Analyse Swot Argentine

matière de réduction des coûts, pour l’efficacité de sa stratégie marketing et pour ses qualités d’innovation dans la conception des modèles. Et nous allons voir comment Renault va dérouler sa stratégie dans le monde. 2 -RENAULT EN AMÉRIQUE LATINE : Argentine, Brésil, mais aussi Chili, Colombie, Mexique, Pérou, Venezuela, le continent sud-américain occupe une place de choix dans la stratégie de Renault, pour deux raisons : Le marché est prometteur tant sur le plan économique, que sur le plan socioculturel

des accords de reconnaissance mutuelle existants avec les pays membre de l’Union. Pour cela, les sociétés de fabrication des substances des médicaments devront faire l’objet d’inspections pour cause de non-conformité suspectée et sur la base d’une analyse du risque. La directive mentionne que la vente illégale de médicaments au public via Internet représente une menace majeure pour la santé publique. L’objectif est donc d’identifier les sites Internet qui proposent des médicaments à la vente à distance

1. Analyse de l’organisation de Walmart……………………………………………………3 a. Walmart , leader mondial………………………………………………………………………….3 b. Histoire………………………………………………………………………………………………..4 c. Stratégie générale……………………………………………………………………………………5 d. Structure………………………………………………………………………………………………6 e. Concurrence………………………………………………………………………………………….6 f. Technologies et logistique………………………………………………………………………….7 g. S.W.O.T et critiques …………………………………………………………………………………7 2. La culture d’entreprise de Walmart constitue

LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? LES ETAPES DE L’ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents

II. Diagnostique stratégique……………………………………………………………..6 1. Les 5+1 forces de Porteur …………………………………………………….……6 2. L’offre et la demande …….………………………………………………………...7 3. Ressources et compétences……..…………………………………………………..7 4. L’analyse SWOT……………………………………………………………………8 5. Les facteurs clés de succès……………………………………………………….…8 6. Les DAS du groupe Renault………………………………………………………..9 III.Le rôle du siège………………………………………………………………………9 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn …………………………………………

une croissance très rapide et va, dès le 16 juin 1970, entrer en bourse. La société va rapidement avoir l’ambition de se développer à l’international en ouvrant des hypermarchés, en Italie en 1972, en Espagne en 1973, au Brésil en 1975 et en Argentine en 1982. En 1985, Carrefour lance ses propres produits à marque Carrefour. En 1990, un nouveau PDG est nommé à la tête du groupe, Michel Bon. L’entreprise n’est donc plus familiale mais devient une société multinationale. En effet, Carrefour s’implante

les océans en introduisant ses produits en Amérique, Australie et Sud-Est asiatique. Années 80 : Lancement de Ferrero Rocher. Années 90 : Lancement de Kinder Bueno. Le Groupe s’installe en Amérique du sud avec la construction de deux usines en Argentine et au Brésil. 2004 La Société Ferrero poursuit son expansion avec le développement d’une structure en Chine, en Afrique du Sud et au Sri Lanka ainsi que la construction d’une usine au Canada. FERRERO EN CHIFFRES … Ferrero en France jusqu’en

5.1 Analyse SWOT ……………………………………………………………………………p 12 5.2 Analyse fonctionnelle ………………………………………………………………. p 14 5.3 Capacité financière ………………………………………………………….……….. p 15 5.4 Compétence organisationnelle et personnelle ……………….………… p 16 5.5 Compétence marketing et logistique …………………………….…………. P 16 5.6 Expérience internationale …………………………………………….………….. p 18 6. Analyse du marketing Mix ………………………………………………………………. p 18 7 Analyse de la compétitivité

groupe Carrefour développe ses services en lançant la carte Pass, sa propre carte de paiement et le service assurance Carrefour. La propre marque de Carrefour est lancée en 1985. L’expansion vers l’étranger continue avec des ouvertures de magasins en Argentine (1982), et Taiwan en Asie (1989). Dans les années 90’ le développement des produits continus: la marque „Reflets de France” est lancée en 1995 proposant des produits relevant de la gastronomie française, puis en 1997 sont lancées les marques « Escapades

o Présentation 2- Analyse de l’activité  3- Analyse des moyens  4- Fait marquant de la période  Partie II : Analyse financière  1- Analyse par le bilan  o Structure du bilan o Analyse de valeur fondamentale 2- Analyse par l’état de résultat  o L’évolution du SIG 3- Analyse par les ratios  o Indicateur de la croissance o Indicateur de la rentabilité o Indicateur de l’équilibre /solvabilité 4- Analyse par les flux  o