Analyse Stratégique Dior

la famille, elle, s'est repliée sur le conseil de gérance. La société Émile Hermès SARL, présidée par Bertrand Puech, accueille onze héritiers élus par l'ensemble des actionnaires. «C'est elle qui dirige le groupe, approuve toutes les décisions stratégiques comme un conseil d'administration de société anonyme», explique Patrick Thomas. Par ailleurs, le conseil de surveillance compte six représentants de la famille sur neuf membres. Ce bel équilibre tient grâce à l'adhésion à des valeurs transmises

Lanvin. 22 > Boutique Arije au cœur du triangle d’or. 204 # 6 -10 JUIN 2012 PARIS, PALAIS DE TOKYO © D.R. © Courtesy Fondation Francès SOMMAIRE[ Contents ] L’artiste berlinois Anselm Reyle signe la première collaboration 86 >globale avec Dior. REGARDS [ The Artistry Vogue ] Viewpoint MODE & ACCESSOIRES Fashion & Accessories CREATION Creativity URBANGUIDE FOCUS AGENDA What’s on ART NEWS SHOPPING / BEAUTÉ / DÉCO Shopping / Beauty / Design NEWS SORTIR On the town TROMBINOS’COTE

interaction avec son consommateur potentiel. Dans ce premier chapitre, la marque sera définie avec une approche théorique, en s’appuyant sur les études et les analyses déjà réalisées, pour en déterminer ses différentes dimensions et ses fonctions. Ensuite, la notion de capital-marque sera définie et évaluée selon le rôle stratégique qu’elle représente pour l’entreprise et la valorisation que lui apporte le consommateur. Enfin, on va traiter les différentes politiques de marque.

séries limitées (le centenaire de la toile Monogram a été l’occasion pour des personnalités de la mode d’imaginer des séries limitées où ils marient leur propre style à la toile), le développement de nouveaux concepts. C’est dans ce dernier axe stratégique que Louis Vuitton se montre aujourd’hui le plus entreprenant. Tous les nouveaux concepts répondent en fait au développement de différents « types idéaux ». « Une marque internationale et globale » La maison Louis Vuitton est l’élément fondamental

mondiale 2.1. Définition Une marque globale ou mondiale (exemples : Coca-Cola, Benetton, IBM, Sony, Canon, ...) est une marque qui est commercialisée de la même façon à travers le monde. Cela signifie donc qu'elle répond à : • des principes stratégiques identiques sur tous les marchés ; • un positionnement identique sur tous les marchés. Le positionnement de la marque est l'image mentale qui lui est associée. Si on associe la marque à un prix élevé ou à une tranche d'âge particulière sur

cosmétiques comme Chanel et Dior, … 3 Le CRM (Customer Relationship Management)[4] Le CRM a pour but de créer et entretenir une relation mutuellement bénéfique entre une entreprise et ses clients. L’idée de la « Life Time Value » a alors émergé. Celle-ci a pour objet d’analyser la valeur du client à la fois par sa contribution au moment T mais aussi sur la base de ses potentialités afin d’allouer au mieux les ressources de l’entreprise. Il s’agit pour l’entreprise d’une analyse en terme de portefeuille

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

sein de la FIAS. (Voir annexe 5 pour la composition du gouvernent). b) les relations politiques avec la France Les relations se sont intensifiées depuis l’entrée de la Lituanie dans l’Union européenne. La signature prochaine d’un partenariat stratégique bilatéral viendra renforcer le cadre de ces relations. L’engagement accru de la France dans la région ainsi que les nouvelles orientations françaises concernant les relations entre la PESD et l’OTAN ont, en particulier, été très bien perçues. Ce

2.3 Fusions - acquisitions concentriques 1.2.4 Fusions - acquisitions cong1oméra1es 2 4 5 6 8 8 9 10 10 1.3 Contexte macroéconomique des fusions et acquisitions Il 1.4 Les étapes d'une OFA 13 1.4.1 La phase stratégique 1.4.1.1 Elaboration d'une vision stratégique 1.4.1.2 Constitution d'une équipe de projet 1.4.1.3 La recherche et la sélection des cibles potentielles 17 17 18 19 1.4.2 Phase tactique 1.4.2.1 Audit de la cible 1.4.2.2 Détermination de la valeur et du prix de l'OFA

produit va-t-il prendre ses décisions pour lancer un nouveau magasin ? Ces décisions ne vont pas être prises au hasard, elles sont précédées par : 1ère phase d’analyse = rechercher des infos pour voir si notre décision est bonne ? Quelles infos :  Analyse de la demande : regarder si la demande n’est pas encore ciblée par une offre déjà présente. L’analyse de la demande fait référence aux évolutions en volume et en valeur du marché (marché en régression ou en phase de croissance).  Connaitre