Analyse Pestel Banque

Ecole Supérieure Polytechnique & Université de Lille Master II CMAI Achats Internationaux, Distribution, Animation de réseaux de vente Par: Dr. Amdy Fall 2009-2010 Objectifs: • Analyser les contraintes de l’achat International • Connaître les principaux instruments et techniques d’achat dans le commerce international • Être capable de faire un diagnostic et d’apporter des recommandations pertinentes du système de distribution • Comprendre le fonctionnement du marché des commodities et

actionnaires obligent les entreprises à se recentrer sur leur métier de base. Certaines entreprises restent sur une pluralité d'activité (qui ont aucunes relations entre elles meme !) ex: General Electric General Electric est dans: la logistique, la banque, electricité, moteur d'avion, peinture, turbo pont, aérateur... Qu'est-ce qu'un métier ? C'est la conséquence d'un questionnement. Avant de se poser la question du métier, on se pose la question de la mission.La mission ? => ce pourquoi l'entreprise

d’identité de l’entreprise Nom de l’entreprise : Banque postal de StainsAdresse : 29 Av. Louis Bordes, 93240 StainsSecteur d’activité : Banques / Assurances Date de création : 31 décembre 2005Numéro RCS :421 100 645 ParisNuméro SIREN :421 100 645Forme juridique : Société Anonyme (S .A)Activité APE : Conseiller FinancierMontant capital social : 6 585 350 218 eurosNom du dirigeant : Benouirane Najoi Effectif salarié : 15 à 20 salariésAVANTAGESINCONVENÉNIENTS La banque postale propose une large offre de produits

1 A) Présentation du Crédit Agricole France. 1 1) Analyse PESTEL 3 2) L’analyse SWOT 4 B/. Le crédit agricole Lorraine 5 1) organigramme du Crédit Agricole Lorraine 5 2) Stratégie du CA Lorraine 6 3) Chiffres clés 6 4) Le fonctionnement de l’organisation : 7 5) Structure et dynamique des organisations 8 a) dynamique de l’organisation 8 b) Structure décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ d’intervention du service

s’est depuis étendu pour devenir en 2009 le deuxième groupe bancaire en France, avec la création du groupe Banque Populaire Caisse d’Epargne (BPCE). On compte également plusieurs filiales dans le Groupe Caisse d’Epargne telle que Natixis - cotée en bourse qui regroupe les activités de banque de financement, d’investissement, de gestion d’actifs et de services financiers – ou encore Banque Palatine – spécialisée dans le marché des entreprises. Le groupe Caisse d’Epargne est répartie en 17 Caisses

l’environnement suppose que soit repérée la nature de l’environnement en termes d’incertitude et de complexité. Elle comprend un audit des influences environnementales qui sont susceptibles d’affecter le développement et la performance de l’entreprise et une analyse des forces concurrentielles permettant d’identifier les facteurs-clés de succès dans un secteur d’activité. L’analyse de l’environnement est confrontée à l’analyse du positionnement concurrentiel de l’entreprise afin d’identifier et de comprendre

infantile : 227/100.000 naissance vivantes YOUMNI A. LES CAUSES DU SCNEARIO REGRESSIF DU MAROC : 5S CAPITAL PHYSIQUE CAPITAL HUMAIN CAPITAL SOCIAL GOUVERNANCE DEMOCRATIE YOUMNI A. CONSTATS AU NIVEAU PESTEL 6 YOUMNI A. CONSTATS AU NIVEAU PESTEL -Insuffisance de la croissance de l’économie marocaine -Faible maîtrise et anarchie dans l’ouverture avec un risque d’effondrement du tissu productif -Nécessité d’une mise à niveau global du savoir, du savoir-faire et

entreprise désirant entrer dans l’industrie de visualiser la position des concurrents déjà présents et d’envisager des espaces où elle pourra se placer. Dans les deux cas, il faut une analyse fine de la situation, des orientations et des potentiels de développement et particulièrement de réaction des concurrents. Cette analyse permet une visualisation précise de la position et donc de la force de chaque concurrent dans la mesure où toutes les entreprises ne sont as en concurrence frontale (BMW et Toyota

stratégique : dimension « analyse et planification à moyen et long terme ». Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations. Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes qui soient attractives et bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire qui offrent potentiel de marché, croissance et rentabilité à long terme. * Choix produit- marché et évaluation de la demande primaire. * Marketing opérationnel : dimension « analyse et action à court, voire

niveau de l'entreprise : Analyse PESTEL de Porsche: L’Analyse "PESTEL" est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. A l’origine, l’analyse se limitait aux facteurs PEST (Politique, Economique, Socioculturel et Technologique), mais certains analystes ont ensuite ajouté les facteur «Ecologique» et «Législatif» qui peuvent également influencer l’entreprise. L’analyse PESTEL sert généralement à préparer