques Choix d'un positionnement et d'objectifs par segment : proposition de valeur Choix de stratégie par segment Analyse du portefeuille d'activités Simulation économique & financière

quotidienne (gel douche, shampoing..), de beauté (cosmétiques…) et accessoires (peigne, brosse…). En matière de diversification, l’enseigne Tati est particulièrement imaginative. Peu adepte des études de marché, Tati fonctionne avant tout par opportunité et par coup de cœur. Avec tout de même, à la base, une « règle » : extérioriser les rayons qui fonctionnent le mieux. * Tati Mariage C’est la plus ancienne des diversifications du groupe, puisqu’elle date de la fin des années 60. Tati