Analyse Swot Du Cinema

thème : analyse externe Page 4 A) L’offre 1. Le marché européen 2. Les trois grands parcs français 3. Une évolution de l’offre 4. Les limites 5. Facteurs économiques B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT

découverte, cap/soncase…) pour réaliser ses objectifs. Analyse Position acheteur: L’acheteur est l’entreprise Affelou. ALAIN AFFLELOU est l’enseigne leader du marché avec 95% de notoriété globale*. Elle est jugée la plus « médiatique », la plus innovante. La mission de l’acheteur est donc de respecter les besoins de son entreprise et de trouver le fournisseur qui remplira certaines conditions. Pour cela, il est nécessaire d’effectuer une analyse du marché des lunettes de soleil et une comparaison

PROJET DE COMMUNICATION 2014/2016 1. Le projet de communication en BTS 2. La création de message (analyse et conception en atelier) Les médias permanents Les fondamentaux de la création publicitaire .La lisibilité .La couleur .Les formes .Les formats et angles de vues La morphologie de l’image fixe et ses symboliques L’image animée .Les plans de cadrages .Les prises de vue .Le scénario .Sons, bruitages et musiques Les moyens d’identification (nom, logo, charte & packaging) Méthodologie de

exploiter Un environnement en pleine mutation: analyse PESTEL Une demande hétérogène: segmentation, comportement des consommateurs Acteurs en présence: synthèse Porter L’entreprise Darty: une stratégie commerciale bien rodée Présentation de la Darty Box 1.  2.  3.  4.  Caractéristiques de l’offre Analyse concurrentielle Cible, positionnement Le Mix Marketing 2.  L émergence d un nouvel acteur: Darty et sa Darty Box. 1.  2.  3.  Synthèse SWOT Problématique 3.  Stratégie et plan d action

Stratégie Marketing Hermes    Faire des analyses préalables:  • Forces et faiblesses de la marque  • Opportunités et menaces sur le marché (PESTEL)  • Qui sont les concurrents ? Ont­ils un produit semblables ? (porter)  • Qui sont les consommateurs ? (profil type de la marque)  • positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution) 

2008 Dossier Marketing : LE MARCHÉ DES PÂTES Á TARTINER [pic] ESILV S3 12/12/2008 Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 I. Analyse de la situation marketing 4 A) Définition du marché 4 B) Macro-environnement 4 C) La demande 5 D) Offre 5 E) Concurrence 6 II. Analyse SWOT 7 A) Analyse interne = forces, faiblesses 7 B) Analyse externe = opportunités, menaces 8 III. Stratégie Marketing 9 A) Choix fondamentaux 9 B) Conditions de réussite 9 IV. Objectifs de

le poids des femmes (65%). Le beachwear apparaît clairement comme un marché porteur. Beachwear Hommes 24% Waterwear 11% Femmes 56% 9% Source : croisement des données NPD Group 2009 et Salon de la Mode et du Textile. 3 Analyse SWOT FORCES - Arena est leader sur le segment du « waterwear » en France avec une part de marché de 31%. - La marque est associée à la performance (succession d’innovations1, podiums en compétitions2). rrrrrrrrrrrrrr - La marque est très bien référencée

................................................................................................... 2 Introduction ............................................................................................................................. 3 I. Analyse de la situation marketing .............................................................................. 4 A) Définition du marché .................................................................................................. 4 B) Macro-environnement

client * Distribution des produits et merchandising * Marketing direct | 4. L’analyse du marché 5. La démarche : 5 étapes distinctes Analyse et diagnostique des environnements de l’entreprise Avant de s’aventurer sur un marché : il faut analyser sont terrain commercial et les moyens dont dispose l’entreprise. 2 facteurs à analyser : L’environnement externe | L’environnement interne | L’offre et la demande Facteur macro-environnementauxEconomiques, juridiques, sociologiques

l’élaboration du rapport. Synthétiser les observations, être capable de les communiquer et de défendre leur analyse oralement. Vivre au sien d’une entreprise. Mon travail respect la structure demandée dans les directives du rapport de stage : 1) Introduction. 2) Présentation de l’entreprise. 3) Planification stratégique. 4) Stratégie Marketing. 5) Analyse du marché. 6) Analyse SWOT. 7) Marketing Mix. 8) Conclusion. 9) Annexes. 10) Bibliographie. 11) Semainiers. 12) Attestation