Analyse syntaxique

Question n°23. Quelles sont les divergences les plus marquantes entre les IFRS et la représentation comptable antérieure ? Introduction * Définition IFRS * La représentation comptable antérieure Partie 1 * Les normes IFRS * Le cadre réglementaire * Les principes des IFRS * Les sociétés concernées Partie 2 * Les divergences IFRS et Bâle 2 * Les fonds propres * Le provisionnement du risque de crédit * Les retraitements prudentiels Conclusion * L’impact

ANALYSE FINANCIERE     I) Informations générales -­‐ -­‐ -­‐   Nom : TEFAL Activité : fabrication et commercialisation d’articles culinaires anti-adhésifs Effectif : 300 employés II) Taux d’évolution (pourcentage) Chiffre d’affaire Résultat Capacité d’autofinancement Excédent brut d’exploitation Résultat d’exploitation Fond de roulement net global Besoin en fond de roulement Trésorerie nette     Evolution 2008 à 2009 -7,7% 93,6% 255,9% 33,7% 600% -14,3% -15,3% 3694% Evolution

com ; http://www.cterrier.com Utilisation : Reproduction interdite sans autorisation de l’auteur Plan A - LA CO M M UNICATIO N INTERPERSO NNELLE 1 – Introduction 2 – La perception 3 – Le concept de soi (Qui suis-je) 31 – Approche classique 32 – Analyse transactionnelle ( AT) 33 – La programmation neuro linguistique (PNL) 4 – Attitudes croyances, valeurs (qui devrais je être) 5 – Les pièges sémantiques 6 – La communication non verbale 7 – Les conflits interpersonnels 8 – La communication dans les

Boissons 6 1.4.3 Biscuits et produits céréaliers 6 1.5 Répartition géographique des activités 7 2. Analyse fondamentale du groupe 7 2.1 Mission du groupe 7 2.2 Vocation 7 2.3 Buts 7 2.4 Métier 8 2.5 Objectifs à court terme 8 2.6 Objectifs à long terme 8 2.7 Stratégie corporate 8 2.8 Structure organisationnelle 8 3. Diagnostics stratégiques 10 3.1 Analyse financière 10 3.1.1 Structure de l’actionnariat 10 3.1.2 Chiffre d’affaires 10 3.1.3 Marge opérationnelle

cotées 21 2.2.3. La comparaison par rapport à un indice de référence 23 2.2.4. La comparaison par rapport à un secteur d’activité 24 2.2.5. L’approche comparative multicritères 25 2.2.6. L’approche comparative globale 26 2.3. Analyse critique de l’approche comparative 27 3. Bibliographie 29 3.1. Articles financiers 29 3.2. Ouvrages de références 29 3.3. Site internet 29 Valorisation « actuarielle » 1 Principe de la Méthode : définition de la valeur actualisée

____________________________________________________________ _____________________ Page : 1 / 15 TRAVAUX PRATIQUES Sommaire TP 1 - Calcul sur le cercle TP 2 - Equation du second degré TP 3 - Conversion Celsius/Fareinheit TP4 - Statistiques Avions TP 5 - Analyse de chaîne de caractères TP 6 - Gestion des livraisons ____________________________________________________________ _____________________ APPLICATIONS ALGORITHMIQUES Objectifs Pour chacun des TP qui vous sont proposés, appliquer la

problème . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2 Analyse des sources d’erreurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.3 Les erreurs dans les données : le conditionnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.4 Les erreurs d’approximation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.5 Analyse d’erreur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Étude de cas : « Warner Theatres » ESLSCA SOMMAIRE I. Procédez à une rapide analyse financière de la filiale salles de cinéma de Warner, en vous limitant à l’étude des grandes tendances............................................................................... 3 II. Pensez-vous que la valeur des capitaux propres de la filiale salles de cinéma de Warner soit supérieure, inférieure ou égale à 526,8 M€ ? Pourquoi ?....................................... 4 III. Que pensez-vous du traitement

privilégier sont : • L’historique des entreprises • Le rapport d’activité de la dernière année disponible • Le rapport financier de la dernière année disponible Quelques photocopies seront fournies en annexe (voir partie D) 2 Analyse stratégique 1 Synthèse de l’analyse stratégique Faire une conclusion de quelques lignes (dix - quinze lignes maximum) sur la stratégie actuelle de l’entreprise ou d’une activité selon le cas, son positionnement par rapport aux concurrents, ses

Reitmans Canada – Analyse financière 1- Introduction Inspiré par la femme modèle et non le top modèle, Reitmans habille avec style et à prix abordable la femme sous toutes ses formes. Avec ses 968 magasins en exploitation repartis en sept bannières, soit 364 Reitmans, 158 Smart Set, 67 RW&Co., 75 thyme Maternité, 22 Cassis, 161 penningtons et 121 additionelle, Reitmans est la plus importante chaîne de commerce au détail de mode féminine au Canada et se démarque par une fidélité de la clientèle