Analyse Swot Scolaire

............... 6 1.2. Libéralisation de la téléphonie fixe et son impact sur le développement de l’Internet ............................................................................................................................... 8 1.3. Analyse swot : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces....................... 9 2. Benchmark international ................................................................................................... 10 2.1. Positionnement du Maroc..............

veille environnementale pour anticiper et s’adapter aux fluctuations d’une organisation. 1 SOMMAIRE PARTIE1 : Introduction 1.1. Présentation de l’organisation de la structure de stage A) Analyse interne 1) Présentation Le Centre Sportif Multi Activités (CSMA) 2) Organisation et moyens de la structure B) Analyse externe : l’environnement du SMUC : 1.2. Diagnostic et formulation des objectif(s) du stage. 1.3. Formulation de la problématique PARTIE 2 : La veille environnementale d’une organisation

1, annexe 2 ou en chiffres romain Marge 2.5 haut, bas, droite. Marge … 3 … gauche (reliure) Justifier … droite et … gauche Relier avec une spirale, pas de r„glette. Page de garde - Nom, pr„nom en gras, taille 16, en haut … gauche - classe, ann„e scolaire, en haut … droite - titre de l’„preuve et nom de l’activit„ pr„sent„e, au centre : E 51 Prospection et suivi de clientƒle, centr„, en gros - Nom de l’entreprise Sommaire et table des annexes - Titres et num„ro des sections - Titre et num„ros des

| |Grille tarifaire | |Analyse SWOT | 1 Ou de l’organisation 1/2 Négociation et relation client – Session 2011

pendan e (ici no re march principal, et l d ca ion classiq e dispens e par l d ca ion na ionale (ici notre marché environnant). Si l on confond les de , po r s in resser a march de l d ca ion dans sa globali , cela correspondrait po r l ann e scolaire 2019-2020 à 12 352 200 l es po r l d ca ion na ionale et 79 850 pour les écoles indépendantes, soit un total de 12 432 050 élèves. Concernant les écoles alternatives plus précisément, la demande est grandissante. L ol ion des prospects en cole

stage Partie I : Structure et environnement Analyse de la structure : Dates et chiffres clés, domaines d’activités, … Focus sur le service du stage : Positionnement du service au sein de la structure, Organisation humaine du service et positionnement du stagiaire au sein du service ; Analyse de l’environnement de la structure : SWOT, chiffres clés, concurrents,… Partie II : Missions réalisées au cours du stage Enjeux des missions : Description et analyse des missions Mode managérial de votre mission :

1) Points fort 2) Points faibles 3) Appréciations du risque c. Analyse SWOT 1) Définition 2) Analyse SWOT de Foot Locker d. Analyse du porte feuille d’activités e. Analyse des besoins du consommateur 1) Echantillonnage 2) Graphique 3) Analyse finale III- Conclusion Introduction Nous nous sommes entretenues avec le responsable du magasin

CORRECTION ETUDE DE CAS ANALYSE DE L’EXISTANT : La matrice Swot FORCES | FAIBLESSES | Annonceurs : la RTM est un annonceur crédible et expérimenté. Rendre un service de qualité, offre aux usagers un réseau étendu. Vocation marchande et mission social, assurer le déplacement des population, participer à l’éducation citoyenne.Offre tarifaire : Segmentation correcte et semble adaptée aux attentes des usagers. Tous les types d’utilisateurs peuvent s’y retrouver.Le personnel : Impliqué directement

BTS Management des Unités Commerciales Session 2009 EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE N° de Matricule: NOM : Prénom : Catégorie du candidat :  Scolaire  Formation continue  Apprenti  Enseignement à distance  Ex-Scolaire  Ex-Formation continue  Ex-Apprenti  Expérience professionnelle nformations communiquées sur votre convocation début avril 2009 BTS Management des Unités Commerciales Session 2009 EPREUVFE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE

............. 11 Le village vacances et son cadre ............................................................................ 11 De nombreuses prestations .................................................................................... 12 Analyse SWOT ............................................................................................................ 12 L’analyse interne : Forces et Faiblesses ................................................................. 13 L’analyse externe : Opportunités