Apple Delocalisation Chine

de R&D et coût administratif) de -707 millions € ∎ 2,7 milliards € dédiés à la R&D (15% du CA) □ 3 000 brevets déposés en 2007 et un portefeuille de 25 000 brevets actifs □ Principaux centres en France et aux USA, mais fort développement en Chine et Inde □ Un résultat net (incluant les coûts de restructuration et dépréciation d’actifs) de –3,4 milliards € □ Les résultats de 2008 pas meilleurs ∎ Un CA en recul (-4.5%) et un résultat net de –5,2 milliards ________________________________________

ont fait de l’Asie l’atelier du monde des produits manufacturés. Grace à cela, ce continent est le premier exportateur mondial. Le tableau du document 5 nous informe que parmi les douze principaux exportateurs, 4 pays sont du continent asiatique (La Chine en 3e place, le Japon en 4e, La Corée du sud en 11e et Hong Kong en 12e). Cela explique donc la forte concentration de port à conteneurs dans cette région. Le choix de bateau à conteneurs s’explique aussi par le fait que le Japon et la Taiwan soient

innovent. C’est au sein de l’AMM que se structure l’économie et que s’effectue la quasi totalité de la conception et du commerce de produits manufacturés, là où se trouve le siège social des principales firmes transnationales (FTN) comme Ford, Toyota, Apple, Microsoft, Nike, Renault, Nestlé,.., lesquels forment le cœur des quartiers d’affaires (CBD) des grandes métropoles et, donc, où se trouvent les emplois stratégiques (cadres et ingénieurs de l’informatique, des télécommunications,…) donc les fonctions

sont les fondements du commerce international et de l'internationalisation de la production ?  Avantage  comparatif,  dotation  factorielle,  libre­échange   et  protectionnisme,  commerce  intra­firme,  compétitivité  prix  et  hors  prix,  délocalisation,  externalisation,  firmes  multinationales,  spécialisation.  En partant d'une présentation stylisée des évolutions du commerce  mondial et en faisant référence à la notion d'avantage comparatif, on  s'interrogera sur les déterminants des échanges internationaux de 

les frais de R&D et coût administratif) de -707 millions € 2,7 milliards € dédiés à la R&D (15% du CA) 3 000 brevets déposés en 2007 et un portefeuille de 25 000 brevets actifs Principaux centres en France et aux USA, mais fort développement en Chine et Inde Un résultat net (incluant les coûts de restructuration et dépréciation d’actifs) de –3,4 milliards € Les résultats de 2008 pas meilleurs Un CA en recul (-4.5%) et un résultat net de –5,2 milliards Secteur d’activités/marchés et performances

Management international Marketing international Introduction Mondialisation ≠ globalisation Coca-cola : 1er message global « things go better with Coke ! », mais l’entreprise n’est pas globale car elle adapte ses produits. Apple vise un marché global. Il faut adapter l’entreprise à la réalité du marché, décider où s’approvisionner, créer, vendre. Pour connaitre les environnements il faut mener des études de marché. La distance implique une impression de risque ; on distingue 4 types de distances :

du marketing 1.1. Les espaces publicitaires 1.2. Le marketing dans tous les produits et pour toutes les cibles 2. Le sentiment de non choix 2.1. Explosions des franchises 2.2. L’heure est à la super marque 3. Crise sociale et capitalisme 3.1. Délocalisations massives 3.2. Explosion de la guerre des marques 3.3. Conséquences de la crise financière 3 Introduction Le désamour des marques par les consommateurs est un vrai problème pour le marketing d’aujourd’hui. Les consommateurs sont de plus

* L’Amérique a pr fondement dieu : “In God we Trust” sur les billets même si c’est un pays laïc. Comment mener cette “croisade” ? * Π de la porte ouverte → commerce. * 1853 : Commodore PERRY au Japon. * Idem avec la Chine, ne participent pas au partage du gâteau chinois. * 14 points de Wilson : accès à la mer pr la Pologne : Dantzig (Gdansk). * 1947 : GATT. * Plan Marshall. * Pactomania américaine “containment” * 1947 : Doctrine Truman

émergents • Ce sont les grandes puissances du Sud : Mexique, Chine, Inde, Brésil, mais aussi Afrique du Sud, Chili ou Argentine. • Ils sont en plein essor mais les inégalités entre les élites mondialisées et la masse sont trop excessives pour qu’ils soit considérés comme des pays développés. ETUDE DE CAS CHINE Dafen, capitale mondiale de la peinture à l’huile Des périphéries qui « gagnent »: l’exemple chinois La Chine est-elle aujourd’hui communiste? Un pays toujours sous l’emprise

parfaitement  le  phénomène  de  la  délocalisation  chez  les  multinationales.  Elle  délocalise  sa  production dans les pays en voie de développement.   Au‐delà des profits et de l’aspect financier, Nike possède des employés dans le  monde entier et plus particulièrement en Asie (99% de sa production). C’est le grand  facteur  de la  puissance de Nike.  Comme beaucoup d’entreprises, elle  a élaboré une  forte stratégie territoriale de délocalisation.      1/ CENTRES DE GESTION.