Approche De L Audit Interne En Algérie

4A1 Canada Téléphone : 1 (418) 692-5727 Télécopie : 1 (418) 692-5644 Courriel : iepf@iepf.org Site Internet : www.iepf.org Directrice de la publication : Fatimata Dia Touré Rédacteurs en chef invités : Yves Gagnon Mustapha Taoumi Comité éditorial interne : Faouzia Abdoulhalik Sory I. Diabaté Boufeldja Benabdallah Sibi Bonfils Louis-Noël Jail Josée Cerone Jean-Pierre Ndoutoum Comité scientifique : Samir Allal Sibi Bonfils, IEPF Fatima Dia Touré, IEPF Dominique Campana Yves Gagnon Christine Heuraux

l’Afrique de l’Ouest pour mettre Laurent Gbagbo sous pression. PaGe 9 l’allemaNd audI bat en 2010 ses records de vente et garantit l’emploi jusqu’à fin 2014. PaGe 14 SaNoFI remplace son patron de la recherche et développement sur fond de forts remous internes. PaGe 15 eN 2010, aIrBuS ne devrait livrer que 19 A380 au lieu de 21. PaGe 15 Impôts, taxes : ce qui vous attend en 2011    Le budget, voté ce mercredi, fixe de nouvelles règles du jeu fiscales pour les particuliers et les entreprises. PaGe

entre 1999 et 2012 au moment où la Tunisie a maintenu son poids autour de 0,6% et l’Egypte a amélioré son positionnement de 0,3% à 0,5%. La baisse de la part de marché du Maroc sur ce marché peut être expliquée par plusieurs facteurs aussi bien internes qu’externes. Sur le plan externe, les exportations marocaines sont pénalisées par la hausse de la concurrence en raison, d’une part, de l’élargissement de l’UE aux pays de l’Est et d’autre part, de la conclusion de nouveaux accords préférentiels

interprofessionnel garanti Taxe sur la valeur ajoutée 3 Table des matières Pages Introduction : Le contexte économique global ………………………………. 6 - 10 CHAPITRE I : LE SECTEUR DES PME AU MAROC……………………. 11 - 25 Section I : Les différentes approches et définitions de la PME …………….. Section II : La prépondérance numérique de la PME dans les divers secteurs de production ………………………………………….. I. Les entreprises patentées ………………………………. II. Les entreprises présentant un bilan fiscal …………….. III. Les

annoncé le 18 novembre 2014 que le démarrage de l’installation était désormais prévu pour 2017. Cette révision du planning résulte des difficultés rencontrées par AREVA sur : „„les livraisons d’équipements tels que le couvercle et les structures internes de la cuve ; „„la mise en place de la réglementation des équipements sous pression nucléaires (ESPN) pour laquelle Flamanville 3 est tête de série, en particulier sur un lot de montage réalisé par AREVA et ses entreprises sous-traitantes. AREVA

hiérarchie désignée par l’employeur dans l’exercice normal de ses pouvoirs de direction, - observer les mesures d’hygiène et de sécurité établies par l’employeur en conformité avec la législation et la réglementation, accepter les contrôles médicaux internes et externes que l’employeur peut engager dans le cadre de la médecine du travail ou du contrôle d’assiduité, - participer aux actions de formation, de perfectionnement et de recyclage que l’employeur engage dans le cadre de l’amélioration du fonctionnement

finalité de satisfaire les croyances religieuses d’une communauté, mais comme des institutions capables d'attirer de nouveaux consommateurs tout en fidélisant leur clientèle actuelle. Dans ce contexte les banques islamiques se doivent d'adopter une approche marketing orientée vers le client. Pour y parvenir, il est nécessaire pour celles-ci d'avoir une compréhension fine des souhaits, du ressenti et des décisions des consommateurs. Une condition essentielle pour pouvoir construire une offre suffisamment

des litiges pouvant survenir entre ressortissants des deux pays. • D’analyser les réglementations du commerce extérieur et des investissements, de les diffuser, ainsi que toutes informations économiques permettant une meilleure connaissance et une approche plus facile des marchés tunisiens et français. • De mettre en œuvre des mesures de coopération technique, à l’échelon des entreprises. • D’émettre des avis, de faire des suggestions permettant de mieux adapter les réglementations aux besoins d’un

notamment : les comptes consolidés du Groupe et les comptes sociaux de Renault SA pour l’année 2010 et le premier semestre 2011, ainsi que tous les communiqués financiers afférents ; le bilan du plan d’audit 2011 et l’analyse du plan 2012 de l’audit interne ; le suivi des risques financiers dans le Groupe ; la réorganisation des fonctions éthique, conformité et maîtrise des risques. Comité des rémunérations Présidé par Alain J. P. Belda, il réunit Thierry Desmarest, Jean-Pierre Garnier, Marc Ladreit de

46 II.2-1.3.1. Mode de fonctionnement et de financement...............................................47 II.2-1.4. Les caisses de retraite internes.......................................................................47 II.2-1.4.1. Le régime interne de l’OCP ........................................................................47 II.2-1.4.2. Le régime interne de l’ONE........................................................................50 II.2-2. Les régimes de retraite complémentaires.......