Analyse Swot Du Secteur Automobile

développement de l’entreprise et les étapes mise en œuvre d’une stratégie de prospection. 3 Remerciement………………………………………………………………………………………………………………………………1 Introduction générale……………………………………………………………………………………………………………………2 « « « « « « « Chapitre 1 : Le secteur de l’assurance » » » » » » »……………………………4 I. Généralités sur l’Assurance……………………………………………………………………………………………..……5 1) Définition de l’assurance………………………………………………………………………………………………………………………5 2) Histoire de l’assurance ……………………………………………………………………………………………………

étudier le domaine essentiel de l’entreprise, c’est-à-dire le secteur dans lequel elle entre en compétition avec d’autres entreprises. Mikael Porter a démontré au cours d’une étude que l’intensité de la concurrence d’un secteur prend plus racine dans la structure économique de ce dernier que dans le seul comportement des différents acteurs. C’est pour cette raison qu’aujourd’hui, avant de s’implanter dans une nouvelle région ou un nouveau secteur, une entreprise ne peut se contenter d’étudier le comportement

Sommaire Introduction p. 2 I. Apparition de l’Autolib sur notre marché A. Qu’est-ce qu’un marché p.3 B. Le marché de l’Autolib p.4 C. Présentation de l’Autolib p.4 II. Analyse marketing externe A. Tentative de définition du marketing p.5 B. La méthode Pestel p.6 C. Les cinq forces de Porter p.7 III. Analyse marketing interne A. Marketing-mix : 10P p.8 B. Le concept de l’Autolib fonctionne-t-il vraiment ? p.10 Conclusion p.12 Annexe p.13 Introduction Paris est connu comme

mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix

corporate stratégie 2ème choix : Création d’innovation pour les clients (la valeur client), obtenir des avantages concurrentiel business stratégie on essai de se différencier avec plus de mix marketing Igor handsoft : dit qu’il faut choisir son secteur d’activité, définir le périmètre d’activité, choisir si la production est locale ou sous-traitance. La stratégie doit permettre à l’entreprise de survivre de vivre de croitre. 2 stratégies : Défensive : l’entreprise va s’adapter aux changements

Diagnostic commercial et marketing Diagnostic production et logistique Diagnostic organisationnel et flux internes Diagnostic ressources humaines (existant et besoins) * 3. Le diagnostic externe: Analyser le marché correspondant à chacune des activités Analyser les opportunités et les risques Analyser les forces et faiblesses de la concurrence Comprendre les règles du jeu concurrentiel Planifier les objectifs et déterminer le plan d’action 3 questions principales: Vers quels marchés, segments de

quelle démarche qualité? Chapitre 1 : Histoire et développement de l’offshoring au Maroc Chapitre 2 : Quel rôle pour le gouvernement ? Chapitre 3 : La démarche qualité Troisième partie : La sous-traitance aéronautique à MATIS Chapitre 1 : Analyse du secteur aéronautique au Maroc Chapitre 2 : Etude de cas Maris Aerospace Conclusion générale Wébographie Bibliographie Liste des figures Table des matières Liste des abréviations IDE : investissement directs à l’etranger FDI :Foreign Directs

tableaux …………………………………………………………………………………………………………………………….. Introduction générale Première partie : Introduction et fondements théoriques de la logistique Chapitre I : généralités sur la logistique Section 1 : Evolution historique du secteur de la logistique Section 2 : Entreposage aux préparations des commandes Section 3 : préparation de commandes dédiée a la chaine logistique………………………………Chapitre II:Généralités et méthodes d’optimisation de l’activité preparation des

stratégique. Toutefois, dans d’autres pays tels que la France, l’individualisme et le cloisonnement sont un frein culturel à la diffusion de l’information. La taille des entreprises et le secteur dans lequel elles opèrent ont également une incidence importante. Il existe de grandes disparités selon les secteurs d’activité. La veille est une pratique courante dans le BTP, les télécommunications, les matériaux et l’informatique, elle l’est moins dans la métallurgie et la mécanique. PARTIE I - Veille

30 CHAPITRE 2 La politique de filières en France 33 COMMENTAIRES David Encaoua – La notion de filière peut-elle être un outil 50 de politique industrielle ? CHAPITRE 3 Bonnes pratiques de filières 55 COMMENTAIRES Plate-forme de la filière automobile (PFA) – Agir ensemble au sein des filières pour gagner la bataille de l’emploi 64 Sommaire CHAPITRE 4 La nécessité d’articuler la politique de filières avec d’autres approches complémentaires 71 COMMENTAIRES Agnès Paillard 78 Jean-Luc Gaffard