Antigone Controle

neRAPPORT DU PRESIDENT SUR LES PROCEDURES DE CONTROLE INTERNE MISES EN PLACE PAR LA SOCIETE NCIERE 111 PARTIE 1- PREPARATION ET ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL D’ADMINISTRATION I. COMPOSITION ET FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION II. ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL D’ADMINISTRATION A. Orientations stratégiques B. Mode de convocation C. Informations des administrateurs D. Réunions du Conseil d’administration E. Devoirs et responsabilités des administrateurs

| |outils de gestion | | | |Définir les principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place, et le cadre du reporting destiné à la | | |direction générale. | |

l’activité auditée * M :Méthodique,Il s’agit pour l’auditeur de travailler par rapport à des modèles externes mais aussi internes notamment le PDCA : Plan (prévoir, anticiper) ; * Do (faire ce qui a été prévu) ; * Check (contrôler si ce qui était prévu se réalise) ; * Et Act (agir pour corriger) * P :Ponctuel : l’auditeur doit être disponible pendant le temps qui sera nécessaire pour accomplir l’audit * E :Exhaustif : l’auditeur doit prendre en considération

client actionne ces leviers, le distributeur doit trouver des parades. 1) Implantation et urbanisme commercial : b) Contraintes juridiques et lois sur l’urbanisme commercial : Pour les pouvoir publics, c’est maîtriser le développement des UC et contrôler l’implantation des GS dans le but de protéger les plus petites UC et d’équilibrer la répartition entre CV Et périphérie Loi Royer | Loi Raffarin | LME | * La loi d’orientation du commerce et de l’artisanat * Créé en 73 * CDUC (Commission

de trois classes, les internes, les externes et les prolétaires. Il serait important de maintenir le contrôle sur ces classes… particulièrement les deux premières. Les internes et les externes auraient plus de privilèges, plus de moyens. Il était donc crucial qu’ils soient contrôlés. Les prolétaires ne seraient pas prioritaires, ils n’auront pas assez de pouvoir. Présentement, les moyens de contrôle sont restreints, il faudrait développer de meilleures technologies… la prochaine étape seraient donc

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX. Pour ma part je travaille au service achat, rattaché au pôle gestion finance. Mon supérieur hiérarchique, Madame XXXXXXXX, est responsable des achats. Ses missions : assurer les achats de l’Etablissement, réceptionner les marchandises, contrôler et approuver les factures, gérer les litiges avec les fournisseurs, etc. Ma tâche principale est la passation de commande ainsi que leurs réceptions (ce qui soulage ma tutrice de ces 2 principales missions). Pour cette tâche, je me dois d'organiser

ce changement à ses gestionnaires ainsi que de les évaluer par la suite sur à leur capacité à déléguer et aux performances de leur équipe. C’est ici même le cœur du problème de ce cas. M. Tremblay ne sait pas comment s’y prendre, car le fait de contrôler la délégation de ces gestionnaires met en jeu certaines affinités qu’il entretient avec certains d’entre eux et l’importance que certains gestionnaires ont dans le bon fonctionnement de l’entreprise. Pour mieux comprendre ses affinités, on peut

C’est un examen des contrôles existant, qui permet de s’assurer que les ressource humaines, financières, matérielles et informationnelles sont protégées adéquatement et gérées conformément au lois, règlements et directives qui les régissent et que ces mêmes ressources sont utilisées de façon économique , efficiente et efficaces. L’audit intégré porte sur les aspects de l’audit financier, de conformité et opérationnel. L’audit intégré porte à la foi sur les contrôles de gestion , y compris les

AUDIT DE LA PAIE ET DU PERSONNEL PLAN : I. Introduction II. Définitions : 1) Fonction paie personnel 2) Audit paie personnel III. Démarche de l’audit paie et personnel IV. audit cycle paie personnel 1) L’évaluation du système de contrôle interne 2) L’examen des comptes V. Objectifs de l’audit paie et personnel VI. Analyse des comptes et risques liés à la gestion de la paie et personnel VII. CEAVOP VIII. Recommandations I. INTRODUCTION L’audit n’est plus une fonction accessoire

D’ACCUEIL Etapes : 1. Etablir un diagnostic sur l’accueil en vue d’apporter des solutions aux dysfonctionnements constates et de proposer des améliorations 2. Formuler des objectifs de l’accueil en vue d’installer une politique d’accueil ; 3. Contrôler la qualité de l’accueil 4. Evaluation et mise en place de plan d’action 5. Audit et formations proposer professionnellement LES ATTENTES DE L’ORGANISATION … • L’écoute, l’adaptabilité, la constance, l’énergie, la réactivité, une bonne gestion