Approche Du Cycle De Vie Du Contrat De Travail

les inévitables résistances aux changements dans ce genre de projet », pensait-il. Conscient que l’implémentation d’un tel progiciel intégré va chambouler les habitudes de travail des collaborateurs, Ali, soutenu activement par la direction générale, met en place une équipe projet (Annexe 2) et organise des séances de travail de définition des besoins par fonction et par module. 2 Ces applications deviendront les premiers modules du nouveau système L’ERP « Entreprise Resource Planning » ou

Sommaire APPROCHE ANALYTIQUE 1.1 Analyse externe. 1.1.1 Le marché de l’assurance. 1.1.2 Comportement des clients. 1.1.3 Concurrence. 1.1.4 Distribution. 1.2 Analyse interne 1.2.1 Présentation du Groupe Aviva. 1.2.2 Présentation du Cabinet Bréart. 1.2.3 Situation géographique 1.2.4 L’organisation du Cabinet Breart. 1.2.5 Les offres du cabinet. 1.3 Diagnostic FFROM 1.3.1 Forces Faiblesses. 1.3.2 Menaces Opportunité. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE

économiques : 3 1.1.2 Aspects financiers : 4 1.2.3 Aspects culturels : 5 1.2.4 Aspects institutionnels et politiques : 5 1.2.5 Aspects humains et sociaux  : 6 Deuxième Axe : Approches théoriques du phénomène 7 2.1 Approche libérale: 7 2.2 Théorie de la régulation: 7 2.3 Approche spatiale: 7 Troisième Axe : Effets et limites de la mondialisation 8 3.1 Effets sur le contexte mondial 8 3.1.1 L’oligopolisation de l’économie: 8 3.1.2 La régionalisation de l’économie

FERCHIOU |SOMMAIRE LES RESSOURCES HUMAINES, C’EST QUOI ? Présentation des RH……………………………… 5 Conception des RH par l’école……………….. 6 Á PROPOS DE L’ÉCOLE VOS ÉTUDES Gestionnaire RH (Bac +3)……………………….. 11 Manager RH (Bac +5)……………………………. 12 LA VIE DE L’ÉCOLE Les ateliers.…………………………………………. 14 Le BDE……………………………………………….. 14 1| LES RESSOURCES HUMAINES, C’EST QUOI ? Membre du comité de direction de l’entreprise, la Direction des Ressources Humaines est au service de l’entreprise, des salariés

Page 3 II-1. Taches effectuées Deuxième partie : Diagnostic financier de la Sté CHETTO Introduction 28 Chapitre 1 : Analyse de l’équilibre financier 31 I- Analyse des bilans comptables II- Analyse du bilan fonctionnel II-1. Approche fonctionnelle II-2. Construction du bilan fonctionnelle II-3. Graphique d’évolution du FDR, BFRHE, TN II-4. Equilibres fondamentaux de l’équilibre financier II-5. Conclusion générale sur l’équilibre financier de la Société 31 32 32 32 34

l’atelier Observations Pause café 3. Évolution des approches de montage et gestion des projets de développement : des approches conventionnelles aux approches participatives 11h00 11h30 13h00 14h30 15h00 15h30 15h45 16h00 16h15 16h40 17h00 17h30 - Travail de réflexion no 1 : « Projet de développement » Notions de base : projet, plan, programme - Présentation d’une étude de cas d’un projet de pêche artisanale - Déjeuner - Travail de réflexion no 2 : définition de gestion de projet 4

 Table des matières Première partie : Stratégie financière 2 Introduction : 3 Chapitre1 : Le cycle d’exploitation 3 Chapitre2 : Le cycle d'investissement 4 Chapitre3 : Le cycle de financement 3 Chapitre4 : la notion de création de valeur 3 Conclusion : 2 Deuxième partie : Stratégie marketing  4 Introduction : 5 Chapitre 1 : Démarche de la stratégie marketing 6 Chapitre 2 : Les variables d’action 6 Conclusion 5 Troisième partie : Stratégie ressources humains 4 Introduction : 2 Chapitre

possibilités si les moyens ne sont pas en adéquation avec les objectifs : augmenter les moyens, et sinon redéfinir les buts. Le diagnostic est donc bien différent d’un audit. Un auditeur va faire un travail de conformité, travail sur des normes, alors que l’expert en diagnostic va faire un travail intuitif, cognitif, il n’a pas de modèle, de norme ou de référentiel. Il a des outils et des savoirs faire qu’il va combiner pour s’adapter à chaque cas. On trouve les problématiques, et des solutions

monde en général, et en Algérie en particulier, ne pratiquant pas l’intérêt par conviction religieuse, de déposer, faire fructifier et, si besoin est, emprunter des fonds selon les règles et usances de la loi islamique. Pour cela au niveau de ce travail on s’intéressera à la problématique suivante : Dans la perspective de développer un système bancaire islamique alternative et viable qui répond aux besoins de financement d’une économie, quels sont les produits bancaires offerts par les banques

des services : ce peut être une usine, une boulangerie, un magasin de vêtements, un des hôtels d’une chaine hôtelière, la « boutique » d’un réparateur de matériel informatique… » Donc l’établissement est dans le cadre juridique de l’entreprise. Approche libérale : « La firme est une forme de production dans laquelle, au sein d’un même patrimoine, on combine les prix des divers facteurs de production apportés par des agents distincts du propriétaire de l’entreprise, en vue de vendre sur le marché