Analyse Swot Agence Immobiliere

........................................................................ 128 Section I : Présentation de la démarche ............................................................................................................... 128 Section II : Analyse des résultas de l’enquête ....................................................................................................... 140 CHAPITRE 2 : DIAGNOSTIC ET PROPOSITIONS DE RECOMMANDATIONS .....................................................

........................32 7.1 Rappel des objectifs de l’analyse MOFF .....................................................................................................32 7.2 Analyse externe : synthèse des menaces et opportunités ...........................................................................32 7.3 Analyse interne : synthèse des forces et faiblesses ....................................................................................33 7.4 Résultats de l’enquête PMS (CRCIA) et détaillants-pilotes

Performances globales du secteur SITUATION DE L’OFFRE DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE 11 11 12 12 12 12 13 13 IV.1. Typologie et couverture géographique des IMF IV.1.1. Typologie IV.1.2. Couverture géographique IV.3. Analyse du portefeuille d’activites et produits proposés par les IV.3.1. Analyse du portefeuille d’activités IV.3.2. Produits proposés par les IMF IV.6. Ressources humaines et stratégies d’expansion des IMF IV.6.1. Ressources humaines IV.7. Gouvernance et sécurite physique et financiére au

besoins spécifiques des décideurs. La position éminente de Xerfi repose sur la fiabilité de ses études, l’exigence apportée au traitement des données par ses propres experts, ses méthodologies éprouvées, la rigueur et l’ouverture d’esprit des analyses et des synthèses. Une longue expérience depuis 1993, mais aussi une stricte indépendance - intellectuelle et financière - sont la condition indispensable de cette réussite. Etude strictement réservée à LEONARD DE VINCI POLE UNIVERSITAIRE ( )

(charges opératoires) ……………………………………………………. 3.3.3.7 Les soldes en pertes de créances…………………………………………………………………. 3.3.3.8 Le résultat net……………………………………………………………………………………. 3.4 Les indicateurs d’activités au 31/03/2009………………………………………………………….. 3.5 Matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités et risques)…………………………………….... 3.6 Facteurs de risques et nature spéculative de l'activité de la Banque ……………………………. 3.7 Dépendance de l'émetteur ………………………………………………………………………… 3.8 Litige ou arbitrage …………………………………………………………………………………

quelle démarche qualité? Chapitre 1 : Histoire et développement de l’offshoring au Maroc Chapitre 2 : Quel rôle pour le gouvernement ? Chapitre 3 : La démarche qualité Troisième partie : La sous-traitance aéronautique à MATIS Chapitre 1 : Analyse du secteur aéronautique au Maroc Chapitre 2 : Etude de cas Maris Aerospace Conclusion générale Wébographie Bibliographie Liste des figures Table des matières Liste des abréviations IDE : investissement directs à l’etranger FDI :Foreign

Méthodologie de l'étude : Nous avons arrêté une méthodologie qui s’articule autour d’une étude théorique qui reprend une synthèse des littératures économiques et financières en matière de bancassurance, les expériences des pays précurseurs et une analyse pratique de lancement de l’activité de bancassurance dans une banque publique algérienne en l’occurrence la BADR.. Les enjeux de la bancassurance et les perspectives de son développement en Algérie 3 Intérêt de la recherche : L’intérêt

offrons ce fruit. A tous nos amis également, un grand merci pour leur encouragement. ii Liste des abréviations DASRI ANGED FODEP EIE APII PRONGIDD Déchets d’Activité de soins à risque infectieux Agence nationale de gestion des déchets Fond de dépollution Etude d’impact sur l’environnement Agence de promotion de l’industrie et de l’innovation Programme national de gestion intégrée et durable des déchets OMS Organisation mondiale de santé BAD Banque africaine de développement iii SOMMAIRE

Présentation de l’entreprise ………………………………………. 14 I. II. III. IV. Stratégie de la Cellulose du Maroc ……………………………………………….. 14 Appartenance au Groupe CDG Développement ………………………………... 14 Analyse des 5 forces de Porter ………………………………………………….... 15 Structure et Organisation ………………………………………………………….. 17 Partie 1 : Analyse théorique du contrôle de gestion ……………………………... 19 Section 1 : Le contrôle de gestion ……………………………………………... 20 I. II. III. Définition …………………………………………………………………………….. 20 Finalités du contrôle

Méthodologie de l'étude : Nous avons arrêté une méthodologie qui s’articule autour d’une étude théorique qui reprend une synthèse des littératures économiques et financières en matière de bancassurance, les expériences des pays précurseurs et une analyse pratique de lancement de l’activité de bancassurance dans une banque publique algérienne en l’occurrence la BADR.. Les enjeux de la bancassurance et les perspectives de son développement en Algérie 3 Intérêt de la recherche : L’intérêt