Approche Humaniste Abraham Maslow

toutes conditions- un savoir ou une expérience par l'usage des méthodes les plus adaptées à l'audience concernée. Distinctions Dans l'histoire de la pédagogie, il faudrait distinguer méthodes, systèmes, mouvements, démarches, dispositifs, modèles, approches, pratiques... • Le contrat pédagogique est une notion introduite pour signifier que l'enseignement ne peut produire ses fruits que si il y a accord entre l'enseigné et l'enseignant sur les objectifs mêmes de la formation, les comportements attendus

sanctionnée par les articles 425 et suivants du code pénal. 1 Sommaire INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………2 PREMIERE PARTIE Le management : une évolution irréversible………………………………………………………….……..5 Chapitre 1 : Nouvelle approche du management A. Construire une vision inspiratrice : le visioning, une étape préalable à la mise en place d’une démarche qualité A.1. Le visioning A.2. L’art du visioning A.3. Les périlleuses dérives de la vision B. Créer des consensus B.1. Le consensus

que le client regarde sa qualité; les finances préfèrent l'investissement régulier là où l'intuition du marché exige un « coup » d'importance, etc. Résumé Les théoriciens du marketing ont développé, à partir des années vingt, trois grandes approches du marketing bien différenciées. La première fut l'approche fonctionnelle, la plus classique des trois. Elle est centrée sur la commercialisation proprement dite : détermination des prix, des marchés, de la publicité, du « packaging ». Elle reste

technique psychanalytique pour situer la démarche freudienne dans le contexte de la neuro-psychiatrie et de la psychothérapie, contexte qui n’est pas sans relations, d’ailleurs, avec la situation actuelle (le retour à l’hypnose par exemple). Cette approche historique nous permettra de suivre les avancées de la recherche et la façon dont chaque cas impulse de nouvelles perspectives (nous nous arrêterons, en particulier, sur le cas de Anna O.). C’est la relation entre le psychanalyste et l’analysant

|1 | |Approche et méthode |11 | |Chapitre 2. Une théorie de la mondialisation |19 | |Approche politique, la fin de la civilité |20 | |Approche économique, la fin de la géographie

13théories, des besoins et des motivations. Dans les deux paragraphes qui suivent, nous 19 verrons deux théories: celle d'Abraham Maslow et de Frederick Herzberg. L’approche la plus célèbre de ces théories est celle du psychologue américain humaniste Abraham Maslow qui présente une hiérarchie des besoins sous forme pyramidale engendrant aussi des motivations hiérarchisées (A. Maslow, 1954). La pyramide possède cinq groupes de besoins distincts : Il y a avant tout les besoins physiologiques liés à la

Wundt en 1879, à Leipzig, on présuma, pour la première fois, que la psychologie avait une position distincte comme champ d’études indépendant de la philosophie et qu’elle avait pour objectif la compréhension de la conscience humaine. Ceci amena une approche et des changements radicaux à la signification, à la définition et à l’application de la psychologie. Par la suite, toutes les études expérimentales se concentrèrent sur l’étude du processus mental interne. Le mot « introspection » est devenu en

environnement externe. En effet, les enjeux sociaux, économiques et urbains, la décentralisation, ajoutés aux attentes d’un service public de proximité toujours plus performant génèrent des problématiques multiples qu’il faut pouvoir résoudre par des approches transversales et globales. 1.1 Le cadre territorial évolue dans un environnement juridique interne contraignant Issue des lois de décentralisation dont la locomotive est la loi Defferre de 1982, les collectivités locales communes, 36782, départements

impossible de dresser un panorama complet des recherches sur le thème du changement organisationnel tellement les paradigmes ou modèles diffèrent et les écrits prolifèrent, renvoyant à chaque fois à des conceptions différentes des organisations et des approches que l’on peut avoir de celles-ci. Cette partie essaye de passer en revue de manière plus ou moins exhaustive la littérature concernant le changement organisationnel partant d’une revue des éléments de typologie des stratégies et des modes de changement(1)

organisations et des économies-mondes peut s’imbriquer avec la transformation personnelle de chacun par un coaching humaniste, à définir (Laurence Baranski). Dans la mouvance d’un coaching que nous pouvons qualifier d’holistique, on voit se dessiner des stratégies de gouvernance d’entreprise prenant « le parti de l’humain » qui sont payantes aujourd’hui (Christine Marsan). Ces approches innovantes de coaching approfondissent et dépassent autant le conseil-expert que la psychothérapie. S’il s’est d’abord