Analyse Produit Net Bancaire

1. Le financement bancaire des entreprises L’intermédiation bancaire dans les économies modernes peut-être appréhendée à travers les multiples fonctions qui sont assumées par les établissements financiers. L’activité des banques est organisée autour de trois fonctions essentielles. • La collecte de ressources • La distribution de crédit • La gestion des moyens de paiement La connaissance de l’activité des banques peut être saisie à travers leur bilan comptable. 3.1.Analyse comptable des ressources

est une banque européenne, qui compte 36 760 collaborateurs au 31 décembre 2008. À la même date, ses fonds propres de base s’élèvent à EUR 17,5 milliards. L’activité du groupe se concentre sur la banque du secteur public, proposant des solutions bancaires et financières complètes aux acteurs locaux du secteur public, et sur la banque de détail et commerciale en Europe, principalement en Belgique, au Luxembourg et en Turquie. Les différents métiers de Dexia : • Public and Wholesale Banking

ANALYSE FINANCIEREANALYSE FINANCIERE COMMENT ASSURER LA CONTINUITE DE L’EXPLOITATION DE L’ENTREPRISE ? ACTIFPASSIFEMPLOISRESSOURCESAcquisition d’un outilDettes auprès des actionnairesFabrication des produitsDettes auprès des établissements de créditRessources > Emplois : Disponibilités supplémentairesRessources < Emplois : Découverts bancaires Actif immobilisé Actif circulant BILAN : Photo de l’entreprise le dernier jour de l’exercice. Les données du bilan sont reçues seulement pour le jour

Université Paris 13 IUT de Bobigny Gestion des Entreprises et des Administrations Olivier Verrièle M831 – Mesurer et analyser les performances financières 2eme année, semestre 1 Versions du document - 1er version : octobre 2007. Dernière mise à jour : vendredi 25 janvier 2008. * * * Page 1 sur 95 M831 – Analyse financière -2007/08 Sommaire du document 11.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2- Introduction ............................................................................................ 4 Présentation

...................... 1 SECTION 1: Historique et Présentation de l’entreprise.................................................... 1 SECTION 2: Diagnostic stratégique externe et interne .................................................... 2  Analyse SWOT de l’entreprise Arval : ............................................................ 2  Les 5 forces de Porter : .................................................................................... 3 Section 3 : Facteurs clés de succès ..

Situation 2 : BFG+ FR+ T- Diagnostic : Les BFG sont financ€s, en partie par des ressources permanentes, en partie par un exc€dent des concours bancaires courants sur les disponibilit€s. Cette situation est courante au sein des entreprises. Pr•conisations : Il convient d’appr•cier l’importance du risque bancaire. Pour r•duire le niveau des concours bancaires, l’entreprise peut augmenter son FR en accroissant ses ressources propres ou les dettes financiƒres. Par ailleurs, elle peut r•duire le BFG par

marche" derrière les chiffres [pic]Et enfin, des qualités de chien détective... => Pour repérer et renifler dans les coins obscurs. Le but de l'analyse financière ("Anafi", pour les intimes) est d'arriver à prévoir, en synthèse (eh oui, qui dit analyse, dit synthèse), |* Si elle est faite en vue de placements |[pic][pic]quelle rentabilité financière peut espérer l'actionnaire| |boursiers, |?

l'entreprise 9 2. Analyse de la rentabilité 10 2.1. Le chiffre d'affaires 11 2.2. Les soldes intermédiaires de gestion 11 2.2.1. La marge commerciale (ou marge brute) 11 2.2.2. La production de l'exercice 12 2.2.3. La valeur ajoutée 12 2.2.4. L'excédent brut d'exploitation 15 2.2.5. Le résultat d'exploitation 15 2.2.6. Le résultat financier 15 2.2.7. Le résultat courant 16 2.2.8. Le résultat non courant 16 2.2.9. Le résultat net comptable 16

informations et conseils. A tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Merci infiniment ! Elmehdi AJJIG Rapport de Stage Page 3 Sommaire I. II. Introduction……………………………………………………5 Présentation du secteur bancaire……………………………..6 III. Présentation de la BMCI……………………………………...7 1. Historique……………………………………………………….8 2. Valeurs de la BMCI……………………………………………10 3. Structure et organisation……………………………………….11 a) Organigramme du groupe……………………………………..11 b) L’activité

que celui du stock initial, la correction de variation du stock est inutile. En conséquence l'entreprise procède, le cas échéant, aux corrections suivantes à la clôture de l'exercice : !" correction d'en-cours commercial : variation globale du total net (algébrique) des créances clients et des dettes fournisseurs d'exploitation (fournisseurs, organismes sociaux, Etat...) ; !" correction de stocks et en-cours ; !" correction d'amortissements, dans le cas où les équipements et leurs amortissements sont