Analyse Swot Allemagne

Stratégie de marque Plan : I. Carte d’identité II. Diagnostique stratégique de la marque A. Analyse diagnostic SWOT B. Historique de la stratégie de marque C. Evolution stratégique du logo III. Le capital- marque d’Adidas  A. Image et notoriété B. Conclusion Diagnostique stratégique de la marque |[pic]

2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones géographiques visées 7 Objectifs de

mots : unique vintage gifts (portée internationale) 4 B) Concurrence sémantique sur les mots : objet vintage unique (portée francophone) 4 C) Concurrence sur la sélection de produits proposés 5 D) Bilan de la concurrence 6 III) SWOT 7 A) Analyse interne 7 B) Analyse externe 7 IV) Diagnostic 8 V) Problématique 8 VI) Stratégie de communication 9 A) Objectifs 9 B) Cibles 9 C) Positionnement 10 VII) Stratégie de moyens 11 A) Moyens médias 11 B) Actions hors médias 12 VIII) Budget total

Partie1 : chiffres clés du transport routier en Europe et en Allemagne, analyse Pays de l’est (environnement économique, aides…) et SWOT des Transport Jung Le transport routier en Europe : En 2003 le marché Européen du transport routier a atteint 165 milliards d’euros selon Eurostaf. Ce marché est très dense puisque les six premiers groupes détiennent à peine 10% de l’ensemble du trafic. Les cinq plus importants marchés (France, Allemagne, Royaume Uni, Espagne, Italie) représentent plus des trois

SOMMAIRE Introduction 1 1. Le diagnostic interne de l’entreprise. 2 2. Le diagnostic externe de l’entreprise. 3 2.1. Analyse par rapport à la situation et aux exigences du marché. 4 2.2. Recommandations. 6 Annexes………………………………………………………………………………………………….... INTRODUCTION Mr xxx et Mr xxx sommes chargés de mission pour l’entreprise ***. Cette dernière produit et commercialise une double ventouse brevetée, fabriquée en élastomère qui respecte l’environnement

Roumanie b) Les secteurs économiques de la Roumanie c) Le PIB 2) La ville de Craiova 9 II) Identification d’un problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19

de la supra-entité qu’est le groupe Bertelsmann. C’est dans cette optique que nous essaierons de définir les points de convergence et/ou de diffraction entre les différentes échelles du raisonnement stratégique pour en tirer une analyse complète selon la méthode SWOT des forces et faiblesse, opportunités et menaces qui pèsent sur Fremantlemedia. Mais avant tout, il nous faut brièvement définir les activités de Fremantlemedia. 1. Les activités de Fremantlemedia : FremantleMedia est

| | | | | |I- Analyse concurrentielle de NIKE…………………………………………. |11 | |PESTEL …………………………………………………………….

dispersion P. 13 La stratégie d’Accor pour mettre fin à cette dispersion P. 14 Stratégie de Logis de France pour faire face à cette dispersion P. 14 3. Principales caractéristiques des deux groupes P. 15 Analyse SWOT Accor P. 15 Analyse SWOT Logis de France P. 17 Points de convergence et de divergence stratégique entre les deux chaînes P. 18 Conclusion P. 20 Bibliographie P. 21 Introduction Le marché français de l’hôtellerie est constitué de

DACIA : Logan Mars 2010 Introduction 1] Analyse préliminaire 4 Analyse de l’environnement externe 4 1.1.1) Analyse PESTEL 4 1.1.1.1) Tendances dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11 1.2.3) Matrice BCG