Analyse Pestel France

DIAGNOSTIC EXTERNE ANALYSE PESTEL (Analyse de l'environnement) Dans un premier temps, nous nous proposons de décrire l’environnement de la société EDF centré sur le contexte du développement durable. Démographique: La population européenne est estimée au 1er janvier 2008 à 495[1] millions d’habitants. On observe depuis de nombreuses années que l’espérance de vie ne cesse d’être à la hausse entrainant par conséquent un vieillissement de la population. D’après l’étude publiée le 26 août 2008

 Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin

spécialisé dans le matériel médical, destiné aux professionnels de la distribution de matériels médico- chirurgicaux devient le fournisseur officiel du groupe DISTRI CLUB MEDICAL. Trente-huit ans plus tard, le groupe compte plus de 80 magasins partout en France. Les années 2000 représentent la phase de lancement du groupe, beaucoup de décisions sont prises et une stratégie est mise en place. En 2000 le siège social est établi à Hesdin dans le 62, puis en 2005, Bernard Boccard l’initiateur devient Président

l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-i1 d'un avantage concurrentiel? Identification du problème de management et proposition de solutions 5) A partir des éléments précédents (analyse de l'environnement et diagnostic de ressources

FICHE DIAG MARKETINGNom Entreprise : ………ventre privées……………………………………………………………………………….Secteur d’activité : ……ecommerce ………………………………………………………………………………….EXTERNESujetQuestionsRéponsesMARCHETendancesValorisation homme/femme. Produit d’actualité et de mode suivant les évolutions du mode de consommation des clients Etat et évolutions (chiffrés) Plus de 1300 transactions réalisées toutes les 60 secondes, plus de 120 millions € de produits vendus en 2015

dont 79 % sont gérés en franchise, dans 80 pays[], KFC est la chaîne de restauration rapide de poulet la plus connue au monde. Elle sert chaque jour près de 8 millions de clients dans le monde entier. Nous allons analyser l’environnement de cette enseigne en utilisant le modèle PESTEL : Tout d’abord nous allons voir le niveau politique ; Ce qui peut freiner l’expansion de KFC à ce niveau est tout d’abord les politiques gouvernementales contre l’obésité « manger, bouger » qui lutte contre les

| Commençons par analyse l’environnement grâce au modèle PESTEL. D’un point de vue politique, on peut remarquer que tout les gouvernements, dont le gouvernement Canadien, ont pris un grand virage vert ces dernières années (exemple : conférence de Kyoto ou les décisions prises en France par rapport aux PPP) et ceci peut être une opportunité. Économiquement, la hausse du prix du pétrole et l’inflation sont deux facteurs qui peuvent constituer une autre opportunité pour cette industrie. D’un point

Le marché cosmétique est tellement grand et fort en France que les changements politiques et/ou les nouvelles décisions émanant des pouvoirs de l'État n'affectent pas le secteur. Économique : L'industrie des cosmétiques est l'un des secteurs les plus importants de l'économie française. En 2015 par exemple

Surprise dont nous allons nous appliquer à étudier le marketing.SOMMAIRE : I MARKETING STRATÉGIQUE A. DIAGNOSTIC, COMPRENDRE L’ENTREPRISE... SWOT 5 FORCES DE PORTER PESTEL B. CIBLAGE SEGMENTATION PYRAMIDE DE MASLOW PEURS EXISTENTIELLES DE IRVIN YALOM C. Positionnement ERAC II MARKETING OPÉRATIONNEL A. 5P Business modèle de Canvas III. MARKETING DIGITAL A. Business modèle de Canvas digital IV. CONCLUSIONL'ENTREPRISE:

L’analyse des forces & faiblesses L'analyse porte sur 5 domaines spécifiques : Les produits L'organisation de la production L'organisation commerciale Les ressources humaines Les ressources financières 2. L’analyse des forces & faiblesses 2.1 Analyse du portefeuille produits Les caractéristiques techniques du produit  Le positionnement du produit =>quel niveau de gamme : bas-haut de gamme / quelle qualité ?  Les clients : qui achètent le produit ?  La notoriété : produit, marque connus ou