Analyse Pestel De Informatique

nouveau produit, mal conçu à l’origine. « C’est une bonne opération marketing » pour une action ponctuelle rentable. Il faut voir la démarche marketing complète en trois facettes Une composante action (la conquête des marchés) Une composante analyse (la compréhension des marchés) Une composante culture (une philosophie de gestion) L’idéologie à la base de la démarche marketing s’appuie en fait sur une théorie des choix individuels fondée sur le principe de la souveraineté du client Dans les

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse Pareto . . . . . . . . . . . .

émotions du gestionnaires sont trop présentes. Types de décisions : 1) Stratégiques : mission 2) Administratives : organisation, moyens, buts 3) Opératoires : atteinte des obj. opérationnels 4) Programmés : procédures routinières. Ex. budget, analyse des résultats Méthode de prise de décisions Approche rationnelle : Objectifs préétablis. Neutralité Approche incrémentale : Considération d’options. Négociation Regroupement des préférences individuelles : Remue-méninges, Consensus, résolution

du mix marketing Rôle de l'équipe de vente dans la démarche marketing de l'entreprise  La p politique q force de vente = élément essentiel de la stratégie marketing = élément essentiel de la politique générale Démarche de réflexion en sept étapes Analyse de la situation Identification Menaces & opportunités environnement forces & faiblesses entreprise SWOT Identification Menaces &  opportunités environnement,  forces & faiblesses entreprise  SWOT Définition des objectifs Définition de la stratégie

du mix marketing Rôle de l'équipe de vente dans la démarche marketing de l'entreprise  La politique force de vente p q = élément essentiel de la stratégie marketing = élément essentiel de la politique générale Démarche de réflexion en sept étapes Analyse de la situation Identification Menaces &  opportunités environnement,  forces & faiblesses entreprise  SWOT Identification Menaces & opportunités environnement forces & faiblesses entreprise SWOT Définition des objectifs Définition de la stratégie

(voir § 5.2). ( La standardisation des services et le développement des réseaux informatiques rapprochent la production de certains services immatériels de celle des biens industriels : ( Production d’un service répétitif et technique pouvant imposer une structure lourde et une organisation formalisée. ( Fourniture de services à distance sans contact direct avec le client (distribution par réseau informatique). Remarque : l’artisanat produit des biens matériels à l’unité ou en série très

prévisions pendant deux mois consécutifs. Le plan peut comprendre un ralentissement de la production, augmentation de la publicité, réduction des stocks, une réduction des achats de matières premières, … en réponse à la baisse inattendue des ventes. b) Analyse des scénarios : Le concept d'analyse de scénario est lié à la planification d'urgence. Les scénarios sont des tentatives de description en détail d’une séquence d'événements qui pourrait conduire à un état final prescrit, ou alternatif. scénario

des matières A. Introduction 4 B. Analyse PESTEL 6 1. Influences politiques 6 2. Influences économiques 6 3. Influences légales 7 4. Influences technologiques 7 5. Influences socioculturelles 7 C. GOOGLE 9 1. Données financières de l’entreprise 9 2. Structure de l’équipe de direction et du conseil d’administration 11 3. Les secteurs d’activités de Google 12 4. Les données sociales 12 5. Situation géographique 13 D. Analyse sectorielle de Google sur son DAS moteur

Choix de modification des stratégies de marques vers les grandes marques de l’international. III.2.4. Du marketing de la demande au marketing de l’offre Les besoins existent => les études les révèlent => l’entreprise s’y adapte donc analyse la demande => définition de l’offre => marketing mix et commercialisation. Conception classique du marketing de la demande. Le marketing est adaptatif et non créatif. Inventer un produit => rechercher les besoins latents => marketing

émanent d’une étude sur le secteur de la grande distribution réalisée par le ministère du commerce et de l’industrie marocain en Février 2002, téléchargeable sous le lien : http://www.mcinet.gov.ma/DCI_refonte/grands%20magasins.pdf Section 2: Analyse PESTEL : 1. Environnement politique : L’affluence vers le secteur de la grande distribution s’est accentuée depuis que la loi des finances 55-00 de l’année 2001 a abaissé à 200 millions de 14 Création d’entreprise dirhams, le seuil du montant