Analyse Swot Banque

d’analyse de l’environnement Chapitre 2 : Les domaines clés de l’environnement de l’entreprise A- Le macro environnement B- Le micro environnement Chapitre 3 : Les outils d’analyse de l’environnement de l’entreprise A- L’analyse SWOT B- L’analyse PESTEL C- L’analyse de Michael Porter Conclusion Bibliographie Webographie Etude de cas L’environnement s’insère dans son contexte national et international. Cet environnement doit être pris en compte

continue d’augmenter la production mais on consomme moins donc bcp de stockage au bout de la chaîne. " " De 1929 à 1945 : mise en avant de la vente pour écouler les stocks (vendeur, commercial…). Nécessaire pour vendre de manipuler qqn et donc analyses ont été faites pour étudier le comportement des consommateurs (Maslow = hiérarchisation des besoins)." " Marketing : maitriser la demande et faire varier l’offre pour être en adéquation avec la demande. " " De 1945 à 1975 : les 30 Glorieuses

commercial de l’unité commerciale que celui ci va émerger. Un projet doit avoir un caractère ambitieux, il ne doit pas être une mission améliorée. Le projet doit suivre une démarche très formatée. Exemples de projets. Banques : ​Réactiver une clientèle : ​ Partenariat banques/ associations d’étudiants ​​Développer un produit bancaire Boutiques : Création de services inexistants ​​Exemple Marionnaud : création espace ongles ​​Développer ou créer la carte de fidélité Décathlon : partenariat

exacte sur Google Map. 5. L’analyse SWOT : Pour résumer les conclusions essentielles de l'analyse de l'environnement et de l'analyse de la capacité stratégique de l'organisation. Ainsi que pour déterminer la combinaison des forces et des faiblesses de notre société Et pour établir une adéquation entre la capacité stratégique de l'organisation et les facteurs clés de succès. Nous avons opté pour la méthode la plus adéquate, la Méthode d’analyse SWOT . Internes | Forces | Faiblesses |

conception stratégique •Environnement •Concurrence •Etat de l’entreprise •Analyse des D.A.S. Définition d’objectifs stratégiques •Fixation de l’ambition stratégique •Objectifs quantitatif : part de marché, CA, marge,… •Objectifs qualitatifs •Objectifs de progrès : coûts, délais •Lancements (nvx produits, territoires,…) •Définition stratégique •Spécification par DAS •Plan de communication •Plan d’actions opérationnelles Analyse A l stratégique Déploiement Dé l i stratégique Processus d’élaboration

INTRODUCTION 0.1 Mise en contexte La bancarisation se définit comme la proportion de la population titulaire d'un compte en banque. Il s’agit entre autres du compte de banque, des moyens de paiement scripturaux et du crédit. Dans les pays en développement (PED), ces services sont peu accessibles aux agents économiques qui sont contraints de rechercher des alternatives auprès des institutions de microfinance. Cette situation constitue un handicap lourd pour un véritable essor économique. Elle

pour nous en tant que modèles et mentors. A travers ce rapport qui a été le fruit d’un dur labeur nous gratifions tous nos proches de notre amour et de notre reconnaissance. SOMMAIRE Introduction Générale Chapitre I : Etude de marché 1) Analyse SWOT 2) Critères de différenciation  3) Produits et développements récents 4) Présentation de l’agence 5) Liste des concurrents directs Chapitre II : Etude Technique 1) Local 2) Matériel 3) Personnel Chapitre III : Etude

Afin de préparer au mieux l’analyse de l’agence dans laquelle j’effectue mon stage, je vais vous présenter une analyse globale de l’Unité Commerciale. A - Analyse de l’Unité Commerciale dans son réseau Le Crédit Mutuel de Doulon, créé en Janvier 1903, appartient à la Direction de l’Agglomération Nantaise et plus particulièrement se situe dans le quartier Doulon-Bottière qui comptait en 1999 près de 26000 habitants. L’agence de Doulon compte 7.800 clients. Elle fait partie des points de vente

CBB à la fin de 1999; Les 'Edirs', qui sont des associations traditionnelles ayant pour vocation de pourvoir aux obsèques et autres cérémonies. La CBB a déclaré qu’à la fin de 1999, la plupart des dirigeants d’'Edir' avaient coutume de déposer en banque les fonds de leur association. Dans le cas du financement des microentreprises, toutefois, la ligne de partage entre l’entreprise et le consommateur est ténue voire inexistante car beaucoup de clients ne font pas clairement la distinction entre l’économie

II) La Gestion Des Contrats : 1) Administration Des Contrats…………………………………………...26 2) Contrats Utilisés Par JLEC auprès de ses Fournisseurs……………...30 3) Etat des Lieux……………………………………………………………31 4) Analyse de la Problématique……………………………………………32 Plan d’Action………………………………………………………………………………...38 Recommandation……………………………………………………………………………39 Conclusion…………………………………………………………………………………...43 Annexes……………………………………………………………………………………...45 Plan