Application Théorie De La Rationalité Limitée

d’automatique, Brigitte d’Andréa-Novel, Michel Cohen de Lara Les imperfections des marchés, Daniel Fixari Introduction à la métallurgie générale, Jacques Lévy Comment maîtriser sa productivité industrielle, Hugues Molet Géostatistique linéaire – applications, Margaret Armstrong, Jacques Carignan Préface Les « notes de cours » de Thierry Weil m’ont fourni l’occasion de lire un document fort intéressant, mais aussi de réfléchir à nouveaux frais sur la notion même de stratégie. Ce document est très

synergies. Avantages Inconvénients Coordination des compétences au niveau global. Bonne réactivité et esprit d’innovation. L’autonomie de chaque filiale est moindre que dans un système de holding. G. Structure par projet Le projet a une durée limitée dans le temps (ex : lancement d’un nouveau produit). Il existe deux types de structures par projet :  Projet superposé : on rajoute la dimension projet aux dimensions déjà existantes. Elle est évolutive.  Projet sorti : La structure projet est

légale rationnelle. Il dit que ce qu’il prévaut dans l’entreprise c’est l’organisation bureaucratique. Elle permet la mise en œuvre de décisions les plus rationnelles car elle est fondée sur un corps hiérarchisé. Pour lui, la bureaucratie rime avec rationalité = le poste prime plus que l’individu. # Initiative individuelle Exemple : Armée, police, ils appliquent au sens strict la loi et ils doivent être capables de se mettre des œillères. (pour Max WEBER, l’armée est l’organisation la plus

postulat du management public La spécificité des organisations publiques Dans quelle mesure le droit façonne les fondements du management public : La juridicisation des préceptes managériaux L’impératif d’efficacité : juridicisation et applications La qualité du droit La question de la légitimité : La légitimité de la logique d’efficacité Les conséquences sur le droit : La portée sur les effets : 3 interprétations II. L’identification de l’organisation publique comme univers

Principes & Acteurs 6 B. bilan d’un OPCVM 7 1. Le passif 7 2. L’actif 8 C. L’exemple français : les SICAV et les FCP 8 D. Variétés et stratégies 9 1. Variétés 9 2. Stratégies 10 II. Les théories de Diamond relatives à l’activité d’intermédiation financière et leurs applications aux OPCVM 12 A. La théorie de Diamond sur les coûts de délégations 12 1. Apports théoriques de Diamond sur les coûts de délégations d’un intermédiaire 12 2. Utilité d’un intermédiaire financier 15 3. Délégation de

Chapitre 2 : théories de l'organisation Trois écoles de pensée Les classiques : Taylor, Fayol, Weber … Les behavioristes : Mayo, Maslow les modernes Une préoccupation : comment améliorer la productivité dans l'organisation. I) Les fondement de la pensée classiques : une approche empirique et normative : issue de pratique professionnelle et d'expériences présentées sous forme de de règles à suivre (recommandation, principes, commandements …) hypothèses implicites

; L’identification des projets informatiques La gestion du changement ; Cette conduite constitue le meilleur scénario en terme technique, organisationnel, et politique pour répondre aux questions précédentes. Une revue de littérature de quelques théories dominantes de la relation stratégies/système d’information ont permis d’identifier trois points de vue : 1er point de vue : La stratégie d’entreprise précède le système d’information. Henry Fayol, annonce 14 principes pour une bonne gestion, sans

société, que ces sociétés soient de pers ou de k. Cette approche privilégie l’approche juridique de cette activité. Firme : terme anglo-saxon, moins utilisé récemment ms largement utilisé par les théoriciens micro économistes sur les marchés. La théorie de la firme a été dev dans 1980’s pour analyser les formes de concurrence sur les marchés. Institution : fait référence aux organismes officielles et à l’ensemble des règles socio-éco d’1 pays ou d’1 région issue de multiples évolutions historique

LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE       INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose

le sommaire les principes de bases de la théorie des organisations les types des organisations les flux réels qui composent l'organisation les auteurs de cette organisation [pic] MANAGEMENT LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE réalisé par Christian PILLOT d’après divers documents trouvés sur Internet Ce document ne comporte que les éléments évitant la prise de notes trop fastidieuses