Analyse Swot Crédit Bail

communication semble d’une utilisation possible mais d’une utilité encore mal perçue. Toute politique de produit fondée sur la diversification ou l’innovation est impossible à concevoir ; la politique de distribution est soumise au Conseil national du crédit (CNC) et celle de prix est passible de poursuites devant la Commission de contrôle des banques (CCB). - La banque de cette époque à une clientèle limitée et où la possession d’un compte en banque empreinte d’une forte connotation sociale. Si la

Eléments du mix ........................................................................... 29Chapitre 2 : Le diagnostic de TUNDE MOTORS .................................................. 36Section 1 : Analyse du marché de l'automobile .................................................... 36Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38I. Forces et faiblesses

par une nouvelle stratégie. Durant ce stage notre travaille consistera à analyser la structure financière de la CDG développement entre La structure financière d’une entreprise dépend principalement des contraintes technico-économiques liées à la nature des activités développées et des décisions stratégiques prises en matière d’investissement et de financement. Les critères et les instruments mis en œuvre pour son analyse procèdent d’une triple conception du bilan et de l’équilibre financier qu’il

METHODOLOGIQUES D’UNE ETUDE DE MARCHE 1. Analyse externe : environnement Macro et Micro-économique de l’entreprise a. Analyse Macro : Rappel PEST b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse interne de l’entreprise a. Chaîne de valeur de l’entreprise b. Analyse en termes de ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la synthèse des analyses externes et internes 4. Analyse de l’état actuel de l’entreprise

Conseil Le diagnostic de situation de l’entreprise – préalable indispensable à l’évaluation Il s’agit d’appréhender le positionnement de l’entreprise sur son marché, ses risques et son potentiel. Schéma 2 Evaluation d’Entreprise Analyses et préaIables Analyses et diagnostic Décomposition des phases intermédiaires de l’analyse DAS Diagnostic interne Anafi – bilans Organisation Stratégie Concurrence et Marché Diagnostic Forces/ faiblesses Diagnoctic Prévisionnel Et corrections

qu’une explication de sa place sur son marché via ses opportunités et ses menaces. 1 2 Cf Annexe 1 : Cartographie des centrales nucléaires d’EDF en France Cf Annexe 2 et 3 : Cartes présentant les filiales EDF 3 Sonia Macedo Groupe EDF Analyse SWOT : Forces Premier producteur d’électricité en Europe, premier parc nucléaire mondial. Présence dans l’ensemble des métiers de l’électricité. Diversité des structures de production. Développement important à l’international. Opportunités Ouverture

prévoir, en synthèse (eh oui, qui dit analyse, dit synthèse), |* Si elle est faite en vue de placements |[pic][pic]quelle rentabilité financière peut espérer l'actionnaire| |boursiers, |? | |(ou encore d'acquisition d'entreprise) | | |* Si elle est faite en vue d'accorder des crédits|[pic][pic]quelle est la capacité

Personnel règlement des salaires Propriétaires Prélèvement du partie des profitsSYNTHESE L’entreprise est une unité de production et de répartition• Les théoriciens classiques (ingénieurs, psychologues, gestionnaires, universitaires) ont analysé le fonctionnement de l’entreprise et ses modes de gestion internes. • L’entreprise est une unité de production rationnelle où les hommes exécutent les ordres données par leurs supérieurs hiérarchiques dans le but de réaliser un profit maximum. I.3

fabrication des briques 1. La carrière 2. Préparation initiale de la terre 3. Mise en forme 4. Séchage 5. Cuisson 2/ Analyse des déterminants de la demande en briques 1. Facteurs d’évolution de la demande du bâtiment 2. Estimation des surfaces construites 3. Estimation de la demande potentielle en petits éléments de maçonnerie 4. Première estimation de la pénétration de la brique 3/ Analyse des caractéristiques de l’offre des entreprises 1. Les produits : 2. Le personnel de production 3. Les intrants

……………………………………………… p.2 PRESENTATION DES ASSOCIES…………………………………………………... p.2 PRESENTATION DETAILLEE DE L’OFFRE ..………………………………..…. p.6 CIBLE – IMPLANTATION – ZONE DE CHALANDISE...…………..………….p.12 INSCRIPTION A L’INPI……………………………………………………………..p.13 ANALYSE SWOT……………………………………………………………………….p.14 ETUDE DE MARCHE Générale…………………………………….............. p.15 Client………………………………………..………….. p.18 Concurrence ………………………………………….. p.20 CONCLUSION DE L’ETUDE DE MARCHE…………………….……………….. p.22 Amélioration