Analyse Ratios Hotel

Dans un contexte international IV. La demande 1. Le concept de demande Analyse globale de la demande (volume/valeur) Analyse décomposée de la demande : => Nombre de consommateurs x quantités achetées par acheteur => Nombre d’acheteurs potentiels x taux de pénétration => Taux de pénétration : (nombre d’utilisateurs/population cible) x 100 Analyse dynamique de la demande (évolution) Analyse qualitative de la demande : Exemple : types de clients, attentes... La demande

cela à cause de plusieurs barrières qui ont freiné davantage le développement des produits islamiques dans un pays tel que le Maroc. Cette thèse propose d’analyser les obstacles qui ont nuis au développement de ces produits. Pour bien mener cette analyse, et pour mieux comprendre la logique et l’utilité de la mise en place des produits alternatifs dans un système purement commercial, j’ai choisi ce thème qui se caractérise d’actualité de secteur bancaire marocain qui est en pleine évolution. La Charia

identification des structures ayant une activité réceptive ......... 86 ANNEXE 2 : sources d’information sur les marchés émetteurs étrangers ... 90 ANNEXE 3 – Monographies de structures réceptives ..................................... 92 ANNEXE 4 – Analyse de la démarche de réceptif sur les marchés émetteurs .......................................................................................................... 167 ANNEXE 5 - Bibliographie..........................................................

Stage de fin d’étude effectué au sein de : CDG Capital (Banque d’investissement du groupe CDG) Au département Asset Management (Gestion des Actifs financiers) Thème du mémoire : Mesure, analyse et attribution de la performance d’un portefeuille d’actions |Travail encadré par : |Travail réalisé par : | |M. Biade |Baqouah Charaf

hypothèses 23 Réalisation des entretiens 26 Elaboration du guide d’entretien… 26 Choix et description de l’échantillon… 28 Tenue et contexte des entretiens 31 ANALYSE DES RESULTATS 35 Réponses et analyse 35 Réponses des salariés interviewés 35 Parcours professionnel 35 Attentes actuelles 37 Analyse des réponses 39 Analyse du parcours professionnel 39 Analyse des attentes des salariés 40 Fidélisation, génération, et statuts 43 Comparaison entre les attentes des salariés seniors, de génération X et de génération

population active par secteur d’activité se présente comme suit :  Agriculture, chasse et pêche : 15,89% Monographie de Parakou, AFRIQUE CONSEIL, Avril 2006 11      Industrie manufacturière : Entreprise BTP : 20,16% 7,71% Commerces-Restaurant-Hôtel : 19,58% Transport-Communication : Autres services : 11,23% 24,98% Ainsi que le prouvent les données ci-dessus indiquées, l’industrie manufacturière, les commerces et hôtellerie, de même que l’agriculture constituent les principaux pôles d’activités

concurrents dans des zones comme le Luberon ou le Comtat-Venaissin (au pieds du Mont-Ventoux) B – DIAGNOSTIC EXTERNE : Afin de dégager des solutions, je vais faire un état des lieux en suivant le principe de la matrice SWOT. Les conclusions de ces analyses internes et externes me serviront de base de travail pour la suite. Critères | Opportunités | Menaces | Offre | Les chiffres globaux : - Effectif : 25 500 salariés - Nombre d'entreprises : 3100 dont 2800 d'installation

Production interne 8 Commerce international 9 Demande 10 Le comportement d’achat des Canadiens 10 Volume des ventes 10 Distribution 10 Accès au marché 11 Loi sur l’emballage et l’étiquetage des produits de consommation 11 Droits de douane 12 III. Analyse interne de l’entreprise 13 Dynamisme et notoriété de l’entreprise – Organisation commerciale 13 Notoriété 13 Organisation commerciale 13 Politique de communication et prospection 13 Portefeuille produit 14 Adaptations nécessaires 14 Caractéristiques

client • Calcul des ratios suivants : Efficacité, augmentation, de rotation, de pénétration… • Distinction des typologies de visites : • Connaissance des objectifs des visites • Préparation des visites • Planification des tournées C- Effectuer des ventilations D- Calculer les ratios commerciaux E- Préparer les visites et planifier les tournées OFPPT/DRIF 4 Résumé de théorie et guide de travaux Pratique Gestion Administrative des Ventes F- décrire et analyser la gestion Appréciation

doit pas présenter des éléments de produits et de charges en tant qu’éléments extraordinaires, que ce soit dans l'état de résultat global ou dans le compte de résultat séparé (s'il est présenté) ou dans les notes. 25 L'entité doit présenter une analyse des charges comptabilisées dans le résultat en utilisant une classification reposant soit sur leur nature, soit sur leur fonction au sein de l'entité, en choisissant l'option qui fournit les informations fiables les plus pertinentes. L'entité qui