Analyse non standard

MANAGEMENT DES RISQUES SI MÉTHODES & NORMES JNS’2 Marrakech Ahmed BADER 21 avril 2012 SOMMAIRE • Contexte cyber-guerre, cyber-crime…. • Définitions & vocabulaire • Pourquoi une Méthode ? • Analyse des risques SI: Démarche globale • ISO 27001 et le management des risuqes • Les METHODES & NORME • EBIOS • MEHARI • OCTAVE • CRAMM • ISO 27005 • Choix d’une méthode • Conclusion CONTEXTE ACTUEL Cyber-guerre & cyber-crime CONTEXTE : CYBER-GUERRE

Entretien annuel d’évaluation 3 - INSTRUMENTS DE MESURE DE LA PERFORMANCE • • Normes et standards des performances spécifiques Critères d’évaluation Résultat à attendre Trais de personnalités et Comportement requis - Objectifs quantitatifs Objectifs qualitatifs • Echelles de performance - Sens de l’organisation - Assiduité, ponctualité Interpersonnelles - Communication - Leaderchip - Analyse et synthèse - Automie - Confiance en soi - Loyauté - Responsabilité - Stabilité émotive

Année : 2010-2011 Table des matières 1. Introduction 2. Définition et organigramme 3. Modèle pour projets de pompe à chaleur source-sol 4. Base de données 5. Analyse de projet standardisée en cinq étapes 6. Évaluation des besoins en chauffage et en climatisation 7. Analyse de sensibilité et de risque 8. Conclusion 9. Webographie   1. Introduction Une recherche scientifique et technologique très prononcée, depuis bien des décennies, a permis à l’industrie de

travail et élabore les projets de règlements et de positions internationales. Par ailleurs, c’est au sein des groupes de travail qu’ont lieu l’analyse des problématiques, de l’ensemble de la documentation produite sur le sujet, la confrontation des analyses techniques, l’élaboration des positions techniques avec pour objectif d’arrêter une véritable position de place. Ces groupes de travail ont une composition variée : entreprises, professions du chiffre, régulateur, administration fiscale …

successifs ne soient que la reconduction des budgets des années précédentes. Elle s’applique à la plupart des unités périphériques ou logistiques et vise à redéfinir les coûts de structure (ceux représentés par les services généraux). À partir d’une analyse coûts-services ren-dus, il est décidé si les budgets alloués doivent être augmentés, réduits ou supprimés. En fin de compte, chaque unité doit justifier son maintien au sein de l’organisation, son développement, son externalisation ou sa suppression

octobre 2013 au 13 novembre 2013. Il s'agissait d'un stage de type Santé Mentale et psychiatrie. Je l'ai réalisé dans un service de Gérontopsychiatrie, c'est une spécialité de la psychiatrie concernant la santé mentale des personnes âgées. II – Analyse de la situation Mr X, est hospitalisé depuis 2 mois pour syndrome de persécution, troubles du comportement, dépression et tentative de suicide. C'est un patient continent et autonome mais il souhaite une aide partielle dans ses soins quotidiens

based costing) qui propose de fonder le contrôle de gestion non plus sur les produits mais sur les activités. Plus que de simples outils et méthodes qui pourraient exprimer une mode passagère, la gestion par les activités témoigne d’une nouvelle vision économique de l'entreprise, une nouvelle philosophie du management. Cette technique repose sur l’invention du pilotage de l’entreprise grâce au tryptique Mesurer pour savoir/ Analyser pour comprendre/ et Agir. I. Quelle est la génèse de cette

types des dosages réalisés au sein du laboratoire | 16 | II. Dosage des phycotoxines diarrhéiques et associées par le bioessai sur souris | 17 | III. Dosage des phycotoxines paralysantes par le bioessai sur souris | 22 | IV. Analyse quantitative de l’acide domoique | 28 | V. Le journal du stagiaire | 35 | Conclusion | 36 | bibliographie | 337 | Parmi les activités de la pêche artisanale aux petits métiers pratiquées sur les côtes marocaines, la pêche des bivalves

funding support from: Programme CEREMONIE D’OUVERTURE Page 2 Programme (Jour 1 matinée) 08:00-09:30 (Plénière) 9:30-10:30 Session 1 (Plénière) Cérémonie d’ouverture Principaux résultats du projet « ALMAO » Objectifs et réalisations Analyse de la demande Analyse des fournisseurs Leçons tirées de l’expérience de l’ALMAO Introduction au Guide Format et style de l’atelier Café   11:00-12:00 Choisir la meilleure approche pour développer l’approvisionnement local Session 2 (« Fish-bowl ») 12:00-13:00

l’entreprise 2. Implantation de l'entreprise II. Organisation actuelle et restructurée de l’entreprise 2-6 1. Analyse de la situation actuelle 2. Restructuration de l’atelier de production III. Plan de sauvegarde 7-9 1. Les obligations de l’entreprise 2. En cas de non respect des obligations de l'employeur IV. Etude de la veste pierre 10-16