Analyse Menace Opportunités Zara

Sommaire Retour aux fondamentaux De quoi parle ce livre D’où parle le livre À qui parle le livre 7 8 16 19 21 22 32 33 39 45 46 50 53 56 61 62 65 67 71 74 78 81 1 Les défaillances des constructions traditionnelles du rapport au marché Menaces et opportunités Les icônes déchues La vacuité du concept de besoin Approcher le marché autrement 2 Le monde des artisans du bâtiment La chute d’une grande marque La vérification du positionnement stratégique La reconnaissance du caractère distinctif de

75006 Paris. © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-2742-X Sommaire Retour aux fondamentaux De quoi parle ce livre D’où parle le livre À qui parle le livre 1 Les défaillances des constructions traditionnelles du rapport au marché Menaces et opportunités Les icônes déchues La vacuité du concept de besoin Approcher le marché autrement 2 Le monde des artisans du bâtiment © Éditions d’Organisation La chute d’une grande marque La vérification du positionnement stratégique La reconnaissance

car cela impliquerait qu’une marque de luxe n’a pas besoin d’être aussi innovante que les autres, ce qui n’est manifestement pas le cas… À ce stade, il est peut-être utile de décrire les différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles

dépensées en lingerie. Depuis le début des années 2000, on observe une fragilisation de la position des indépendants, autrefois majoritaires, au profit essentiellement des chaines, qu‟il s‟agisse de chaînes italiennes ou chaînes étrangères, telles Zara , H&M mais également des chaînes françaises et des grandes surfaces indépendantes. Les réseaux de magasins du commerce organisés restent encore inégalement répartis sur le territoire, l‟offre étant plus développée dans le nord de l‟Italie que dans

offres exclusives et personnalisées. Ces offres seront basées sur leur profil socio-démographique et leurs préférences, selon les informations qu’ils auront choisi de fournir à la STM au préalable. Si le client l’autorise, la STM pourra également analyser certaines données contenues sur sa carte OPUS afin de lui proposer des offres ciblées et adaptées à ses habitudes d’utilisation du transport collectif. Et puisque l’application résidera sur un appareil intelligent, le client aura le choix de recevoir

Mason (1984), les conséquences que peut apporter une innovation technologique concernent surtout le manager senior puisqu’il influence les décisions stratégiques de ses équipes. Par la suite, Zyglidopoulos (1999) et Gavetti et Levinthal (2000) ont analysé comment les connaissances d’un manager pouvaient influencer le comportement d’une organisation et développer les capacités de l’entreprise. Les connaissances managériales influent sur le développement des facultés cognitives. Ils contribuent donc

d’analyses neuromédicales (imagerie cérébrale, analyse de sécrétion d’hormones, simulateurs d’environnement et de stress, éthologie…) ont révolutionné la connaissance du cerveau humain et permettent désormais d’appréhender ce qui plaît au consommateur. Mises en place au sein de grandes entreprises multinationales, les applications de ces techniques au marketing bouleversent les approches traditionnelles et o rent aux marques une formidable opportunité de délisation et de conquête clients. Patrick

ont profité de cette double opportunité pour se spécialiser dans la vente de cosmétiques par correspondance. Actuellement, ce sont deux acteurs essentiels du Marketing Direct. YVES ROCHER et le CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE ont ainsi un positionnement spécifique utilisant entre autres les catalogues, les sites Internet et les e-mails marketing. Nous allons étudier les stratégies de ces deux entreprises au Marketing Direct très développé en effectuant une analyse comparative d’YVES ROCHER et

Introduction I - La globalisation financière en trois étapes II - Mondialisation libre-échange et logiques productives III - Mondialisation et nouvelles configuration Nord Sud Introduction L’appréhension de la mondialisation n’est pas dissociable d’une analyse conjointe du capitalisme notamment concernant les rapports qu’il entretient avec les sphères politique et sociale et d’une mise en perspective historique. La mondialisation se traduit par une inflexion profonde des rapports de force entre les marchés

franchise. 9 Chapitre 1 : l’origine de la franchise. 1. Histoire de la franchise : Dans l’Angleterre du règne victorien, il s’est produit un phénomène pouvant passer pour un ancêtre du franchisage moderne ; nombre de tenant de pubs, se voyant menacés de fermer leurs établissements, faute de trésorerie, se tournèrent vers leurs fournisseurs brasseurs, sollicitant des prêts, des crédits de fonctionnement. Les intérêts des uns et des autres se rencontraient à mi-chemin. Les fabricants de bière assumèrent