Analyse Swot Bancaire

[pic] Sommaire Introduction Première partie : Salafin en tant que société 1- présentation générale 2- fiche signalétique Deuxième partie : Diagnostic Marketing 1- acteurs économiques 2- Marketing mix 3- Analyse SWOT Troisième partie : Compagne valorisation de la carte oxygen 1- Problématique 2- Justification du recours au Marketing direct 3- Objectifs de la démarche marketing direct 4- Cible 5- Segmentation de la cible

marché, elle doit faire face à des concurrents acharnés, en particulier l’entreprise chinoise Xinmao et bien d’autres comme l’américain Belden-CDT, le suédois Habia Cable et l’italien Prysmian. II/ Les outils du diagnostic stratégique A) SWOT a) SWOT en période T-1 Forces | Faiblesses | * Leader mondial * Internationalisation * Groupe historique * Savoir-faire * Equipements à la pointe de la technologie * leader dans l’innovation * Réactivité * Forte capacité de production

Séniors p.11 * Technique d’approche p.11 * La démarche SWOT p.11 * VI – Conclusion p.12 ÉTUDE DE MARCHÉ I - Introduction L’étude de marché consiste à analyser l’environnement dans lequel l’entreprise évolue afin de permettre au chef d’entreprise de prendre les mesures adéquates pour s’insérer durablement sur son marché et à long terme de mieux cerné les forces en présence. Cela consiste donc à analyser la demande, l’offre (les concurrents), les fournisseurs, la réglementation

traitera les points suivants:  Le secteur bancaire ;  Les différents intervenants dans ce secteur ;  Présentation de la banque Attijariwafa Bank et les différents concurrents ;  Analyse de la concurrence ;  Analyse SWOT ;  Présentation de la filiale Wafacash et ses principaux concurrents ;  Les produits bancaires de la filiale Wafacash ;  Présentation de Hissab Bikhir et Hissab Chaâbi. LE SECTEUR BANCAIRE  Le secteur bancaire marocain est considéré comme l’un des moteurs

Mission commerciale à l'agence bancaire du Crédit Agricole Angoulême Saint Cybard 001 617 820 6673 Avis client: non évalué ------------------------------------------------- Sommaire I. Présentation du groupe Crédit Agricole A. Synthèse historique du Crédit Agricole B. Les Caisses Régionales II. Missions effectuées au sein de l'agence C. Mission principale : carte bancaire de ''l'Équipe de France'' D. Assurance GAV (garantie des accidents de la vie)

est un établissement de crédit agréé en qualité de banque et prestataire de services d'investissement. Elle est soumise aux dispositions législatives et réglementaires propres au secteur financier. À ce titre, elle peut effectuer toutes opérations bancaires, tousservices d'investissement et tous services connexes.Offre commercialeServices SOBRIO ( ça rapporte de l'argent)Carte CB Visa Evolution- Entre 18 ans et 24 ans 3,00 € / mois- Entre 25 ans et 29 ans : 5,76 € / mois

externes……………………………………………………………...3 II – FONCTIONNEMENT DU GROUPE HOSPITALIER MUTUALISTE 5 III – ANALYSE SWOT 6 B. LE SERVICE DE COMPTABILITE 7 I – PRESENTATION DU SERVICE 7 II – LES DIFFERENTES TACHES EFFECTUEES 8 1- Enregistrement de règlements de factures 8 2- Récupération des caisses dans les établissements 8 3- Rappels de factures et contentieux 9 4- Rapprochement bancaire – compte de résultat et bilan 9 CONCLUSION 11 ANNEXE 1 - ORGANIGRAMME DE L'ETABLISSEMENT ANNEXE 2

Crédits BCEE 23/02/2008 FUSE / Séminaire Création et Reprise d'Entreprise 1 Banque et Caisse d'Epargne de l'Etat, Luxembourg 1) Le plan d’affaires • • • • • • • • • CV professionnel résumé (executive summary) description détaillée du projet analyse SWOT facteurs clés de succès (KSF) plan d’investissement plan de financement P&P prévisionnel plan de trésorerie prévisionnel 23/02/2008 FUSE / Séminaire Création et Reprise d'Entreprise 2 Banque et Caisse d'Epargne de l'Etat, Luxembourg Le

SERVICES SOCIETE GENERALE : Banque a distance par les mobiles 3ème Année Introduction : Synthèse sur l’intérêt de la banque à distance p. 3 PARTIE 1 : Analyse de l’entreprise et de son environnement p. 5 1. Analyse SWOT p. 5 2. Analyse Porter p. 8 3. Matrice BCG p. 11 PARTIE 2 : Analyse du comportement des utilisateurs p. 13 1. Etude du comportement des consommateurs p. 13 2. Segmentation du marché p. 14 3. Définition du cœur de cible p. 15 PARTIE 3 : Nos

stage, je ferai un bilan sur cette expérience m’a apporté en récapitulant les points positifs et négatives sur l’ensemble du temps que j’ai passé en entreprise. Je recenserai aussi les bonnes pratiques à adopter pour mes prochains stages.   I. Analyse de la stratégie de recherche de stage 1. La stratégie de recherche de stage Une stratégie pour trouver un stage est indispensable pour les étudiants recherchant un stage, chacun dispose une façon de recherche de stage différente. Personnellement