Analyse Pestel Sur Un Complexe Sportif

gardant ses souliers en caoutchouc. En 2003, Converse subit de grosses difficultés financières et étant incapable d’atteindre son chiffre d’affaires d’environ 200 millions de dollars, il fut acheté par Nike Corporation, marque légendaire du milieu sportif, au montant de 269 millions d’euros. Depuis 3  cette affiliation, la compagnie a modifié leur stratégie de vente et voit leur chiffre d’affaire quadruplée. Aujourd’hui, Converse est principalement impliquée dans quatre branches distinctes :

de comprendre les dysfonctionnements d’une organisation.LA METHODE SCIENTIFIQUE EN MANAGEMENT Exige en premier lieu, que les concepts soit clair et bien défini, pertinents aux phénomènes analysés. Implique ensuite la détermination et la vérification des faits par observation répétées. Apres classification et analyse des faits, l’homme de science essaie de définir les relations causales qui existent. REMARQUE le management n’est pas une science exacte car il concerne les êtres humains qui ont des sentiments

A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie 1-1 Définir l’activité de l’entreprise Atol achète des produits de vision à une centrale d'achats (le GIE VISATOL) et les revend au détail. La centrale d’achats ne propose que des verres correcteurs de vision, les lentilles et les produits d’entretien ainsi que de nombreux instruments (jumelles, microscopes…). En ce qui concerne la monture ce sont des représentants de marque de monture qui se rendent dans les magasins pour

Le comportement du consommateur  Analyser le comportement du consommateur consiste à étudier comment les individus, les groupes et les organisations choisissent, achètent, utilisent et abandonnent les biens, les services, les idées et les expériences afin de satisfaire leurs besoins et leurs désirs. Modèle de comportement d’achat Psychologie du consommateur •Motivation •Perception •Apprentissage •Mémoire Processus d’achat •Reconnaissan ce du problème •Recherche d’information s •Évaluation

| [pic] Table des matières INTRODUCTION 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE page 3 I. Description du marché et de son évolution page 3 II. Analyse de l’environnement page 4 III. Les parcs dominants page 5 IV. Concurrents directs et indirects page 6 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE page 7 I. La visite d’un

parlera de stratégie déduite (elle découle d’une analyse de l’environnement). On fait un diagnostic de menaces et risques etc. Les entreprises vont se positionner sur certaines niches de marchés ou au contraire sur des positions beaucoup plus larges. On observe généralement que des PME sont sur des niches, et les grandes entreprises sont sur des positions larges. Exemple : les médias. On observe qu’on s’intéresse aux médias les plus complexes. On choisira une société qui donne un accès « multiplexe »

mensuelles) ; – établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; – former les équipes : le manager est responsable de la formation de ses équipes et de sa propre formation afin de permettre l’adaptation face à un environnement incertain. Le

Management stratégiques des entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………..28 c- Facteur clés de succès……………………………………………………………………………………

d’un acteur considéré isolément pour étudier cette réalité stratégique, managériale et économique. Ex : microéconomie, analyse à partir du producteur, du consommateur etc. - le niveau macro : étude de la réalité stratégique ou de la réalité économique considérée globalement avec l’utilisation de grands agrégats. - le niveau méso : signifie intermédiaire. On parlera de méso analyse, pour désigner l’étude de la réalité stratégique, sociologique, économique en considérant des entités d’analyse intermédiaires

Diagnostic du PODDC...............................................................................25 INTRODUCTION Le processus d’administration est en soi un univers de déploiement d’actions qui invitent les gestionnaires à faire des réflexions complexes afin de prendre les bonnes décisions pour supporter et établir les missions principales, conforme à la vision de l’entreprise ainsi qu’à son développement continu, voire sa pérennité. À l’ère de la mondialisation, du capitalisme financier et