Analyse Pestel Loisir

Etude De Cas L'Oreal Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Loisirs et Sports Soumis par: Caresse 24 aoút 2011 Mots: 10445 | Pages: 42 ... e du groupe inspirée par la vigilance et l’équilibre et nous étudierons la qualité et la transparence de sa politique financière. Dans un deuxième temps, nous développerons les stratégies mises en œuvre par la holding toutes basées sur le principe d’adaptation et d’innovation .Enfin, nous verrons que l’oréal est

Université de Nice-Sophia Antipolis Institut d’Administration des Entreprises de Nice Institut Universitaire Professionnalisé Management et Gestion des Entreprises – Métiers du Sport et des Loisirs REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à adresser un remerciement particulier à Monsieur Pierre Daure, président de l’ASLM tennis Cannes, de m’avoir accueilli et encadré durant ce stage. La confiance qu’il m’a accordée tout au long du stage a fait que j’ai pu totalement m’investir dans les

C’est une opportunité pour notre entreprise pour se lancer dès la fin de cette étude. Le client marocain est à la recherche de nouveauté, du confort et de sécurité en ce qui concerne son logement. La domotique est une réponse à ses besoins. Analyse du marché : L’analyse permettra de montrer les forces et faiblesses lors de la création de l’entreprise ainsi que les opportunités et menaces auxquelles elle fera fasse dès son lancement : Opportunités | Menaces | * Développement des nouvelles

présentée dans une section. Le chapitre suivant est consacré à la partie diagnostic stratégique de la ville de Fès. Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse en confrontant les menaces avec les forces et les opportunités avec les faiblesses, afin

salon »…………………………………………………...78 Schéma 13 : « Répartition des e-mailings non délivrés en volume »…………………………...81 Schéma 14 : « Pentagone de la communication »……………………………………………….82 SOMMAIRE | INTRODUCTION 7 1ère Partie : ANALYSE INTERNE 9 1. Portrait de l’entreprise…………………………………………………………………….9 2.1 La SNCF………………………………………………………………………….............9 2.2 SNCF Voyages…………………………………………………………………………..13 2. L’Agence Commerciale Voyageurs Est

qui facilitera le déplacement pour eux. Certes, la concurrence existe, mais la demande reste importante car les besoins ne cessent d'augmenter dans un marché ou l'offre est insuffisante pour combler la demande. Nous aurons à travers une multitude analyses des idées plus précises sur ce secteur, ses caractéristiques propres, afin d’analyser la rentabilité de notre projet et ses possibilités de réalisation au futur. Notre projet est né de la synergie de notre volonté, de la qualité et la complémentarité

de bijoux, tailleur, talons hauts. • Cependant il reste un intervalle où les jeunes, entre l'école et le monde du travail, laissent libre cours à l'originalité, à une mode excentrique issue des personnages des mangas. Divertissements, sports, loisirs Types disponibles et pratiqués Pourcentage des revenus consacrés • Depuis les années 1990, les Japonais ont davantage de temps libre. Ils jouent des fortunes à la loterie, aux courses de chevaux ou de hors-bord. Ils sont de fervents amateurs de

point faible du groupe II- ANALYSE DE L’INDUSTRIE………………………………………………10 1) Le succès malgré une concurrence féroce 2) Le rôle primordial des parties prenantes 3) Le futur de Nintendo dans les jeux vidéos 4) Les menaces de la marque III- ANALYSE RH & MANAGÉRIALE………………………………………14 1) Gouvernance et organigramme de l’entreprise 2) Les dirigeants actuels 3) Les employés et leurs compétences dans l’entreprise 4) Une gestion efficace, source de réussite IV- ANALYSE SOCIÉTALE………………………………………………

réalisées à la suite de sollicitations d'entreprises étrangères. L'entreprise, dans la plupart des cas, n'a pas réfléchi sur les objectifs et les moyens de son développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire

premier cas, les outils développés par M. Porter (les forces de l’intensité concurrentielle, les groupes stratégiques, la chaîne de valeur) permettent de faire ressortir les sources d’un avantage concurrentiel. Dans le second, la méthode d’analyse PESTEL met en évidence les influences politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. La double dimension interne et externe dans laquelle s’inscrit le diagnostic stratégique doit aussi être mise en évidence. En ce qui concerne