Analyse Swot Intérim

............................................................................ 70 B) Analyse et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ...............................................................................

............................................................................... 70 B) Analyse et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ................................................................................

marché 9 III. Evaluation de la demande 12 3.1 Etude documentaire – (analyse quantitative) 12 3.2 Etude terrain – (Analyse qualitative) 14 3.2.1 Déroulement de l’étude 14 3.2.2 Synthèse des résultats 14 IV. Etude de la concurrence 23 4.1 Panorama des concurrents 23 4.2 Analyse des forces et faiblesses des principaux concurrents 25 4.3 Concurrents directs et choix d’implantation 27 4.4 Analyse SWOT 29 V. Stratégie Marketing 31 5.1 Mix-marketing (Service/prix/communication/distribution)

| |Partie « support de l’épreuve de PDUC » | 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale Europe : Autriche, Belgique, Croatie, Danemark, Finlande, Allemagne, Hongrie, Italie, Lettonie, Pays-Bas, Pologne

| |Partie « support de l’épreuve de PDUC » | 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale Europe : Autriche, Belgique, Croatie, Danemark, Finlande, Allemagne, Hongrie, Italie, Lettonie, Pays-Bas, Pologne

26 D. Analyse externe 33 18. La méthode de Porter 33 19. Les clients 34 20. Les fournisseurs 34 21. L'Etat 34 22. Les produits de substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26. La chaine de valeur 38 F. Swot 39 III

consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique 24 Sociologique 24 Technologique 25 Ecologique 25 La concurrence 26 SWOT 29 L’avenir d’Apple 30 Diagnostic 30 Les évolutions futures 30 Conclusion 32 Annexes 33 Introduction Lorsque l’on pénètre dans un Apple Store, on appréhende comment va se dérouler cette expérience. La Première pensée qui nous traverse

essentielles à la gestion et au développement de l’entreprise. Il convient donc d’analyser les forces et faiblesses actuelles du projet avant de tester plusieurs options pour en profiter et/ou y remédier. La version finale du plan résumera cette analyse et exposera les décisions prises. 10 sujets incontournables 1. L’équipe de management 2. L’offre commerciale et sa réponse aux besoins du marché 3. L’état actuel et l’évolution probable du marché et de l’environnement 4. La vision et les objectifs

Analyse des Outils Marketing de la SBE Société Burkinabé d’Equipement INTRODUCTION En ce début de troisième millénaire, le monde des affaires semble s’afficher dans sa structure la plus complexe. Les entreprises sont confrontées à des marchés qui sont de plus en plus instables. Les exigences des consommateurs ne cessent de s’accroître. Ces derniers se voient accorder une force de négociation importante avec la rude concurrence que se livrent les entreprises. Chaque entreprise cherche à se

une relation tripartite5 B. Les forces en présence5 C. Les aspects légaux6 II. Présentation de l’entreprise6 Adecco en bref6 Le groupe Adecco7 Les engagements d’Adecco7 L’agence au sein du réseau Adecco8 Structure d’une agence9 Analyse SWOT9 III. L’agence Adecco Professionnels11 A. Une agence spécialisée et sectorielle11 B. Les métiers délégués11 C. Fonctionnement de l’agence12 D. La situation de départ12 IV. Les missions réalisées12 A. La fonction commerciale12