Analyse Pestel Auchan

PARTIE I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC I) Analyse de l’UC 1. L’offre de l’UC (produits/services) 2. La concurrence 3. La demande locale - clients et clients potentiels 4. Environnement (Z de C, parking, bus, métro…) 2 pages II) Analyse de l’UC dans son contexte réseau 1. La structure du réseau 2. La place de l’UC dans le réseau 3. Conclusion PARTIE II, DIAGNOSTIQUE PARTIEL DE L’UC Constat = Réaliser un constat

groupes (auchan, carrefour) négociation prix *pouvoir négociation clients, c,eurs, dév du e-commerce, modèle satisfaisant qualité/prix, gain de temps, convaincre son centre, facon de consommer. *menaces des nouveaux entrants -> marché concurrentiel suffisant potentiel, gt lourds, avantage concurrentiel des grandes firmes, auchan, carrefour etc . *menace concurrence réelle non virtuelle, menace des produits de substitution. B/ méthode Pestel Diagnostic externe pertinant pour analyser macro environnement

complexe, fugace, turbulent => mondialisation (la 3ème début année 80) la pérénnité de l'entreprise (diagnostic externe) * la firme doit avant tout choix stratégique, analyser cet environnement Cet environnement s'appelle la théorie de la contingence de Chandler. Analyser avec Pestel. L'environnement externe (Pestel à l'intérieur) Aspect économique Phénomène des 30 dernières années => La mondialisation ( la 1ère = les grandes decouvertes / la 2ème = guerre de 14... / La 3ème début

Présentation de l’entreprise 4 Présentation du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle

ketAnalyse PESTEL Leclerc Drive : Cette analyse va permettre de situer le concept Leclerc Drive dans un univers macro plus important et plus global. Nous avons choisi d’exclure arbitrairement les volets politique et social de l’analyse de par leur faible importance au vu du sujet traité. * Technologique * 2 foyers français 3 sont connectés à internet et ce chiffre est encore plus important si on met en parallèle les clients utilisateurs de l’internet mobile. Ce qui permet donc de

Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille

l’effigie de Chronodrive Chronodrive est crée en 2001, en même temps que Auchan Direct. Le concept est simple, nous venons charger le coffre des voitures des clients avec des produits préalablement commandés sur internet. Chronodrive appartient au groupe Auchan mais fonctionne comme une entreprise autonome. Cette différence se voit sur le nombre de produits proposés, 9000 références pour Chronodrive contre 6000 chez Auchan Direct. Les prix sont 1 à 3% plus chers pour Chronodrive. Au début de Chronodrive

Stratégie a) Macro b) Micro III. Préconisations IV. Conclusion (analyse personnelle) I. Présentation de l’entreprise Auchan est un groupe de distribution et de finance originaire de France, cette enseigne créée par Gérard Mulliez en 1961, le 15 mai exactement, est le treizième distributeur mondial après le grand géant français Carrefour. La première ouverture du magasin Auchan a eu lieu de même en 1961 à Roubaix au nord de la France (dans sa ville natale), ce magasin

Master en Négociation des Projets Int. Management de Stratégies de Projets Internationaux Analyse stratégique d’un projet réalisé par une organisation |I. Organisation | Ethiquable est une société française spécialisée dans la conception et la commercialisation de produits agroalimentaires issus du commerce équitable. Depuis 2005 elle est leader sur le

continue d’augmenter la production mais on consomme moins donc bcp de stockage au bout de la chaîne. " " De 1929 à 1945 : mise en avant de la vente pour écouler les stocks (vendeur, commercial…). Nécessaire pour vendre de manipuler qqn et donc analyses ont été faites pour étudier le comportement des consommateurs (Maslow = hiérarchisation des besoins)." " Marketing : maitriser la demande et faire varier l’offre pour être en adéquation avec la demande. " " De 1945 à 1975 : les 30 Glorieuses