Analyse Stratégique De Yahoo

z . V i v e z . Pack Marketing - ISCOM 2011 Matthieu Diacomicoli - Chloé Hamard - Audrey Risicato 2 SOMMAIRE Introduction..........................................................................................................3 Partie 1 : Analyse de l’environnement externe...............................4 I. Macro environnement.................................................................5 1) Environnement démographique.....................................................5 2) Environnement

mise en valeur de son territoire lui garantissent le rang de première puissance mondiale. Toutefois, l’aggravation de la fracture sociale fragilise la société américaine. Les aspects de la puissance et de la fragilité des Etats-Unis seront analysés sous trois angles. Après une présentation du rêve américain et des fondements de cette puissance économique, nous tenterons de comprendre quelles sont les conditions qui favorisent cette réussite. Dans un dernier temps, il s’agira d’exposer les failles

l’université Paris 10, il faut garder un esprit critique, car se pose la question du « passager clandestin » augmentant artificiellement les chiffres et rendant les critères d’évaluation (l’audience par exemple) des plates-formes web 2.0 difficiles à analyser. Sur Twitter, certains trouvent aussi de la reconnaissance en étant journaliste citoyen, parfois même en concurrence directe avec les grands médias. Les premières photos de l’amerrissage de l’avion US Airways sur le fleuve Hudson ont par exemple

deux axes. Une partie analytique où le fonctionnement du buzz online sera analysé, puis une partie plus prospective, où nous envisagerons l’avenir du buzz. Notons que les théories proposées dans cette deuxième partie ne sont pas établies. Il s’agit d’une analyse faite sur la base des éléments existants aujourd’hui, et qui, propres au monde d’Internet évoluent très vite. Nous envisagerons le buzz dans son aspect stratégique, comme solution pour les entreprises qui s’intéressent aux nouvelles façons

L’environnement La concurrence La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de

jouent un rôle fondamental. Il s’agit de l’informatique avec toutes ses possibilités, mais aussi toutes ses contraintes. De la même manière les informations sont au cœur des mutations liées au développement de la net- économie. Des sociétés comme yahoo ou Amazon ne sont pas des entreprises technologiques mais avant tout un annuaire de sites web et une librairie; toutefois pour fonctionner efficacement et fournir des services de qualité, elles recourent très largement aux technologies informatiques

améliorent la prise de décisions quotidienne des opérationnels. Les solutions QlikView peuvent être déployées en quelques jours et les utilisateurs formés en quelques minutes, leur donnant ainsi la liberté d’être plus pertinents et créatifs dans leurs analyses. SAP SAP propose une gamme d'applications d'entreprises et de solutions de business intelligence afin de répondre aux besoins opérationnels en termes de gestion d'entreprise. Les logiciels de gestion SAP mettent en évidence les gisements d'amélioration

dates clés 1969 : Création par le Département américain de la défense d’un réseau reliant plusieurs gros centres de calcul et des systèmes radio et satellites : Arpanet. Ce serait l’ancêtre d’Internet. Les années 1980 : Arpanet voit son intérêt stratégique faiblir avec la fin de la guerre froide. Les chercheurs et les universités se dotent de réseaux personnels qui s’interconnectent progressivement. Il devient alors possible d’atteindre un ordinateur de n’importe quel réseau depuis un autre ordinateur

...................... 14 L’insuffisance du DRH comme business partner ................................... 17 Les multiples champs d’intervention de la DRH ............................................ 18 De la technicisation à la dimension stratégique de la fonction RH ................ 22 Conjuguer RH et marketing ...................................................................... 26 Le marketing RH n’est pas du marketing social… ....................................... 27 Le marketing

I- Organigramme de l’entreprise –Source agoranet La philosophie d'agoranet est de créer des supports qui correspondent aux attentes des clients et en parallèle, de les accompagner au travers de prestations globales, qui vont du conseil stratégique jusqu'à la formation. Parmi ses références clients, l’agence compte des petites structures comme des grands comptes, dans les domaines variés que sont l’Immobilier, le Bâtiment et la Construction, l’etourisme, l’aéronautique et l’e-commerce. On