Analyse Swot Orange

ASPECTS AND DISTRIBUTION STRUCTURE 11 11 15 17 19 20 EXTERNAL ANALYSIS PHASE 2 10- POTENTIAL BUYERS ANALYSIS 11. COMPETITIVE ANALYSIS 12. PRODUCT 13. PRICE 14. DISTRIBUTION 15. COMMUNICATION 16. OTHERS ASPECTS 21 21 22 25 27 27 29 31 SWOT 17. SWOT ANALYSIS 33 33 CONCLUSION APPENDIX BIBLIOGRAPHY 34 PREFACE AND ACKNOWLEDGEMENT The report on hand will be developed within the International Economic Relations course from the IBMS department at the Hogeschool Zeeland during the

........................................p 5 A) L’entreprise ................................................................................ p 5 B) Le groupe dans le monde ........................................................... p 6 II /- Analyse externe ..............................................................p 8 A) La structure du marché .............................................................. p 8 1- L’offre ..................................................................

----------------------------------------------------------------------------Étude des célibataires ------------------------------------------------------Un marché de plus en plus segmenté ------------------------------Principaux concurrents ---------------------------------------------------SWOT -------------------------------------------------------------------------------Comparatif des services --------------------------------------------------Statégie d’innovation - Océan bleu ---------------------------------Matrice Erac -------------

  1      SYNTHESE  MANAGERIALE     La   rédaction   de   ce   rapport   de   stage   de   1ère   année   à   différents   objectifs,   tout   d’abord   découvrir,   analyser   et   participer   à   la   vie   d’une   entreprise   dans   l’optique   de   fournir   un   véritable   travail   professionnel.   Ce  rapport  permet  de  mettre  en  avant

produits NABC ……………………………………………….11 1. Les boissons gazeuses 2. Les boissons non gazeuses D. Présentation de la boisson énergétique Burn ………………12 1. Lontexte de développement : Marché de boissons gazeuses 2. Marketing mix du produit Burn 3. Analyse SWOT du produit Deuxième partie : la stratégie de communication A. Enjeux de la communication ……………………………………17 B.Variables et paramètres constitutifs d’une stratégie de communication …………………………………………………….…18 C. Points clés d’une Stratégie

distribution……………………………………………………23 Politique communication……………………………………………...24 Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ……………………………………………………….…29 Section 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire……..30 I. II. III. IV. V. Politique produit de la Banque Populaire…………………………30

2.4. La carte perceptuelle. ............................................................................................... 31 2.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle.................................. 32 2.6. La synthèse SWOT : Opportunités / Menaces. ........................................................ 34 3. La stratégie de développement (CT, MT, LT). ................................................................ 35 3.1. La stratégie de positionnement..........

Le département « Import & Export Routier », diagnostic et démarche de travail Section 1 : Diagnostic et processus de TIMAR : Section 2 : Département d’import/export routier : Section 3 : Etude de cas « PROCESSUS EXPORT MAURITANIE » : Chapitre 4 : Analyse et essaie d’optimisation de délai/coût Section 1 : Les causes de retard des remorques et les solutions proposées: Section 2 : Par quels moyens pouvons-nous optimiser les coûts de transport l’international ? Nabil MOUNAAM Page 4 Diagnostic stratégique

en introduisant de nouvelles espèces de fruits rouges. Pour mener à bien ce travail nous avons suivi la méthodologie suivante : - une recherche bibliographique et consultation des sites Web spécialisés sur la thématique - l’utilisation de la matrice Swot pour connaître les menaces et les opportunités de la filière. 13 - une étude benchmarking comparative avec notre principal concurrent. - mission sur le terrain : les fermes ; les stations d’emballage, port de Tanger, marché saint Charles. Après

pour s'apercevoir qu'une idée est porteuse ou non. Puis, il est essentiel pour l'entrepreneur d'évaluer sa situation de départ. Pour cela, il devra répondre à de nombreuses questions, dans le but de mettre en exergue ses forces et ses faiblesses (SWOT), d'étudier si les intervenants du marché (Porter) sont des opportunités ou des menaces pour la création d'une entreprise d'e-business. Dans le cas, d'une entreprise traditionnelle qui souhaiterait se lancer dans une stratégie multi-canal, c'est-à-dire