Analyse Swot Agence Immobiliere

INTELCIA 1. Présentation du secteur d’activité l’offshoring…………………………………………..…5 2. Présentation de l’entreprise d’accueil , Intelcia Group …………………………………..6-7 3. Historique d’Intelcia de l’an 2000 à aujourd’hui…………………………………………7-8 4. Présentation et analyse de l’offre ………………………………………………………......8 5. Description et organisation interne du groupe……………………………………………...9 PARTIE 2 : MON ROLE ET MES MISSIONS AU SEIN D’INTELCIA GROUP I) Description des travaux effectués au sein d’Intelcia Group 1) Assistante

s’entourer de spécialistes. Nous distinguons deux groupes d’acteurs complémentaires : Les acteurs privés ; ils interviennent au titre de l’entreprise objet de la cession de la reprise. Ce sont les banques, les experts comptables, les consultants, les agences de biens, les avocats, et les associations spécialisées (comme le CRA, association pour les Cédants et Repreneurs d’Affaires). Les acteurs publics ; il s’agit des collectivités locales, des organisations professionnelles, des chambres de commerce

de santé d Master 2ème année Droit et Gestion de la Santé Spécialité Gestion des Etablissements de santé p.61 p.62 10 Master Audit Contrôle Finance - 1 année ère Description des enseignements par ordre alphabétique des intitulés Analyse financière des groupes internationaux M1 CCA - Semestre 2 ___________________ 27 h - 3 ECTS EQUIPE PEDAGOGIQUE : Directrice des études - parcours CCA : Marie-Françoise RAYNAUD, Maître de Conférences Directeur des études - parcours CGNST : Bernard

utilisateurs dans le cadre de la fusion avec le Comptoir des Entrepreneurs. Jean Mader, doyen du corps professoral de l’ISG et délégué auprés de l’Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel, qui fut notre parrain auprés de cette agence des Nations Unies. Martine Prat, directeur adjoint en charge du contrôle permanent du Groupe des Caisses d’Épargne, Laurent Clair, directeur des Contrôles Spécialisés, René Perrisseau, ancien directeur des contrôles permanents de la Caisse d’Épargne

.................... 34 5.1- Evaluation des projets de création :............................................................ 35 5.2- Evaluation des projets d'extension : ........................................................... 35 CHAPITRE 3: analyse critique: insuffisances et besoins 1. L'absence de prospection active : ......................................................................... 36 2. Un processus de sélection inadapté :..........................................................

qui ont bien voulu se donner la peine pour juger ce modeste travail. Que tous ceux qui m’ont aidé de près ou de loin, trouvent ici, l’expression de ma sincère reconnaissance. Liste des abréviations A.M.G.I : Agence multilatérale de Garantie des investissements ANDI : Agence nationale de développement et de promotion de l’investissement CIRDI : Centre international de règlement des différends liés à l'investissement CNI : Conseil national d’investissement CNRC : Centre national du registre

ville de Fès. Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse en confrontant les menaces avec les forces et les opportunités avec les faiblesses, afin de dégager les premières recommandations. Le dernier chapitre de cette deuxième partie est consacré

v Porúri) et l´industrie textile sont sur le récul car il existe la presion exercée par les pays a bas salaire, comme ex. Chine, il y a bcp de petites et moyennes entreprise qui travailent dans les doménes de biotechnologies et nanotechnologies. SWOT analyse Forces: - exportations Excédent commercial de 160 mds d’euros Premier exportateur mondial Combinaison d’une segmentation géographique et sectorielle judicieuse (rozumná) – tj. zameranie na tie oblasti a sektory kde je to najrozumnejšie.

utilisateurs dans le cadre de la fusion avec le Comptoir des Entrepreneurs. Jean Mader, doyen du corps professoral de l’ISG et délégué auprés de l’Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel, qui fut notre parrain auprés de cette agence des Nations Unies. Martine Prat, directeur adjoint en charge du contrôle permanent du Groupe des Caisses d’Épargne, Laurent Clair, directeur des Contrôles Spécialisés, René Perrisseau, ancien directeur des contrôles permanents de la Caisse d’Épargne

concurrentielle. * La concurrence. COMPETENCES STRATEGIQUES: * Analyse fonctionnelle. * Maîtrise des facteurs clefs de succès. * Chaîne de la valeur. * Compétences de base. * Analyse technologique. COMPETENCES STRATEGIQUES: * Analyse fonctionnelle. * Maîtrise des facteurs clefs de succès. * Chaîne de la valeur. * Compétences de base. * Analyse technologique. ANALYSE.; ANALYSE.; * Cycle de vie. * Expérience. * Position de leader.