Analyse Swot Danone

créatifs, envisage, elle, l’idée depuis sa création jusqu’à son application envisagée : P : perception : mettre en commun la perception du problème, avec « les yeux de l’enfance », par des techniques tels que le portrait chinois ou le mimodrame ; A : analyse : décortiquer le problème, le reformuler, etc. P : production : produire le maximum de solutions aux sous-problèmes, par les techniques de la roue libre (CQFD), le brain-writing (écriture automatique), les méthodes analogiques… ; S : sélection : choisir

stratégie, optimiser la création de valeur et gagner en compétitivité. Les enjeux de la démarche Marketing peuvent être résumés comme suit : • Recueillir et analyser les informations du marché pour mieux s’y adapter • Connaître les missions du Marketing • Se concentrer sur les domaines d’activités stratégiques (DAS) I- ANALYSE EXTERNE 1- Le macro-environnement ● L’environnement démographique : caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, taux de natalité

déroulement de l’étude Estimation des données macro économiques (production, consommation) Evaluation et comparaison du prix de revient des produits (niveaux national et international) 2-5 - Analyse de l’environnement institutionnel 2-6 - Comparaison Maroc –autres pays 13 13 13 14 14 14 14 14 15 3-ANALYSE ECONOMIQUE SECTORIELLE 3-1 - Évolution internationale dans les trois filières industrielles 3-2 - Evaluation méso économique du secteur au Maroc 3-3 - Données clés du secteur de la biscuiterie

leur appliquer à la fois une réglementation fiscale, un droit du travail, un suivis qualité (on créée une nomenclature pour repérer les entreprises et leur appliquer toutes les réglementations nécessaires par rapport à cette nomenclature). Exemple Danone : 7010Z  On empile des chiffres (5 niveaux) qui permettent de codifier ce qui est fait dans chaque partie de l’entreprise. Branches : Une branche regroupe des unités de production homogènes, c’est-à-dire qui fabriquent des produits qui appartiennent

adéquate… IFAG SME 2A FINEXPLUS 13 10/10/2010 post-évaluation 40    mesure des résultats obtenus et des ressources engagées : comptage , évaluation experte… comparaison avec les objectifs visés et les ressources prévues : analyse des écarts identifier les rôles et responsabilités des personnes, entités, procédures, outils … : grilles de relations de causes-effets … IFAG SME 2A FINEXPLUS Modèle de Grille d’analyse des processus 41 Sous-processus de contrôle Finalisation

....................................     13 3.   Les  circuits  de  commercialisation  ............................................................................................................................     14 SWOT  .............................................................................................................................................................................................     18 STRATEGIE  MARKETING  ...........

La problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B) les grandes phases de développement du commerce moderne 19 C) les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse SWOT) 22 Chapitre II – Les conditions d’émergence et de développement de la GD 23 A) Conditions d’émergence 23 B) Les principaux indicateurs de son développement 26 Chapitre III -   Stratégies et environnement juridique de la grande distribution

Cadre pratique de la recherche : Introduction Chapitre 1 : Présentation générale de l’entreprise (EPE infratele spa) 1- Historique 2- Présentation de l’entreprise 3- Objectif de l’entreprise 4- L’organigramme 5- Swot Chapitre 2 : Présentation et analyse des résultats 1- Présentation de la grille d’analyse 2- Le Personnel : résultats 2. a Le Personnel du chantier 2. b Le personnel des ateliers 2. c Le personnel de bureaux 2 * La Synthèse 3- Les cadres : résultats

..................................................................... 37 Section 4 : Cible de l’enquête ....................................................................................................................... 37 CHAPITRE III : ANALYSE ET RESULTATS ................................................................................... 38 Section 1 : Résultat de l’enquête ...............................................................................................................

pour une entreprise, on anticipe forcément sur l’avenir de l’entreprise, son projet, ses valeurs, son territoire, ses produits. Le design systémique relie également les disciplines classiques du design à des sciences diverses comme l’anthropologie (analyse des comportements) ou l’ergonomie, avec des outils nouveaux (Internet…), des attitudes sociales nouvelles (développement durable, aide aux pays en voie de développement). Le designer, dans ce contexte, quitte son statut de simple dessinateur et son