Analyse Strategique Nokia

mobiles Nokia ou des compagnies japonaises Fujitsu et NEC afin d’obtenir des logiciels d’une valeur de plusieurs millions de dollars. Le plus redoutable pirate informatique de l’histoire avait accepté, lors de son procès en mars 95, de plaider coupable pour 7 des 25 chefs d’accusation dont il faisait l’objet et de verser à ses victimes les profits qu’il pourrait tirer de livres ou de films, en échange d’une remise de peine. Autre mythe de la communauté des pirates : Ehud Tenebaum alias « Analyser ». Contrairement

Sommaire THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ...................................................... 3 SEQUENCE 08 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ......................................

4 Thomas MENUT Cher ABDHI Flora RENAULT SOMM@IRE Introduction I/ Analyse Globale du secteur de la téléphonie mobile en Europe 1.1 L’offre 1.1.1 Les opérateurs présents sur le marché 1.1.2 Quelques chiffres représentatifs de l’offre 1.1.3 Les offres 1.2 Analyse de la demande en téléphonie mobile en Europe 1.2.1 L’évolution de la consommation des ménages 1.2.2 La part du budget de la téléphonie mobile en Europe 1.2.3 Analyse des tendances de consommation 1.3 L’ouverture du marché de la téléphonie

Système d’Informations – HEC 2ème Système  d’Informations   Objectifs  du  cours  :       - Comprendre  les  systèmes  d’information     Avoir  une  meilleure  analyse  concernant  les  systèmes  d’information     Améliorer  la  créativité  en  utilisant  les  systèmes  d’information     Donner  une  vision  en  management  de  systèmes  d’information     Nous  rendre

propre marque en fabriquant des téléphones portables (Orange Inside, Tara …). En ce qui concerne l’assortiment et l’approvisionnement, la boutique ne dispose d’aucune autonomie. Mobile Fixe Internet OBS Produits 84 mobiles : Apple, Samsung, Nokia, HTC, LG, Blackberry … 4 tablettes tactiles: Apple, Samsung et Asus + de 200 accessoires: accessoires de la marque Orange ou distribués par les constructeurs 31 DECT (Digital European Cordless Telephone): Gigaset, Philips, Logicom, Sagem … 2 Ordinateurs

intervenants au cours de ce mois de coupure pédagogique. L'Isepien se doit également d'agir en bon communicant dans un environnement scientifique et technique ouvert à l'international tout en restant un professionnel responsable et soucieux des enjeux stratégiques. C'est à dire qu'il doit être capable d'agir à l'étranger grâce à sa maîtrise linguistique, à sa richesse culturelle, son ouverture d'esprit et ses qualifications scientifiques et techniques appréciés dans le monde de l'entreprise. Ce sont des

IT ne doivent pas à elles seules expliquer les (r)évolutions des entreprises. Elles sont cependant des vecteurs du changement, et permettent l’aboutissement de nouvelles réalisations, appartenant au domaine managérial, organisationnel, humain, stratégique Les IT sont un angle d’approche pour aborder la globalité des changement de l’entreprise : Détailler, expliquer ces derniers permettra d’établir une base historique, pour se référer au passé afin d’anticiper au mieux les changements futurs. 3)

voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque document à travers la page de présentation qui lui est dédiée

Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification 28 5. L’intégration verticale 28 6. La stratégie d’alliance

de Samsung ................................................................................................ 5 2) Présentation de LG Electronics ...................................................................................... 7 II - Stratégique et choix de développement en R&D........................................................... 10 1) Intro R&D....................................................................................................................... 10 2) Implantation